Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы

Отчет о прохождении производственной практики в ООО Махаон

ID: 141890
Дата закачки: 05 Апреля 2014
Продавец: Slolka (Напишите, если есть вопросы)
Посмотреть другие работы этого продавца

Тип работы: Работа
Форматы файлов: Microsoft Office

Описание:
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Общая характеристика организации……………...…………………………..4
2. Основные положения устава…...……………………………………………...5
3. Организационная структура управления…………...………………………...6
4. Классификационная структура менеджеров………………………………...9
5. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности организации…………………………………………………………………...………17
6. Общая характеристика рынка…….………………………………………….19
Заключение…………..…………………………………………………………...21
Список использованной литературы…………………………………………...22
Приложение

ВВЕДЕНИЕ
Менеджмент — означает разработку (моделирование), создание, управление и максимально эффективное использование социально-экономических систем различных уровней. Управление социально-экономическими системами, в том числе производственными, получило название менеджмент.
Основные функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, коммуникации, управление, процессы разработки и принятия решений, контроль. Взаимосвязь этих функций определяется тем, что нельзя управлять неорганизованной системой, то есть, чем лучше организовано предприятие, тем меньше оно нуждается в управлении.
Понятие «менеджмент» также обозначает руководство и руководителей различного уровня на предприятии. Понятие «менеджер» примерно соответствует устаревшему русскому понятию «приказчик».
Современный менеджмент — это специфическое средство, специфическая функция, специфический инструмент для производства организациями результата. Выполнение этой сверхзадачи требует расширить сферу ответственности менеджера, в которую входят все факторы, влияющие на деятельность организации, и ее результаты: как внутренние, так и внешние, как подконтрольные, так и полностью от нее независящие. Это обстоятельство требует стратегического подхода к управлению как по вертикали (на всех иерархических уровнях), так и по горизонтали (управление функциональными областями); стратегия — дело всех сотрудников. Человеческий фактор становится ключевым фактором успеха функционирования предприятия.

Размер файла: 36,9 Кбайт
Фаил: