Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы
500 Разработка управленческих решений. 3-й вариант.ID: 190459Дата закачки: 27 Марта 2018 Продавец: studypro3 (Напишите, если есть вопросы) Посмотреть другие работы этого продавца Тип работы: Работа Контрольная Описание: Задание на контрольную работу 1. Типы задач принятия решений. 2. Методы структуризации проблемного поля и исследования проблемных ситуаций. 3. Выполнение тестовых заданий. 1.Решение – это 1) оценка альтернативы 2) выбор альтернативы 3) определение альтернативы 4) диагностика проблемы 5) систематизация альтернатив Управленческое решение - это выбор способа действий, гарантирующего достижение поставленной цели. 2. Функция управления, в процессе реализации которой принимаются решения о способах организации взаимодействия и о пределах и распределении: властных полномочий: 1) планирование 2) организация 3) мотивация 4) контроль 5) регулирование Организация деятельности распределяет полномочия сотрудников, разграничивает сферы деятельности. 3. Системное свойство управленческого решения - это: 1) коллегиальность; 2) плановость; 3) комплексность; 4) актуальность. Комплексность - учет всех факторов, относящихся к решаемой проблеме. 4. Классификация решений – это: 1) ранжирование решений; 2) оценка качества решений; 3) группировка решений по каким-либо признакам; 4) структуризация решений. Классификация – разделение элементов на различные структурные элементы по признакам. 5. Группа решений, выделенная по характеру прогнозируемых последствий - это: 1) традиционные нетипичные; 2) корректируемые и некорректируемые; 3) индивидуальные и коллегиальные; 4) глобальные и локальные. Это и есть разделение решение, которые можно изменить или нет. 6. Группа решений, выделенная по форме принятия их – это: 1) долгосрочные и краткосрочные; 2) стратегические и тактические; 3) индивидуальные и коллегиальные; 4) глобальные и локальные. Решения могут быть принять единой личностью и группой. 7. Детерминированные решения – это решения, принятые в условиях: 1) риска; 2) стабилизации производства; 3) определенности; 4) конкуренции. Детерминированные решения — это те, при которых руководитель располагает практически полной и достоверной информацией в отношении решаемой проблемы. 8. Основные признаки управленческого решения: 1) наличие целей; 2) множество проблем; 3) наличие волевого акта лица, принимающее решения; 4) возможность выбора из множества альтернатив 5) однозначность решения; Решение должно быть задано целью, а так же быть различным. 9. Из нижеперечисленных вариантов выберите тот, который не является требованием, предъявляемым к управленческому решению: 1) своевременность; 2) адресность; 3) согласованность; 4) адаптированность; 10. Что происходит на этапе сбора и обработки информации в процессе принятия решения? 1) определение достаточной информации для правильного выбора; 2) выяснение перечня вопросов, необходимых для сбора информации; 3) восприятие организацией внешней и внутренней среды; 4) сравнение реальных значений контролируемых параметров с запланированными или прогнозируемыми; Сбор решений предполагает получение полной информации и определение перечня вопросов необходимых для сбора информации. 11. Как называется возможная опасность в процессе принятия решения, требующая одновременного сочетания смелости в надежде на успех и учета математического обоснования последствий? 1) неопределенность; 2) определенность; 3) риск; 4) вероятность; Риск является некоторой неопределенной вероятностью принятия решений. 12. Какие решения относят к тем, которые принимаются в условиях риска? 1) детерминированные; 2) решения, результаты которых не определены, но вероятность каждого результата может быть рассчитана; 3) интуитивные; 4) конфликтные. Риск может быть рассчитан и определен во времени. 13. Укажите верное выражение: 1) рациональное решение зависит от прошлого опыта; 2) рациональное решение не зависит от прошлого опыта; 3) рациональное решение трудно в объяснении; 4) эффективное решение всегда рационально; Рациональность решения предполагает получения опыта и анализ его принятия в зависимости от прошлых решений. 14. Что определяет совокупность свойств, отвечающих потребностям успешного разрешения проблемы, которыми обладает управленческое решение? 1) системный анализ; 2) адресность управленческого решения; 3) достоверность управленческого решения; 4) качество управленческого решения; Качество управленческого решения - совокупность свойств, которыми обладает управленческое решение, отвечающих в той или иной мере потребностям успешного разрешения проблемы. 15. Как оценивается эффективность управленческого решения: 1) степенью достижения результата на единицу затрат 2) сокращением капиталовложений 3) уменьшением затрат 4) уменьшением времени Правовая эффективность управленческих решений оценивается степенью достижения правовых целей организации и персонала за более короткое время, меньшим числом работников или с меньшими финансовыми затратами. 16. Свойство объекта управления изменять свои характеристики при воздействии на него управляющих факторов и вместе с тем – способность субъекта управления оказывать влияние на управляющие факторы - это 1) гибкость; 2) управляемость; 3) эластичность; 4) подверженность; 5) оперативность. Эластичность спроса по цене (англ. Price elasticity of demand) – показатель процентного изменения спроса какого-либо товара или услуги в результате изменения цены. 17. Прогнозирование внешней среды имеет значение для: 1) повышения производительности труда; 2) снижения неопределенности среды; 3) повышения технического уровня организации; 4) снижения риска. Внешняя среда — совокупность факторов (условий и организаций), оказывающих воздействие на деятельность фирмы. 18. Управленческие действия, выполняемые на стадии идентификации проблемы - это: 1) определение сроков выполнения решения; 2) выявление несоответствия между желаемым и фактическим состоянием организации; 3) определение состава исполнителей решения; 4) количественная характеристика резкого ухудшения динамики показателей организации. Идентификация является процессом определения сущности управленческого решения. 19. Признаки неопределенности - это: 1) вероятностный характер развития ситуации; 2) неполнота информации о ситуации; 3) избыток информации; 4) высокая изменчивость ситуации. Неопределенность это - отсутствие или недостаток определения или информации о чём-либо. 20. Цель управления рисками - это: 1) повышение конкурентоспособности организации; 2) снижение размера возможных потерь; 3) расширение связей с поставщиками; 4) компенсация возможного ущерба. Управление рисками (риск-менеджмент) на уровне фирмы – это управление, направленное на снижение убытков, связанных с экономическими рисками. 21. Действия, выполняемые на стадии оценки результатов решения - это: 1) определение показателей для сравнения альтернативных вариантов; 2) сравнение фактических сроков реализации решения с запланированными; 3) мотивация исполнителей решения; 4) определение фактического объема израсходован ресурсов. Ответы в тесте. 23. Определите характер соотношения риска и неопределенности: 1) риск может быть причиной неопределенности; 2) неопределенность может быть причиной риска; 3) между этими явлениями нет связи; 4) риск и неопределенность - идентичные понятия. Соответственно, риск определяется деятельностью, связанной с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора альтернативы, когда имеется возможность оценить вероятность получения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели (позитивные и негативные). 24. Основное внимание при рассмотрении этапов разработки УР отводится подходу: 1) функциональному; 2) ситуационному; 3) воспроизводственному; 4) количественному; 5) интеграционному; 6) кардинальному Функциональный подход является определяющим. 25. Когда существуют условия определенности? 1) когда руководитель точно знает результат, который будет иметь каждый выбор; 2) когда вероятность результата каждого решения можно определит с известной достоверностью; 3) когда недостаточно информации для прогнозирования уровня вероятности результатов в зависимости от выбора; 4) когда слишком велика вероятность потерь; Это и есть условия неопределенности. 26. Какой характер носит процесс принятия управленческого решения? 1) волновой; 2) циклический; 3) монотонный; 4) последовательный; Управленческое решение есть снятие противоречий назревшей проблемы; оно принимается руководителем за подчиненных ему работников. Необходимость в этом возникает тогда, когда невозможна стереотипная, привычная реакция на полученную информацию. 27. В чем заключается рациональное решение? 1) оно приводит объект управления в неуправляемое или недопустимое состояние; 2) оно позволяют достичь целей, но затраты времени и (или) средств на это больше минимально необходимых; 3) оно требуются в ситуациях, которые в определенной мере новы, внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами; 4) оно не позволяют достичь поставленных целей; 28. Условия использования инициативно-целевой технологии разработки и принятия управленческого решения: 1) штат работников организации не более 10 человек; 2) штат работников организации не более1500 человек; 3) время выполнения задания до 1 года; 4) большой объем типовых процедур; 5) время выполнения задания — до 1 месяца; 29. Задачи, которые обычно не имеют аналогов, причинно-следственные связи которых не всегда ясны, способы решения не определены, — это проблемы: 1) неструктурированные 2) слабо структурированные 3) хорошо структурированные 4) стандартные 30. Технология разработки и реализации решений, основанная на выдаче задания без указания ресурсов его выполнения — … технология. 1) программно-целевая; 2) административная; 3) инициативно-целевая; 4) директивная; 5) результативная. Комментарии: Теория и 30 тестовых вопросов. Ответы. Оценка отлично. Размер файла: 153 Кбайт Фаил: (.docx) ------------------- Обратите внимание, что преподаватели часто переставляют варианты и меняют исходные данные! Если вы хотите, чтобы работа точно соответствовала, смотрите исходные данные. Если их нет, обратитесь к продавцу или к нам в тех. поддержку. Имейте ввиду, что согласно гарантии возврата средств, мы не возвращаем деньги если вариант окажется не тот. -------------------
Коментариев: 0 |
||||
Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них. Опять не то? Мы можем помочь сделать! Некоторые похожие работы:СИНЕРГИЯ Командная работа и лидерство Тест 100 балла 2023 годСИНЕРГИЯ Маркетинг Тест 98 баллов 2023 год СИНЕРГИЯ Организационная психология (Темы 1-7) Тест 98 баллов СИНЕРГИЯ Основы менеджмента Тест 95 баллов 2024 год СИНЕРГИЯ Цифровая экономика Тест 6, 7, 8, итоговый Тест 100 баллов 2023 год СИНЕРГИЯ Общий и стратегический менеджмент Тест 95 баллов 2024 год СИНЕРГИЯ Организационное поведение Тест 100 баллов 2024 год Ещё искать по базе с такими же ключевыми словами. |
||||
Не можешь найти то что нужно? Мы можем помочь сделать! От 350 руб. за реферат, низкие цены. Спеши, предложение ограничено ! |
Вход в аккаунт:
Страницу Назад
Cодержание / Методы принятия управленческих решений / Разработка управленческих решений. 3-й вариант.
Вход в аккаунт: