Оптимизация процесса принятия решения в организации

Введение………………………………………………………………………….3
Понятие процесса принятия решения и его виды…………………………4
Модели и методы оптимизации принятия решения………………………..13
Заключение……………………………………………………………………….28
Список использованной литературы……………………………………………29

Введение

Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений.
Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Оптимизация процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования моделей и количественных методов принятия решений.
Данная работа состоит из двух глав. В первой главе рассматривается понятие процесса принятия управленческих решений, указываются характерные особенности решений, а также рассматриваются стадии процесса принятия решений.
Во второй главе рассматриваются методы и модели оптимизации процесса принятия управленческих решений.