Создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию компании

Содержание
Введение 3
1.Теоретические основы понятия корпоративная культура и деловая этика 6
1.1 Корпоративная культура, поддерживающая стратегию компании 9
1.2 Структура корпоративной культуры 12
1.3 Деловая этика 20
2. Типология корпоративных культур 22
2.1 Основные типы культур, выделенные Грейнердом А. 22
2.2 Типология Дж. Сонненфельда 29
2.3 Типология Роберта Р. Блейка и Джейн С. Моутон 31
3. Этапы изменения корпоративной культуры 35
Заключение 45
Список литературы 48
Введение
Моя работа посвящена исследованию корпоративной культуры и ее связи со стратегией компании. Актуальность этой темы невозможно переоценить, она нарастает с каждым днем и невозможно уже представить себе ситуацию, в которой для функционирования любой организации директора не интересовались бы понятием корпоративная культура.
На сегодняшний день корпоративная культура – важнейший элемент процветания, и, понимая это, многие руководители обращаются к данной теме в поисках «элемента успеха». В настоящий момент рынок полностью отошел от веры в эффективность формализованных бизнес - решений, становится понятно, что четкие математические показатели и логические схемы – лишь один из инструментов, а не панацея. Важнейшим элементом производства товаров, работ и услуг давно уже стал человеческий капитал, а не технологические мощности. В этой ситуации, когда персонал фирмы – ее главный капитал, приходится прежде всего разрабатывать новшества, которые позволили бы повысить мотивацию труда, снизить текучесть кадров, сохранить ключевых людей на необходимых позициях.