Разработка и реализация инновационной стратегии на предприятии ООО СК Эвалон

Введение…………………………………………………………………………………...3
Глава 1. Характеристика и анализ текущей деятельности предприятия………..6
1.1. Краткая характеристика предприятия………………………………………
1.2. Задачи и функции предприятия……………………………………………..
1.3. Организационная структура предприятия………………………………….
1.4. Анализ основных проблем в деятельности предприятия………………….9
Глава 2. Анализ и оценка инновационно-стратегического состояния организации……………………………………………………………………………..13
2.1. Исследование внутренних факторов. Оценка инновационного потенциала организации, определение ее сильных и слабых сторон……………………………….
2.2. Анализ внешних факторов. Оценка инновационного климата и определение возможностей и угроз внешней среды……………………………………
Глава 3. Проектирование, разработка и реализация стратегии инновационных изменений по совершенствованию деятельности организации…………………...
3.1. Уточнение миссии, определение и конкретизация целей организации…...
3.2. Обоснование и выбор стратегии реализации инновационных изменений………………………………………………………………………………..
3.3. Анализ поля сил, определение и анализ видов причин возможного сопротивления изменениям…………………………………………………………….
3.4. Определение ресурсов, необходимых для реализации инновационных изменений……………………………………………………………………………......
3.5. Реализация и результаты стратегии инновационных изменений……….
Выводы…………………………………………………………………………………...
Список литературы………………………………………………………………………

Введение
В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального на­учно-технического прогресса в реальный, воплощаю­щийся в новых продуктах и технологиях.
В соответствии с международными стандартами ин­новация определяется как конечный результат инноваци­онной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рын­ке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динами­ческом, так и в статическом аспекте. В последнем слу­чае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ).
Термины "инновация" и "инновационный процесс" близки, но не однозначны. Инновационный процесс свя­зан с созданием, освоением и распространением инноваций. Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направле­на на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новше­ство, которое будет признано уникальным в определен­ной области.
Инновационный менеджмент – совокупность принципов, методов, форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми в этой деятельности организационными структурами и их персоналом. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.