Изменение системы продаж ООО Техническое оснащение
Состав работы
|
|
|
|
|
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 НЕОБХОДИМОСТЬ МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ ООО «ТЕХНИЧЕСКОЕ ОСНАЩЕНИЕ»
1.1 Диагностика проблем системы управления и подсистемы продаж
1.2 Методы стратегического менеджмента в анализе внешних и внутренних факторов изменений
ГЛАВА 2 РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА И ПЛАНОВ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ ПРОЕКТА ИЗМЕНЕНИЙ В ПОДСИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОДАЖ ООО «ТЕХНИЧЕСКОЕ ОСНАЩЕНИЕ»
2.1 Определение системы целей проекта изменений
2.2 Проектирование стратегии и элементов механизма управления изменениями в подсистеме продаж
ГЛАВА 3 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В ПОДСИСТЕМЕ ПРОДАЖ ООО «ТЕХНИЧЕСКОЕ ОСНАЩЕНИЕ»
3.1 Методы и модели управления процессом реализации
3.2 Система контроля и оценки прогресса реализации плана
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Введение
Изменения, происходящие в экономике России, и нарастание конкурентной борьбы предъявляют все более высокие требования к организациям в разных отраслях. Существенные конкурентные преимущества получают те организации, которые могут быстро выработать и реализовать адекватные стратегии.
Необходимость преобразований вызвана существующей социально-экономической ситуацией, которая предъявляет высокие требования к ускорению адаптации современных предприятий к быстро меняющимся условиям жизнедеятельности и к повышению конкурентоспособности по сравнению с фирмами-конкурентами. Главная задача современных предприятий – преобразование в эффективные субъекты рыночной экономики, способные к самосохранению и саморазвитию.
Для обеспечения управления организационными изменениями необходимо создать методическую базу, которая позволит руководителям предприятий проектировать и реализовывать процессы изменений, оценивать их эффективность. Принимая решение о проведении организационных изменений, руководители должны четко представлять позицию, в которой находится предприятие и его желаемое состояние, а также владеть алгоритмом проведения желаемых изменений.
В 90-х годах ХХ века, во время создания ООО «Техническое оснащение» и мног
ГЛАВА 1 НЕОБХОДИМОСТЬ МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ ООО «ТЕХНИЧЕСКОЕ ОСНАЩЕНИЕ»
1.1 Диагностика проблем системы управления и подсистемы продаж
1.2 Методы стратегического менеджмента в анализе внешних и внутренних факторов изменений
ГЛАВА 2 РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА И ПЛАНОВ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ ПРОЕКТА ИЗМЕНЕНИЙ В ПОДСИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОДАЖ ООО «ТЕХНИЧЕСКОЕ ОСНАЩЕНИЕ»
2.1 Определение системы целей проекта изменений
2.2 Проектирование стратегии и элементов механизма управления изменениями в подсистеме продаж
ГЛАВА 3 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В ПОДСИСТЕМЕ ПРОДАЖ ООО «ТЕХНИЧЕСКОЕ ОСНАЩЕНИЕ»
3.1 Методы и модели управления процессом реализации
3.2 Система контроля и оценки прогресса реализации плана
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Введение
Изменения, происходящие в экономике России, и нарастание конкурентной борьбы предъявляют все более высокие требования к организациям в разных отраслях. Существенные конкурентные преимущества получают те организации, которые могут быстро выработать и реализовать адекватные стратегии.
Необходимость преобразований вызвана существующей социально-экономической ситуацией, которая предъявляет высокие требования к ускорению адаптации современных предприятий к быстро меняющимся условиям жизнедеятельности и к повышению конкурентоспособности по сравнению с фирмами-конкурентами. Главная задача современных предприятий – преобразование в эффективные субъекты рыночной экономики, способные к самосохранению и саморазвитию.
Для обеспечения управления организационными изменениями необходимо создать методическую базу, которая позволит руководителям предприятий проектировать и реализовывать процессы изменений, оценивать их эффективность. Принимая решение о проведении организационных изменений, руководители должны четко представлять позицию, в которой находится предприятие и его желаемое состояние, а также владеть алгоритмом проведения желаемых изменений.
В 90-х годах ХХ века, во время создания ООО «Техническое оснащение» и мног
Другие работы
Кнопка кратковременной подачи электрических сигналов 02.45.00.00
lepris
: 1 апреля 2022
Кнопка кратковременной подачи электрических сигналов 02.45.00.00
Кнопка применяется в электрических цепях с кратковременной подачей электрических сигналов. Она состоит из корпуса 8, секции 7, крышки 6, толкателя 3, замыкателя 2, пружин 5 и 9, клемм 1 в виде лепестков с контактами, кнопки 4 и винтов 10. Внутри пластмассового замыкателя 2 находится стальная (Ст3) пластина, на выступах который расположены медные контакты.
Такие же контакты закреплены на лепестках клемм 1. Контакты изготовлены из
800 руб.
Направляющие системы связи
syberiangod
: 10 сентября 2010
Расчет трассы Хабаровск-Вяземский
Дано:
длина волны λ=1,3 мкм;
коэффициенты преломления n1=1,492 n2=1,72
2. Выбор и обоснование трассы магистрали.
Согласно варианту конечными пунктами трассы магистрали будут города Хабаровск и Вяземский.
Трасса прокладки кабеля определяется расположением оконечных пунктов. Все требования, учитываемые при выборе трассы, можно свести к трем основным: минимальные капитальные затраты на строительство; минимальные эксплуатационные расходы; удобство обслуживания.
С
200 руб.
Формирования эмоциональной сферы и межличностного общения у младших школьников
evelin
: 14 октября 2013
Введение
Глава 1. Психолого-педагогические особенности формирования и развития эмоциональной сферы и межличностного общения у младших школьников
1.1 Проблема тревожности в отечественной и зарубежной психологии
1.2 Причины возникновения тревожности и особенности ее проявления у детей младшего школьного возраста
1.3 Эмоциональные особенности формирования личности и характер межличностных отношений в младшем школьном возрасте
Глава 2. Экспериментальное изучение особенностей преодоления тревожн
Математические основы ЦОС. 5-й семестр. Экзамен. Билет 19.
skaser
: 16 декабря 2011
Билет No 19
1. Расчет шумов цифровых фильтров.
2. Быстрое преобразование Фурье.
3. Задача.
Дано:
см. рис.1
Разрядность входного слова “r” и обработки сигналов равно 10.
Определить величину собственного шума работы ЦФ.
Расчет шумов цифровых фильтров.
Отсчеты сигнала на входе цифровой системы квантуются к ближайшему из разрешенных уровней. Расстояния между смежными уровнями равно шагу квантования ∆. Шаг квантования и разрядность кодовых слов связаны соотношением:
80 руб.