Процессы принятия решение в организациях

Введение

Глава 1. Теоретические основы принятия решений в организации

1.1. Понятие и сущность решений в процессе управления..……………………………..4 1.2. Классификация управленческих решений……………………………………………7
1.3. Структура принятия решения…………………………………………………………10
1.4. Факторы, влияющие на процесс на принятия решений…………………………………………………………………………………..…….12 1.5. Риск при принятии решений………………………………………………………….. 14 1.6. Реализация управленческих решений и их оптимизация………………………….19
1.7. Информационное обеспечение управленческих решений, методы принятия решений…………………………………..……………………………………………………10

Глава 2. Аналитическая основа процесса принятия решений на примере ГК «СВАМ Групп»

2.1. Характеристика ГК …………………………………………….26
2.2. Описание коммерческого подразделения компании……………………………… 28
2.3. Формирование матрицы функций для подразделения, ее анализ…………………….30
2.4. Исследование организационной структуры коммерческого подразделения компании ………………………………………………………………………………………32
2.5. Управленческие решения, принимаемые коммерческим подразделением компании……………………………………………………………………………………….33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………………….40
СПОСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……………………………………….41

Введение

Процессы принятия решений, понимаемые как выбор одной из нескольких возможных альтернатив, пронизывают всю человеческую жизнь. Большинство решений мы принимаем не задумываясь, так как существует автоматизм поведения, выработанный многолетней практикой. Есть решения, которым мы придаем малое значение, и поэтому мало задумываемся при осуществлении выбора. И, нако­нец, существуют проблемы выбора, решая которые, человек испы­тывает мучительные раздумья. Как правило, эти проблемы имеют исключительный неповторяющийся характер и связаны с рассмотрением целого ряда альтернатив. В таких проблемах новым яв­ляется либо объект выбора, либо обстановка, в которой совершается выбор. Такие проблемы принятия решений называются проблемами уникального выбора.