Все разделы
/ Маркетинг /
Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы
250 ТЕСТ по ФУНКЦИЯМ МЕНЕДЖМЕНТА: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬID: 174996Дата закачки: 19 Ноября 2016 Продавец: studypro2 (Напишите, если есть вопросы) Посмотреть другие работы этого продавца Тип работы: Тесты Сдано в учебном заведении: ******* Не известно Описание: ТЕСТ по ФУНКЦИЯМ МЕНЕДЖМЕНТА: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ Выбрать правильный ответ. Вопросы, отмеченные * имеют несколько вариантов ответов 1. Рабочий инструмент достижения поставленной цели, созданный на основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и расписанный по исполнителям, времени и средствам, называется: А) бизнес – план Б) план В) бюджет Г) концепция 2. По целевой направленности планов выделяют планирование: А) оперативное, тактическое и стратегическое Б) количественное и качественное В) индикативное и директивное Г) абсолютное и относительное. 3. Расставьте этапы процесса планирования в последовательности их осуществления: 1. Оценка 2. Поиск альтернатив 3. Реализация и контроль достижения поставленных целей 4. Принятие планового решения 5. Формулирование и анализ проблемы 6. Прогнозирование 7. Определение цели планирования 4. Вид планирования, основанный на «проектировании» желаемого будущего и изыскании путей его построения, называется: А) реактивизм Б) преактивизм В) инактивизм Г) интерактивизм 5. Данный принцип планирования предусматривает возможность адаптации плана к постоянно происходящим изменениям, как в самом объекте планирования, так и во внешней среде. А) комплексность Б) адаптивность В) социальная ориентация Г) непрерывность 6. Разделение всех работников на группы: рабочие и служащие реализуется в: А) функциональном разделении труда Б) технологическом разделении труда В) квалификационном разделении труда Г) пооперационном разделении труда 7. К линейным звеньям управления относят: А) собрания, советы Б) комиссии, правления В) цеха, отделения, Г) дирекция, администрация цеха 8. Отсутствие специалистов, перегрузка директора организации, замедленная адаптация работников, ограниченность возможностей роста - эти недостатки характерны для организационной структуры управления: А) линейной Б) функциональной В) дивизиональной Г) проектной 9. Организационная структура управления ОАО «МТС» относится к: А) линейным Б) функциональным В) дивизиональным Г) проектным 10. После выполнения работы структура подразделения распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новую программу или увольняются. Эта особенность характерна для организационной структуры управления: А) матричной Б) линейно - функциональной В) дивизиональной Г) проектной 11. Побудительная причина, повод к какому-либо действию называется: А) фактор Б) мотив В) потребность Г) нужда 12. Действия других людей, материальные предметы, ожидания, предоставляющиеся возможности выступают: А) мотивами Б) стимулами В) нуждами Г) целями 13. Согласно теории А. Маслоу, потребности в безопасности, относятся к: А) первичным Б) вторичным В) третьему уровню Г) высшим 14. Признание со стороны окружающих положения человека в обществе, группе, А. Маслоу назвал потребностями в : А) общении Б) самореализации В) статусе Г) безопасности 15. В основе теории этого автора лежат иерархия трех групп потребностей: существования, связи и роста. А) А. Маслоу Б) Ф. Герцберга В) Д. МакКлелланда Г) К. Альдерфера 16. Деление всех потребностей на два уровня: гигиенические и мотивационные предложил в своей теории: А) А. Маслоу Б) Ф. Герцберга В) Д. МакКлелланда Г) К. Альдерфера 17. К гигиеническим факторам автор теории относит: А) потребности существования, связи и роста Б) условия труда, величину заработной платы, гарантии занятости В) ответственность и возможность принимать решения, признание и одобрение результатов работы, продвижение по службе Г) потребности в доме, еде, безопасности *18. Процессуальные теории рассматривают: А) то, как человек распределяет усилия для достижения различных целей Б) как выбирает конкретный вид поведения В) внутренние побуждения людей Г) цели и интересы организации. 19. Валентность положительная, если отношение к результату у работника отрицательное. А) утверждение верное Б) утверждение неверное 20. Люди субъективно определяют отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям и затем соотносят его с вознаграждением других лиц, выполняющих аналогичную работу. Это суть теории: А) Дж. Адамса (справедливости) Б) В.Врума (ожидания) В) В.Ф.Скинера (усиления) Г) А.Портера-Э.Лоулера 21. Формировать заработную плату работника, с учетом влияния трех факторов (выполнение должностных обязанностей, выслуга, достигнутые результаты) предложил: А) Дж. Адамс Б) В.Врум В) А.Портер Г) Э.Лоулер 22. Когда менеджер старается остановить нежелательное поведение тем, что не обеспечивает желаемого работниками вознаграждения, то говорят о: А) эффекте тушения Б) наказании В) положительном подкреплении Г) отрицательном подкреплении 23. При увеличении объема продаж, торговому агенту предоставляется более новая или престижная машина. В данном случае, руководитель использовал приём: А) эффект тушения Б) наказание В) положительное подкрепление Г) отрицательное подкрепление 24. Привлечение работников к участию в делах организации относят к: А) экономическим способам мотивации Б) организационным способам мотивации В) моральным способам мотивации Г) специфическим способам мотивации 25. Составьте из предложенных управленческих операций последовательный алгоритм создания системы мотивации: 1) анализ внешней и внутренней среды организации; 2) изучение особенностей мотивации к труду отдельных работников; 3) выбор способов мотивации, формирующих у работников личные цели и определенное отношение к труду для достижения поставленной цели; 4) определение целей мотивации персонала; 5) корректировка способов по отдельным работникам и группам работников 26. Аттестация кадров предприятия относится к : А) предварительному виду контроля Б) текущему виду контроля В) промежуточному виду контроля Г) заключительному виду контроля 27. Взаимная увязка цели контроля с целями организации и её подразделениями раскрывает содержание принципа контроля: А) иерархичность Б) целенаправленность В) комплектность Г) иерархичность 28. Величина затрат рабочего времени на выполнение единицы работы, устанавливаемая работнику или группе работников (бригаде) соответствующей квалификации, называется: А) норма времени Б) норма времени обслуживания В) норма обслуживания Г) норма управляемости 29. Чтобы не допустить крупных проблем в организации, принимается альтернативное управленческое действие: А) «ничего не предпринимать» Б) «устранить отклонение» В) пересмотр стандартов Г) отказ от стандартов 30. «Теория Y» фактически сводит человека к уровню животного. А) утверждение верное Б) утверждение неверное Комментарии: Тест с ответами. Размер файла: 56,5 Кбайт Фаил: 
(.doc)
------------------- Обратите внимание, что преподаватели часто переставляют варианты и меняют исходные данные! Если вы хотите, чтобы работа точно соответствовала, смотрите исходные данные. Если их нет, обратитесь к продавцу или к нам в тех. поддержку. Имейте ввиду, что согласно гарантии возврата средств, мы не возвращаем деньги если вариант окажется не тот. -------------------
Скачано: 1 Коментариев: 0 |
||||
Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них. Опять не то? Мы можем помочь сделать! |
||||
Вход в аккаунт:
Страницу Назад
Cодержание / Маркетинг / ТЕСТ по ФУНКЦИЯМ МЕНЕДЖМЕНТА: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ И КОНТРОЛЬ
Вход в аккаунт: