Управление профобучением в организации

6 практических заданий по профобучению в организации. пример 1 задания: Практическая ситуация № 1: Компания ФКИ
Преимущества японской модели включают быстрый рост квалификации сотрудников, сильное чувство общности, высокую лояльность сотрудников к компании, умение и желание работников учитывать долговременные последствия своих решений. Внутренняя согласованность японской модели, при которой разные ее элементы поддерживали и усиливали друг друга, благоприятствует успеху. Однако та же самая внутренняя согласованность делает эту модель уязвимой. Система, которая неуклонно смотрит только в одну сторону, оказывается ограниченной, что не позволяет ей использовать иные возможности достижения конкурентных преимуществ и выход на новые уровни. Более того, если нужно изменить какие-то элементы этой модели или всю систему, это становится трудной и почти неразрешимой задачей.

2015, оценка "отлично"