Стратегическое и оперативное управление предприятием

ВВЕДЕНИЕ. 1
1. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ 3
1.1. Понятие управления 3
1.2. Система управления 4
1.3. Совершенствование управления 6
2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ. 9
2.1. Сущность стратегического управления 9
2.2. Система стратегического управления 9
2.3. Стратегия фирмы 12
2.4. Технология планирования стратегии 13
2.5. Выработка стратегии фирмы 15
2.5.1. Шаги определения стратегии 15
2.5.2. Выбор стратегии 18
3. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 22
3.1. Понятие и сущность оперативного управления 22
3.2. Календарно-плановые расчеты производства 23
3.3. Использование в оперативном управлении системы сетевого планирования и управления 25
4. ВЗАИМОСВЯЗЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 29
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ. 30
ВВЕДЕНИЕ.
В условиях рыночных отношений обеспечить промышленному предприятию эффективное функционирование и конкурентные преимущества может только эффективная система управления. Сегодня предприятие само должно определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта и многое другое, уметь быстро, а главное правильно реагировать на любые изменения во внешней и внутренней среде, и в соответствии с ними корректировать свою деятельность.
Это означает, что руководство предприятия всегда должно искать новые оригинальные ходы в управлении. Одним из таких исключительно важных и новых для российских предприятий подходов к управлению является обеспечение взаимосвязи стратегического и оперативного управления как определяющего фактора эффективного производства.
Крайне важное значение имеет четкое понимание процесса управления производством как сложной комплексной системы, состоящей из двух основополагающих элементов: стратегии и тактики управления или стратегического и оперативного управления. Эти элементы жестко взаимосвязаны и взаимообусловлены, но, тем не менее, представляют самостоятельные подсистемы со своей теорией, методологией и сложившейся практикой применения.