Рациональная организация процессов приятия решений

ОГЛАВЛЕНИЕ
1 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 3
2 ТИПОВОЙ АЛГОРИТМ РЕАЛИЗАЦИИ РЕШЕНИЙ 6
3 ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ РЕШЕНИЙ 8
3.1 ВИДЫ КОНТРОЛЯ 8
3.2 ТРЕБОВАНИЯ К ЭФФЕКТИВНОМУ КОНТРОЛЮ …………………18
4 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…….………………..22

1 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ ПРИНЯТИЙ РЕШЕНИЙ
Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:
выработку и постановку цели.
изучение проблемы на основе получаемой информации.
выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения.
обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи); выбор и формулирование оптимального решения; принятие решения.
конкретизацию решения для его исполнителей.
Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий: подготовка решения: принятие решения; реализация решения.
На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения.
На стадии принятия решения осуществляется разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; производится отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения.
На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения. Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах.