Отчет о прохождении производственной практики на базе ООО ТМ-profi

Содержание
Введение……………………………………………………………………….…4
Изучение организационно-хозяйственной деятельности ООО «TM-profi»...6
1.1. Связь с другими организациями……………………………………...……..6
1.2. Номенклатура продаваемой продукции ……………………………………7
1.3. Объем и периодичность продаж ……………………………………………8
1.4. Качество продукции………………………………………………………….9
1.5. Конкурентоспособность продукции…………………………………..…....9
1.6. Система сервиса………………………………………………………..…..…9
2. Изучение организационной структуры системы управления ООО «TM -profi»………………………………………………………………………….……..10
Дерево целей ООО «TM-profi» ………………………………….………..10
Схема организационной структуры системы управления ООО «TM-profi»……………………………………………………………………....…13
Оценка эффективности управления OOO «TM-profi» и предложения по совершенствованию организации управления………………………….15
Характеристика экономического потенциала и результативности финансово-хозяйственной деятельности ООО «TM-profi» в отчетном периоде……………………………………………………………………..….18
Характеристика входных потоков ООО «TM-profi»…………………...18
Экономическая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО «TM-profi»…………………………………………………………….21
Изучение организации управленческой деятельности в отделе продаж…………………………………………………………………….…..24
Назначение отдела продаж………………………………………………..24
Взаимосвязь отдела продаж с другими подразделениями компании…25
Организационная структура системы управления в отделе продаж….25
Основные функции каждого элемента организационной структуры отдела продаж……………………………………………………………………..26
Должностные инструкции менеджера и помощника менеджера и характеристика организации их труда ……………………………….…27
Предложения по повышению эффективности деятельности OOO «TM-profi»……………………………………………………………………….….28
Основные направления совершенствования управления маркетинговой деятельностью OOO «TM-profi»…………………………………………28
Формирование единой службы маркетинга в ООО «TM-profi»……..29
Эффективность предложенных мероприятий…………………………..32
Заключение……………………………………………………………………….34
Список использованной литературы…………………………………………..35

Введение.
Специальность «Менеджмент организации» подразумевает не только наличие определенного уровня необходимых знаний студента, немаловажное значение также имеет осознание своей профессиональной принадлежности к менеджменту, что, несомненно, можно достичь только практическим путем.
Управление организацией в современных условиях предпринимательства неизбежно должно основываться на синтезе двух компонентов – теоретической подготовки, представляющей собой совокупность фундаментальных знаний по всем аспектам управленческой деятельности и комплекса знаний, умений и навыков, полученных в ходе практической деятельности.
Главной целью практики является закрепление, углубление и совершенствование знаний, умений и навыков, полученных в процессе обучения. Также к целям производственной практики следует отнести системное осмысление и освоение, возможно, будущей специальности, овладение первичными профессиональными умениями и навыками.