Анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия

Введение 3
1. Понятие об анализе сильных и слабых сторон предприятия и методика его проведения. 4
2. Краткая характеристика предприятия ЗАО «РоссСтройИнвест» 8
3. Структура управления организацией ЗАО «РоссСтройИнвест» 12
4. Характеристика финансово-экономического состояния ЗАО «РоссСтройИнвест» 14
5. Анализ сильных и слабых сторон организации – ЗАО «РоссСтройИнвест» 16
Заключение 24
Список нормативно-правовых актов и литературы 26
Приложения 27

Введение
В современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых (адекватных условиям конкуренции) инструментов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности.
Конечная цель всякой фирмы — победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы. Достигается она или нет — зависит от конкурентоспособности товаров и услуг фирмы, т.е., от того, насколько они лучше по сравнению с аналогами — продукцией и услугами других фирм.
Предприятие не сможет добиться коммерческого успеха на рынке, удержать свои позиции и преимущества в конкурентной среде, ес­ли не определит для себя, что составляет его сильную сторону, а, что слабую. Оценивая слабые и сильные сторону предприятия можно говорить о его конкурентоспособности на рынке.
Отсюда под конкурентоспособностью понимается комплекс потребительских и стоимостных характеристик товара, определяющих его предпочтительность для потребителя по сравнению с аналогичными товарами других предприятий1.
Базой для оценки конкурентоспособности товара должно являться исследование финансовых возможностей и потребностей покупателя, требований рынка. Именно рынок представляет собой ту сферу общественных отношений, где товары, конкурируя между собой, проходят сравнение и проверку покупателями на соответствие их потребностям.