КЕЙС №11 «Глобализация логистики»

КЕЙС №11 «Глобализация логистики»
Английская компания является поставщиком оборудования и запасных
частей для текстильной промышленности России и некоторых стран СНГ.
Основным поставляемым продуктом являются швейные иглы различных ви-
дов, чей износ происходит достаточно быстро и требует регулярных поставок
из Англии.
Общие объемы поставок быстро изнашивающегося оборудования со-
ставляют примерно 350 т в год. Иглы, а также некоторые другие детали по-
ставляются на швейные предприятия, расположенные в Петербурге, Москве,
Новгороде, Иванове и Ярославле. Каждому предприятию в год необходимо
до 30 т игл.
Иглы, составляющие почти 90% всех поставок, и др. детали, требующие
регулярной замены, поставляются в Россию партиями весом около 30 т в
порт Петербурга и далее переотправляются небольшими партиями весом от
2-3 и до 5 т в пять указанных городов. Поставки осуществляются в не-
больших контейнерах грузоподъемностью 2,5-5 т железнодорожным транс-
портом. Рассортировка игл по типам и по партиям осуществляется в Англии
перед отправкой в Петербург.
Доставка игл на предприятия часто задерживается из-за дальности рас-
стояния перевозки каждой отдельной поставки из средней части Англии
(район г. Лидс) через Петербург в различные города России и перебоев в ра-
боте транспорта в связи с мелкой партионностью поставок из Петербурга в
различные города.
Мелкая партионность требует более сложных транспортных затрат, чем
если бы груз перевозился крупными партиями.
На совещании Совета директоров английской компании обсуждался во-
прос о перспективности российского рынка и о возможности расширения
операций на нем за счет обслуживания большего количества швейных пред-
приятий - партнеров в России, так как на текстильных предприятиях всегда


17

имеется постоянная нужда в срочной замене швейных игл различных видов и
типов.
На совещании отмечалось, что по поступившей из посольства инфор-
мации, после развала СССР на территории России осталось только одно
предприятие, производящее иголки, - в подмосковном городе Подольск. Ос-
тальные заводы остались на Украине и в Казахстане.
Сравнительный анализ игл английского производства и тех, которые
изготовляются в России, показал, что швейные предприятия России, рабо-
тающие на отечественном оборудовании по крайней мере частично могут ис-
пользовать иглы английского производства.
На совещании Совета директоров английской компании было принято
решение о создании отделения в России, основными функциями которого
была бы концентрация и дальнейшее бесперебойное снабжение в первую
очередь иглами, а также другими запасными частями швейных предприятий,
с которыми уже заключены соглашения. А также быстрое реагирование на
нужды большого количества швейных предприятий, разбросанных по терри-
тории европейской части России, в отношении срочной поставки игл и дру-
гого изнашивающегося оборудования.
Задания: в соответствии со всем вышеизложенным оцените пра-
вильность решения Совета директоров английской компании, исходя
из:
• перспективности российского рынка для компании;
• наличия соответствующей нормативной и законодательной базы;
• благоприятности обстановки с точки зрения развития бизнеса.
Решите также вопрос о месторасположении отделения компании,
исходя из:
• близости к поставщикам и рынкам сбыта продукции;
• возможности обеспечить быструю и бесперебойную поставку тре-
буемого оборудования потребителям;


18

• местной обстановки в отношении условий развития бизнеса;
• наличия развитой инфраструктуры.
Определите, стоит ли компании строить собственный склад или
арендовать уже существующие местные мощности;
Ориентироваться ли на осуществление поставок товара клиентуре
железнодорожным транспортом или отдать предпочтение автомобиль-
ному. В последнем случае приобретать ли собственный автотранспорт
или пользоваться услугами российских автопредприятий.

Решение кейса. Оценка - отлично.