500

Разработка управленческих решений. 3-й вариант.

ID: 190459
Дата закачки: 27 Марта 2018
Продавец: studypro3 (Напишите, если есть вопросы)
    Посмотреть другие работы этого продавца

Тип работы: Работа Контрольная

Описание:
Задание на контрольную работу
1. Типы задач принятия решений.
2. Методы структуризации проблемного поля и исследования проблемных ситуаций.
3. Выполнение тестовых заданий.
1.Решение – это
1) оценка альтернативы
2) выбор альтернативы
3) определение альтернативы
4) диагностика проблемы
5) систематизация альтернатив
Управленческое решение - это выбор способа действий, гарантирующего достижение поставленной цели.

2. Функция управления, в процессе реализации которой принимаются решения о способах организации взаимодействия и о пределах и распределении: властных полномочий:
1) планирование
2) организация
3) мотивация
4) контроль
5) регулирование
Организация деятельности распределяет полномочия сотрудников, разграничивает сферы деятельности.

3. Системное свойство управленческого решения - это:
1) коллегиальность;
2) плановость;
3) комплексность;
4) актуальность.
Комплексность - учет всех факторов, относящихся к решаемой проблеме.

4. Классификация решений – это:
1) ранжирование решений;
2) оценка качества решений;
3) группировка решений по каким-либо признакам;
4) структуризация решений.
Классификация – разделение элементов на различные структурные элементы по признакам.

5. Группа решений, выделенная по характеру прогнозируемых последствий - это:
1) традиционные нетипичные;
2) корректируемые и некорректируемые;
3) индивидуальные и коллегиальные;
4) глобальные и локальные.
Это и есть разделение решение, которые можно изменить или нет.

6. Группа решений, выделенная по форме принятия их – это:
1) долгосрочные и краткосрочные;
2) стратегические и тактические;
3) индивидуальные и коллегиальные;
4) глобальные и локальные.
Решения могут быть принять единой личностью и группой.

7. Детерминированные решения – это решения, принятые в условиях:
1) риска;
2) стабилизации производства;
3) определенности;
4) конкуренции.
Детерминированные решения — это те, при которых руководитель располагает практически полной и достоверной информацией в отношении решаемой проблемы.

8. Основные признаки управленческого решения:
1) наличие целей;
2) множество проблем;
3) наличие волевого акта лица, принимающее решения;
4) возможность выбора из множества альтернатив
5) однозначность решения;
Решение должно быть задано целью, а так же быть различным.

9. Из нижеперечисленных вариантов выберите тот, который не является требованием, предъявляемым к управленческому решению:
1) своевременность;
2) адресность;
3) согласованность;
4) адаптированность;

10. Что происходит на этапе сбора и обработки информации в процессе принятия решения?
1) определение достаточной информации для правильного выбора;
2) выяснение перечня вопросов, необходимых для сбора информации;
3) восприятие организацией внешней и внутренней среды;
4) сравнение реальных значений контролируемых параметров с запланированными или прогнозируемыми;
Сбор решений предполагает получение полной информации и определение перечня вопросов необходимых для сбора информации.

11. Как называется возможная опасность в процессе принятия решения, требующая одновременного сочетания смелости в надежде на успех и учета математического обоснования последствий?
1) неопределенность;
2) определенность;
3) риск;
4) вероятность;
Риск является некоторой неопределенной вероятностью принятия решений.

12. Какие решения относят к тем, которые принимаются в условиях риска?
1) детерминированные;
2) решения, результаты которых не определены, но вероятность каждого результата может быть рассчитана;
3) интуитивные;
4) конфликтные.
Риск может быть рассчитан и определен во времени.

13. Укажите верное выражение:
1) рациональное решение зависит от прошлого опыта;
2) рациональное решение не зависит от прошлого опыта;
3) рациональное решение трудно в объяснении;
4) эффективное решение всегда рационально;
Рациональность решения предполагает получения опыта и анализ его принятия в зависимости от прошлых решений.

14. Что определяет совокупность свойств, отвечающих потребностям успешного разрешения проблемы, которыми обладает управленческое решение?
1) системный анализ;
2) адресность управленческого решения;
3) достоверность управленческого решения;
4) качество управленческого решения;
Качество управленческого решения - совокупность свойств, которыми обладает управленческое решение, отвечающих в той или иной мере потребностям успешного разрешения проблемы.

15. Как оценивается эффективность управленческого решения:
1) степенью достижения результата на единицу затрат
2) сокращением капиталовложений
3) уменьшением затрат
4) уменьшением времени
Правовая эффективность управленческих решений оценивается степенью достижения правовых целей организации и персонала за более короткое время, меньшим числом работников или с меньшими финансовыми затратами.

16. Свойство объекта управления изменять свои характеристики при воздействии на него управляющих факторов и вместе с тем – способность субъекта управления оказывать влияние на управляющие факторы - это
1) гибкость;
2) управляемость;
3) эластичность;
4) подверженность;
5) оперативность.
Эластичность спроса по цене (англ. Price elasticity of demand) – показатель процентного изменения спроса какого-либо товара или услуги в результате изменения цены.

17. Прогнозирование внешней среды имеет значение для:
1) повышения производительности труда;
2) снижения неопределенности среды;
3) повышения технического уровня организации;
4) снижения риска.
Внешняя среда — совокупность факторов (условий и организаций), оказывающих воздействие на деятельность фирмы.

18. Управленческие действия, выполняемые на стадии идентификации проблемы - это:
1) определение сроков выполнения решения;
2) выявление несоответствия между желаемым и фактическим состоянием организации;
3) определение состава исполнителей решения;
4) количественная характеристика резкого ухудшения динамики показателей организации.
Идентификация является процессом определения сущности управленческого решения.

19. Признаки неопределенности - это:
1) вероятностный характер развития ситуации;
2) неполнота информации о ситуации;
3) избыток информации;
4) высокая изменчивость ситуации.
Неопределенность это - отсутствие или недостаток определения или информации о чём-либо.

20. Цель управления рисками - это:
1) повышение конкурентоспособности организации;
2) снижение размера возможных потерь;
3) расширение связей с поставщиками;
4) компенсация возможного ущерба.
Управление рисками (риск-менеджмент) на уровне фирмы – это управление, направленное на снижение убытков, связанных с экономическими рисками.

21. Действия, выполняемые на стадии оценки результатов решения - это:
1) определение показателей для сравнения альтернативных вариантов;
2) сравнение фактических сроков реализации решения с запланированными;
3) мотивация исполнителей решения;
4) определение фактического объема израсходован ресурсов.
Ответы в тесте.

23. Определите характер соотношения риска и неопределенности:
1) риск может быть причиной неопределенности;
2) неопределенность может быть причиной риска;
3) между этими явлениями нет связи;
4) риск и неопределенность - идентичные понятия.
Соответственно, риск определяется деятельностью, связанной с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора альтернативы, когда имеется возможность оценить вероятность получения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели (позитивные и негативные).

24. Основное внимание при рассмотрении этапов разработки УР отводится подходу:
1) функциональному;
2) ситуационному;
3) воспроизводственному;
4) количественному;
5) интеграционному;
6) кардинальному
Функциональный подход является определяющим.

25. Когда существуют условия определенности?
1) когда руководитель точно знает результат, который будет иметь каждый выбор;
2) когда вероятность результата каждого решения можно определит с известной достоверностью;
3) когда недостаточно информации для прогнозирования уровня вероятности результатов в зависимости от выбора;
4) когда слишком велика вероятность потерь;
Это и есть условия неопределенности.

26. Какой характер носит процесс принятия управленческого решения?
1) волновой;
2) циклический;
3) монотонный;
4) последовательный;
Управленческое решение есть снятие противоречий назревшей проблемы; оно принимается руководителем за подчиненных ему работников. Необходимость в этом возникает тогда, когда невозможна стереотипная, привычная реакция на полученную информацию.

27. В чем заключается рациональное решение?
1) оно приводит объект управления в неуправляемое или недопустимое состояние;
2) оно позволяют достичь целей, но затраты времени и (или) средств на это больше минимально необходимых;
3) оно требуются в ситуациях, которые в определенной мере новы, внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами;
4) оно не позволяют достичь поставленных целей;

28. Условия использования инициативно-целевой технологии разработки и принятия управленческого решения:
1) штат работников организации не более 10 человек;
2) штат работников организации не более1500 человек;
3) время выполнения задания до 1 года;
4) большой объем типовых процедур;
5) время выполнения задания — до 1 месяца;

29. Задачи, которые обычно не имеют аналогов, причинно-следственные связи которых не всегда ясны, способы решения не определены, — это проблемы:
1) неструктурированные
2) слабо структурированные
3) хорошо структурированные
4) стандартные

30. Технология разработки и реализации решений, основанная на выдаче задания без указания ресурсов его выполнения — … технология.
1) программно-целевая;
2) административная;
3) инициативно-целевая;
4) директивная;
5) результативная.



Комментарии: Теория и 30 тестовых вопросов. Ответы. Оценка отлично.

Размер файла: 153 Кбайт
Фаил: (.docx)
-------------------
Обратите внимание, что преподаватели часто переставляют варианты и меняют исходные данные!
Если вы хотите, чтобы работа точно соответствовала, смотрите исходные данные. Если их нет, обратитесь к продавцу или к нам в тех. поддержку.
Имейте ввиду, что согласно гарантии возврата средств, мы не возвращаем деньги если вариант окажется не тот.
-------------------

Скачать

Добавить в корзину

Занесено в корзину

        Коментариев: 0

Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них.
Опять не то? Мы можем помочь сделать!

Некоторые похожие работы:

Университет «Синергия» Менеджмент Технологическая практика Разработайте МVP бизнес-проекта
СИНЕРГИЯ Маркетинг Тест 98 баллов 2023 год
СИНЕРГИЯ Проектный менеджмент - Тест 97 баллов 2023 год
СИНЕРГИЯ Организационная психология (Темы 1-7) Тест 98 баллов
СИНЕРГИЯ Проектирование систем обработки больших данных (Big Data) Тест 100 баллов 2024 год
МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия Цифровая экономика Тест 3, 4, 5, итоговый Тест 100 из 100 баллов 2023 год
СИНЕРГИЯ Командная работа и лидерство Тест 100 балла 2023 год
Ещё искать по базе с такими же ключевыми словами.