Стратегия увеличения прибыльности предприятия на основе инноваций

Содержание
Введение…………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические основы стратегии управления инновациями на предприятии……………………………………………………………..7
Понятие стратегии, классификация стратегий…………………7
Сущность инновации, виды инноваций………………………..22
Стратегия увеличения прибыли предприятия на основе
инноваций ………………………………………………………………32
Глава 2. Экономический анализ рынка инноваций промышленного предприятия ЗАО «ВЗКО»……………………………………………………………..39
2.1. Анализ деятельности ЗАО «ВЗКО»……………………...………..39
2.2. Анализ рынка металлопродукции…………………………………40
Глава 3. Разработка стратегии увеличения прибыльности ЗАО «ВЗКО» на основе инноваций………………………………………..……………..42
3.1. Разработка стратегии………………………………………………42
3.2. Анализ предложенной стратегии……………………….…………51
Заключение…………………………………………………….………..57
Библиография………………………………………………….………..61
Приложение 1
Приложение 2

Введение
Возможные пути создания благоприятного инновационного климата в российской экономике начали активно в начале 80-х годов, еще до распада Советского Союза. Уже тогда стало очевидным, что действующие механизмы “внедрения” результатов исследований и разработок неэффективны, инновационная активность предприятий низкая, а средний возраст производственного оборудования постоянно увеличивался, достигнув к 1990 году 10,8 лет20.
С тех пор был принят ряд государственных Концепций регулирования и стимулирования инновационной деятельности, объявлено о создании национальной инновационной системы, создан ряд механизмов государственного финансирования инноваций, включая создание инфраструктуры инновационной деятельности. Главной проблемой пока остается разорванность связей между основными участниками инновационного процесса (разработчиками и потребителями нововведений), информационная непрозрачность и поэтому низкая мотивация как к разработке, так и финансированию инноваций.