Анализ консалтинговых услуг на предприятии на примере ОАО САЗ

Введение …………………………………………………………………………..3

1. Консалтинг как элемент инфраструктуры профессиональной поддержки
бизнеса ………………………………………………………………………….5
1.1. Определение консалтинга …………………………………………………5
1.2. Функциональные потребности современного бизнеса и
управленческий консалтинг ……………………………………………...10
2. Консалтинговые услуги на ОАО «САЗ» ……………………………………13
2.1. Общая характеристика ОАО «САЗ» ……………………………………13
2.2. Выбор корпоративных информационных систем ……………………..17
2.3. Консалтинговые услуги для создания КИС ……………………………26

Заключение ………………………………………………………………………32
Список литературы ……………………………………………………………...34

ВВЕДЕНИЕ

Глобальные изменения, произошедшие в нашей экономике за последние 15 лет, в полной мере отразились и в сфере производства. В результате преобразований пришло понимание и принятие того факта, что сложившаяся ранее структура экономики не только не способна обеспечить промышленному предприятию интенсивный рост, но и ставит под сомнение само его существование в экономическом пространстве без значительных перемен в системе управления.
В современных условиях процесс реорганизации управления для достижения стабилизации и полной экономической отдачи можно осуществить только силами команды высококвалифицированных специалистов. Выделить такую команду из собственных ресурсов достаточно сложно, если ранее подобные задачи перед предприятием не ставились. Естественным выходом из данной ситуации является привлечение к сотрудничеству компаний, обладающих достаточным интеллектуальным потенциалом и опытом в области технологий решения управленческих задач для организации бизнес - процессов предприятия. Усложнение этих задач, изменение экономических условий в результате конкуренции, выход на рынок новых игроков определяют потребность в разработке корпоративных стандартов, модернизации учета и планирования, анализе финансово - экономических показателей, выработке оптимального бизнес - решения.