Микропроект по описанию отдельных аспектов деятельности организации
Состав работы
|
|
|
|
|
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Микропроект по описанию отдельных аспектов деятельности организации на примере ООО «СпортМеханика»
1. Миссия организации
Миссия организации – выражение ее философии и смысла существования. Миссия обычно декларирует статус предприятия, принципы его работы, намерения руководства. Таким образом, центральным моментом миссии является ответ на вопрос: какова главная цель организации?
Компания «Спортмеханика» также привела на своем официальном сайте (sport-m.ru) свою миссию.
«Компания Спортмеханика работает на рынке спортивного оборудования с 1989 года и является одной из ведущих российских компаний в области оснащения спортивных сооружений.
Поручив нам весь комплекс работ по обустройству спортивного сооружения, заказчик получает гарантию качества. Наша технология работы с клиентами предполагает удовлетворение интересов любого уровня. Высокий профессионализм специалистов, применение новейших достижений в области спортивного строительства позволяют компании оснащать объекты мирового уровня.
Специалисты фирмы внимательно подходят к каждому заказу, предоставляя оптимальное сочетание цены и качества и выполняя его в короткие сроки.
Высокие достижения компании Спортмеханика – результат серьезных вложений в развитие инфраструктуры: комплексное развитие системы закупок, продаж, складской, транспортной, сервисной служб, автоматизации всех бизнес-процессов, создание региональных отделений компании».
На сегодняшний день выделяют 5 основных положений, которые обязательно должны быть упомянуты в миссии организации.
1. Миссия организации
Миссия организации – выражение ее философии и смысла существования. Миссия обычно декларирует статус предприятия, принципы его работы, намерения руководства. Таким образом, центральным моментом миссии является ответ на вопрос: какова главная цель организации?
Компания «Спортмеханика» также привела на своем официальном сайте (sport-m.ru) свою миссию.
«Компания Спортмеханика работает на рынке спортивного оборудования с 1989 года и является одной из ведущих российских компаний в области оснащения спортивных сооружений.
Поручив нам весь комплекс работ по обустройству спортивного сооружения, заказчик получает гарантию качества. Наша технология работы с клиентами предполагает удовлетворение интересов любого уровня. Высокий профессионализм специалистов, применение новейших достижений в области спортивного строительства позволяют компании оснащать объекты мирового уровня.
Специалисты фирмы внимательно подходят к каждому заказу, предоставляя оптимальное сочетание цены и качества и выполняя его в короткие сроки.
Высокие достижения компании Спортмеханика – результат серьезных вложений в развитие инфраструктуры: комплексное развитие системы закупок, продаж, складской, транспортной, сервисной служб, автоматизации всех бизнес-процессов, создание региональных отделений компании».
На сегодняшний день выделяют 5 основных положений, которые обязательно должны быть упомянуты в миссии организации.
Другие работы
Аспекты неопределенности и риска
alfFRED
: 19 марта 2014
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты неопределенности и риска
1.1 Понятие неопределенности и риска
1.2Матрица эффективности управленческих решений
1.3Управление неопределенностями
1.4 Влияние паники на управленческие решения
Глава 2. Разработка управленческого решения
2.1 Формулировка ситуации, требующей решения
2.2 Определение критерия решения
2.3 Разработка вариантов решения (альтернативы)
2.4 Сравнение вариантов решения
2.5 Выбор лучшего варианта
Заключение
Список литературы
Вв
10 руб.
Технологические карты по ремонту покрышек и камер
proekt-sto
: 18 февраля 2013
Ремонт автомобильных камер методом холодной вулканизации
Ремонт проколов бескамерных покрышек с помощью универсальных грибков
Ремонт косых проколов с помощью ножки грибка и заплаты
Ремонт проколов бескамерных покрышек с помощью жгутов
Ремонт проколов диаметром 3 мм на высокоскоростных покрышках с помощью грибков №249
Ремонт боковых порезов на легковых радиальных покрышках армированными заплатами
Методы принятия управленческого решения
alfFRED
: 22 октября 2013
СОДЕРЖАНИЕ......................................................................................................................................................................................................... 2
ВВЕДЕHИЕ............................................................................................................................................................................................................... 3
1.ОСНОВНЫЕ СТАДИИ ПОДГОТОВКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ.....................
10 руб.
Факторы цикличности экономического развития
Qiwir
: 26 февраля 2014
Содержание
Введение………………………………………………………………………3
Глава 1. ЦИКЛИЧНОСТЬ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИки……………...5
1.1. Общее представление о цикличности. Экономический цикл…..5
1.2. Основные фазы экономического цикла……………………………7
1.3. Факторы цикличности экономического развития………………10
1.4 Экономические теории причин цикличности…………………….12
1.5. Основные типы циклов……………………………………………….15
Глава 2. АНТИЦИКЛИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА
ГОСУДАРСТВА…………………………………………………………...17
2.1. Формы государственного регулирования экономики……………
5 руб.