Организация процесса реализации управленческих решений
-
Категории:
Менеджмент, Работа
-
Добавлен:
06.04.2014
-
Размер:
328 KB
-
Покупок:
0
-
Добавил:
Elfa254
Написать сообщение
Скачать
Состав работы
|
bestref-274152.doc
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Организация процесса реализация управленческих
решений.
1.Делегирование полномочий - важный элемент при реализации решений.
2.Технологии реализации управленческих решений: инициативно-целевая технология.
3. Регламентная технология.
4.Программно-целевая технология.
В-1: Делегирование полномочий - важный элемент при реализации решений.
В теории и практике управления существуют два подхода к реализации управленческих решений: ориентация на то, как лучше добиться конечных результатов, и ориентация на то, как лучше готовить эти решения.
Оба подхода трудно «стыкуются», но если доминирует второй, то конечных результатов добиваться оказывается легче. Если же доминирует первый подход, то это свидетельствует о том, что принятию управленческих решений уделяется мало внимания. Методом, который может соединить оба подхода, является делегирование полномочий работникам.
Опытный руководитель, принимая те или иные управленческие решения, формирует и компенсаторные «обратные связи» с работниками. Они ему необходимы, так как он берет на себя всю ответственность за реализацию управленческих решений,которую трудно выдерживать в одиночку. Он не может переложить эту ответственность на подчиненных
решений.
1.Делегирование полномочий - важный элемент при реализации решений.
2.Технологии реализации управленческих решений: инициативно-целевая технология.
3. Регламентная технология.
4.Программно-целевая технология.
В-1: Делегирование полномочий - важный элемент при реализации решений.
В теории и практике управления существуют два подхода к реализации управленческих решений: ориентация на то, как лучше добиться конечных результатов, и ориентация на то, как лучше готовить эти решения.
Оба подхода трудно «стыкуются», но если доминирует второй, то конечных результатов добиваться оказывается легче. Если же доминирует первый подход, то это свидетельствует о том, что принятию управленческих решений уделяется мало внимания. Методом, который может соединить оба подхода, является делегирование полномочий работникам.
Опытный руководитель, принимая те или иные управленческие решения, формирует и компенсаторные «обратные связи» с работниками. Они ему необходимы, так как он берет на себя всю ответственность за реализацию управленческих решений,которую трудно выдерживать в одиночку. Он не может переложить эту ответственность на подчиненных
Похожие материалы
Контрольная: Организация процесса реализации управленческих решений
Алёна51
: 1 ноября 2015
Введение 3
1. Организационные методы и процедуры выполнения принятых решений 4
2. Условия эффективного функционирования организационных структур при реализации решений 10
3. Тестовые задания 18
1. Основные достоинства системы “ринги”:
a. принимаемые решения более обоснованны;
b. менеджер несет персональную ответственность за результаты принятого решения;
c. решения принимаются весьма оперативно;
d. реализация решений проходит быстро и эффективно;
e. тщательно и всесторонне исследуется решаемая п
Алёна51
: 1 ноября 2015
Другие работы
Инженерная и компьютерная графика
jaggy
: 5 апреля 2017
Контрольная работа, 2 вариант
1. Схема алгоритма определения квадрата
2. Рисунок ниже
3. Схема электрическая принципиальная
Наименование изделия: Регулятор напряжения
4. Рисунок ниже
jaggy
: 5 апреля 2017
700 руб.
Методы оптимизации. Экзамен. Билет №2
cOC41NE
: 2 октября 2021
Экзамен. 2 Билет.
Задание 1
Записать математическую модель транспортной задачи. Найти оптимальный план перевозок.
Объемы поставок: А1=17, А2=24, А3=17;
объемы потребления: В1=2, В2=23, В3=16, В4=18;
матрица затрат:
.
Задание 2
Компания ABC – крупная консалтинговая фирма по компьютерным системам в бизнесе. Фирме необходимо иметь диски под системные программы. Покупка дисков осуществляется у внешнего поставщика, в ближайшем будущем использование дисков составит 20000 штук в год. Стоимость под
cOC41NE
: 2 октября 2021
500 руб.
«Исследование внешней и внутренней среды организации. Оценка конкурентной позиции». Вариант №6
hawk
: 24 мая 2014
Задание 1. «Исследование внешней и внутренней среды организации. Оценка конкурентной позиции»………………………………………………………………………3
Введение……………………………………………………………………………….3
1.Внутренняя среда организации…………………………………………………….3
2.Внешней среды………………………………………………………………..…….4
2.1 Характеристики отрасли………………………………………………………….4
2.2 Выявление ключевых факторов успеха для целевых сегментов………………8
2.3 S.W.O.T. – анализ……………………………………………………………........9
3. Организационная структура ОАО «МТС»…………………………………........14
4.
hawk
: 24 мая 2014
400 руб.
Расчет газового цикла Вариант 16.1
Z24
: 30 октября 2025
Требуется определить:
а) параметры р, υ, t, s, u в характерных точках цикла;
б) работу l, изменения: внутренней энергии Δu, энтальпии Δh, энтропии Δs рабочего тела во всех процессах цикла;
в) теплоту q всех процессов цикла;
г) термический КПД цикла и термический КПД цикла Карно, построенного в том же интервале температур.
Полученные данные поместить в таблицы.
Построить цикл в р-υ и T-s координатах.
Z24
: 30 октября 2025
650 руб.
