Организация процесса реализации управленческих решений
-
Категории:
Менеджмент, Работа
-
Добавлен:
06.04.2014
-
Размер:
328 KB
-
Покупок:
0
-
Добавил:
Elfa254
Написать сообщение
Скачать
Состав работы
|
bestref-274152.doc
|
Необходимые программы
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Организация процесса реализация управленческих
решений.
1.Делегирование полномочий - важный элемент при реализации решений.
2.Технологии реализации управленческих решений: инициативно-целевая технология.
3. Регламентная технология.
4.Программно-целевая технология.
В-1: Делегирование полномочий - важный элемент при реализации решений.
В теории и практике управления существуют два подхода к реализации управленческих решений: ориентация на то, как лучше добиться конечных результатов, и ориентация на то, как лучше готовить эти решения.
Оба подхода трудно «стыкуются», но если доминирует второй, то конечных результатов добиваться оказывается легче. Если же доминирует первый подход, то это свидетельствует о том, что принятию управленческих решений уделяется мало внимания. Методом, который может соединить оба подхода, является делегирование полномочий работникам.
Опытный руководитель, принимая те или иные управленческие решения, формирует и компенсаторные «обратные связи» с работниками. Они ему необходимы, так как он берет на себя всю ответственность за реализацию управленческих решений,которую трудно выдерживать в одиночку. Он не может переложить эту ответственность на подчиненных
решений.
1.Делегирование полномочий - важный элемент при реализации решений.
2.Технологии реализации управленческих решений: инициативно-целевая технология.
3. Регламентная технология.
4.Программно-целевая технология.
В-1: Делегирование полномочий - важный элемент при реализации решений.
В теории и практике управления существуют два подхода к реализации управленческих решений: ориентация на то, как лучше добиться конечных результатов, и ориентация на то, как лучше готовить эти решения.
Оба подхода трудно «стыкуются», но если доминирует второй, то конечных результатов добиваться оказывается легче. Если же доминирует первый подход, то это свидетельствует о том, что принятию управленческих решений уделяется мало внимания. Методом, который может соединить оба подхода, является делегирование полномочий работникам.
Опытный руководитель, принимая те или иные управленческие решения, формирует и компенсаторные «обратные связи» с работниками. Они ему необходимы, так как он берет на себя всю ответственность за реализацию управленческих решений,которую трудно выдерживать в одиночку. Он не может переложить эту ответственность на подчиненных
Похожие материалы
Контрольная: Организация процесса реализации управленческих решений
Алёна51
: 1 ноября 2015
Введение 3
1. Организационные методы и процедуры выполнения принятых решений 4
2. Условия эффективного функционирования организационных структур при реализации решений 10
3. Тестовые задания 18
1. Основные достоинства системы “ринги”:
a. принимаемые решения более обоснованны;
b. менеджер несет персональную ответственность за результаты принятого решения;
c. решения принимаются весьма оперативно;
d. реализация решений проходит быстро и эффективно;
e. тщательно и всесторонне исследуется решаемая п
Алёна51
: 1 ноября 2015
Другие работы
Физика. 2-й семестр. Лабораторная № 4. Вариант № 9. Изучение температурной зависимости электропроводности полупроводников
nik200511
: 29 мая 2013
Цель работы: Изучить зависимость электропроводности полупроводникового образца от температуры. Определить ширину запрещенной зоны.
Краткие теоретические сведения:
Электропроводность материалов определяется выражением: (1)
где q+ и q- - соответственно величина заряда положительных и отрицательных носителей электрического заряда, n+ и n- - концентрация соответственно положительных и отрицательных носителей заряда, μ+ и μ- - подвижности положительных и отрицательных носителей заряда.
1. Установим
nik200511
: 29 мая 2013
67 руб.
Контрольная работа №1 по Физике. 1-й семестр. 3-й вариант.
radioden666
: 23 января 2015
1. Орудие, жёстко закреплённое на железнодорожной платформе, производит выстрел вдоль полотна железной дороги под углом 30° к линии горизонта. Вычислите скорость отката платформы, если снаряд вылетает со скоростью 480 м/с. Масса платформы с орудием и снарядами 18 т, масса снаряда 60 кг.
2. Шар массой 1 кг движется со скоростью 4 м/с и сталкивается с шаром массой 2 кг, движущимся навстречу ему со скоростью 3 м/с. Каковы скорости шаров после удара? Удар считать абсолютно упругим, прямым,
radioden666
: 23 января 2015
85 руб.
Особенности мышления и использование их для получения правдивых показаний
Slolka
: 14 сентября 2013
Под процессами формирования показаний обычно понимают только процессы ощущений, восприятии и памяти. Нам это положение кажется неправильным. Показание излагается в речевой форме, оно обдумывается перед изложением, т. е. в его формировании значительную роль играет мышление.
Изучение конкретных форм реконструкции сохраняемого в памяти материала показывает, что изменение его происходит вследствие мыслительных операций над ним. Все психологические процессы человека осуществляются в тесной взаимосвяз
Slolka
: 14 сентября 2013
15 руб.
Гидравлика и гидравлические машины 2009 ДВГУПС Задача 1.2.3 Вариант 6
Z24
: 25 октября 2025
Вал диаметром D вращается во втулке длиной l с частотой n. При этом зазор между валом и втулкой толщиной δ заполнен маслом, имеющим плотность ρ и кинематическую вязкость v (рис. 1.1). Требуется определить величину вращающего момента M, обеспечивающего заданную частоту вращения вала.
Z24
: 25 октября 2025
165 руб.
