Создание и развитие закрытого акционерного общества

Цена:
5 руб.

Состав работы

material.view.file_icon
material.view.file_icon Создание и развитие закрытого акционерного общества.doc
material.view.file_icon coolreferat.com.url
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
  • Microsoft Word

Описание

Введение_________________________________________________________3
1. Понятие АО. Основные принципы создания и функционирования________________________________________________5
1.1 Понятие акционерного общества _________________________________5
1.2 Преимущества и недостатки акционерной формы собственности ______8
1.3 Создание акционерного общества________________________________13
1.4 Управление акционерным обществом_____________________________18
2. Создание и развитие ЗАО РП «Трест №7»__________________________24
2.1 Характеристика предприятия____________________________________24
2.2 Кадровое обеспечение__________________________________________25
2.3 Уставный капитал общества_____________________________________27
2.4 Управление в ЗАО РП «Трест № 7»_______________________________29
2.4.1 Проблемы управления в ЗАО РП «Трест № 7»____________________31
3. Функционирование и повышение эффективности управления деятельностью ЗАО РП «Трест №7» в условиях рыночной экономики_____34
Заключение______________________________________________________51
Список использованной литературы_________________________________53
Приложения

Введение
В связи с переходом российской экономики на рыночные механизмы управления и хозяйствования, в последние несколько лет появилось несколько организационно - правовых форм предприятий. Среди них одно из основных мест занимает такая форма, как акционерное общество (АО).
Акционерное общество - это организация, созданная по соглашению юридическими лицами и гражданами путем объединения их вкладов, имеющая собственное юридическое лицо.
Важной задачей в условиях рыночной экономики является получение эффективной системы управления АО и реализация преимуществ этой перспективной формы предпринимательства.
Динамическое и линейное программирование
1. Линейная производственная задача_____________________________________________ 3 2. Двойственная задача_________________________________________________________ 7 3. Задача о «Расшивке узких мест производства»____________________________________ 9 4. Транспортная задача________________________________________________________ 12 5. Распределение капитальных вложений_________________________________________ 17 6. Динамическая задача управления запасами_____________________________________ 21 7.
User Elfa254 : 10 августа 2013
Теоретическая механика СамГУПС Самара 2020 Задача С2 Рисунок 6 Вариант 3
Определение реакций опор твёрдого тела (пространственная система сил) Определить значение силы Р и реакции опор твёрдого тела, изображённого на рис. С2.0 – С2.9. Исходные данные для расчёта представлены в таблице С2.
User Z24 : 7 ноября 2025
150 руб.
Теоретическая механика СамГУПС Самара 2020 Задача С2 Рисунок 6 Вариант 3
Технология сварки пластмассовых трубопроводов-Чертеж-Оборудование транспорта нефти и газа-Курсовая работа-Дипломная работа
Технология сварки пластмассовых трубопроводов-(Формат Компас-CDW, Autocad-DWG, Adobe-PDF, Picture-Jpeg)-Чертеж-Оборудование транспорта нефти и газа-Курсовая работа-Дипломная работа
400 руб.
Технология сварки пластмассовых трубопроводов-Чертеж-Оборудование транспорта нефти и газа-Курсовая работа-Дипломная работа
СИБИТ_Кейс_Финансовая_математика
Задание В фонд компанией «СМАРТ» ежегодно вносится по 10 000 руб. в течение 20 лет. Платежи производят равными долями в конце каждого квартала. Сложные проценты по ставке 10 % годовых начисляются один раз в конце года. 2. Проблема указанной ситуации состоит в необходимости определения наращенной суммы на конец срока с наименьшими убытками и рисками. Ключевое задание. 1) Предложите различные способы решения поставленной задачи. 2) Выберите оптимальный способ решения. 3) Выведите формулу нахождени
User gerasimov74 : 31 марта 2020
300 руб.
up Наверх