Экзамен по дисциплине: Теория менеджмента. Билет №11

Задача 1
На примере одной из компаний, предоставляющей услуги сотовой связи выполнить исследование сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз. Решение задачи должно включать:
a) описание ситуации на рынке,
b) расчеты на основе методики SWOT-анализа,
c) выводы по результатам расчетов.
Задача 2
Вас пригласили на должность директора по персоналу в крупную российскую компанию, с численностью персонала более 1000 человек с развитой филиальной сетью. Основное направление деятельности компании – предоставление телекоммуникационных услуг. Текучесть персонала на уровне 10–11% в год. Структура компании построена по принципу вертикальных связей с четко выделенными направлениями деятельности. Плюсом является полная налоговая прозрачность компании, т.е., как принято говорить «в компании белые зарплаты». Средний уровень заработной платы составляет 1000 долларов после налогообложения. Компания переживает период бурного роста, финансовое положение нестабильное. В компанию принимается ежемесячно порядка 20–25 человек на самые разные позиции. На данный момент в компании нет четкой системы мотивации. Предложите принципы и алгоритм формирования системы мотивации. Какие шаги Вы будете предпринимать, какие ресурсы Вам понадобятся для реализации намеченной программы?

Хорошо 2014.