Сущность и основные направления деятельности по управлению персоналом в организации

Достижение определенного качества персонала, которое может обеспечить конкурентоспособность и стратегическое развитие предприятия. Это и личностное и профессиональное развитие конкретных работников.
В соответствии с целями и задачами формируются направления в управлении персоналом.
1.Управление подготовкой и формированием персонала:
осуществление социально-демографической политики;
определение потребности в персонале;
управление комплектованием кадров;
управление подготовкой и развитием персонала.

Управление расстановкой и движением кадров:
расстановка кадров по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам;
организация внутриорганизационного перемещения кадров;
организация профессионально-квалификационного движения кадров;
организация должностного продвижения руководителей и специалистов;
управление профессиональной адаптацией.