Современные методы оценки персонала на примере ООО ГРАНД

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1. Сущность оценки персонала организации 9
1.2. Характеристика методов оценки персонала 14
1.3. Особенности современных методов оценки персонала 23
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ГРАНД» 36
2.1. Общая характеристика организации 36
2.2. Управленческий анализ деятельности организации 38
2.3. Финансовый анализ деятельности организации 47
2.4. Маркетинговый анализ деятельности предприятия 56
2.5. Общая характеристика используемого на предприятии метода оценки персонала 72
3. ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ООО «ГРАНД» 79
3.1. Применение метода деловой игры 79
3.2. Разработка деловых игр для ООО «ГРАНД» 81
3.3. Экономический эффект от применения деловой игры 91
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 96
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 99

ВВЕДЕНИЕ
В качестве темы выпускной квалификационной работы выбрана тема современных методов оценки персонала на предприятии постольку, поскольку сегодня уже ни у кого не вызывает сомнений необходимость оценки персонала в системе контроля любой - как государственной, так и коммерческой - компании.
Оценка каждого работника является одной из наиболее важных функций руководителя организации, работников кадровых служб, менеджеров высшего звена. Уделяя особое внимание персоналу, изучая его структуру, поведение, мотивы, руководители компании получают наглядную базу для принятия дальнейших решений, связанных с работающими в организации сотрудниками.
Грамотно построенная система оценки кадров выполняет ряд функций, которые заключаются в воздействии на мотивацию сотрудников, повышении производительности и качества труда, планировании профессионального развития и карьеры, повышении квалификационных характеристик, принятии кадровых решений о вознаграждении, продвижении и увольнении.
Эти соображения обуславливают актуальность и важность выбранной темы дипломной работы.
Целью проекта ставится разработка мер по совершенствованию применяемых методов оценки персонала в ООО «ГРАНД» и внедрению новых современных методов.
Основные задачи, решаемые в ходе выполнения проекта: