«Организационная культура Китая»

Как-то повелось, что когда разговор заходит о национальных особенностях организационной культуры, то в подавляющем большинстве случаев в качестве примеров приводятся Американская и Японская: и на лекциях в ВУЗах, и в книгах, и на тренингах и семинарах, посвященных организационной культуре и корпоративным ценностям.
Никто не станет спорить, что сейчас активно развивается Китай и наступает на пятки лидерам рынка. Даже Forbes пишет «Эра Китая уже наступила. Бизнесу всего мира пора учиться жить по новым правилам». Поэтому будет полезно познакомиться с особенностями китайской организационной культуры, чтобы как минимум понимать то, как она может повлиять на те или иные бизнес-процессы.
Существует множество определений организационной культуры. Как и многие другие понятия организационно-управленческих дисциплин, концепция организационной культуры не имеет единственно «верного» толкования. В контексте данной работы нам наиболее близки следующие определения организационной культуры:
К. Шольц (1995): «организационная культура — это присущее предприятию сознание, вытекающее из поведения его членов и управляющее в свою очередь формальными и неформальными моделями поведения индивидов»
Э. Браун (1995): «организационная культура – набор убеждений, ценностей и усвоенных способов решения реальных проблем, сформировавшийся за время жизни организации и имеющей тенденцию проявления в различных материальных формах и в поведении членов организации»
А. Олейник (1999): «организационная культура — совокупность норм, правил и традиций, регулирующих взаимодействия между членами организации и являющихся выражением их коллективных знаний