Методы принятия управленческих решений

СИНЕРГИЯ Методы принятия и исполнение управленческих решений в государственном и муниципальном управлении (Темы 1-6 Итог) МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия Тест оценка ОТЛИЧНО (98 баллов) 2023 год Ответы на 259 вопросов Результат – 98 баллов С вопросами вы можете ознакомиться до покупки ВОПРОСЫ: Введение в курс Тема 1. Теоретические основы принятия и исполнения управленческих решений в государственном и муниципальном управлении Тема 2. Методы диагностики ситуации Тема 3. Методы прогнозирован

Задача №1 На основании данных таблицы 1 построить линейную, степенную, логарифмическую и экспоненциальную трендовые модели, отражающие зависимость объема продаж от затрат на рекламу. Выбрать тип трендовой модели, обеспечивающий наибольшую точность аппроксимации. Определить прогнозируемый объем продаж на следующий месяц с учетом того, что бюджетом предусмотрены затраты на рекламу 20 000 ден.ед. Таблица 1– Исходные данные № Затраты на рекламу, ден.ед. Объем продаж, ден.ед. 1 6 485,50 17 808,70 2

Методы принятия управленческих решений. Методы оптимальных решений. Синергия. Тест. 81 вопрос. 2023 год. Часть вопросов может повторяться. Собранно несколько прохождений теста. Перед покупкой убедитесь, что вопросы вам подходят. 5 страниц. 1)Метод анализа иерархий предполагает … 2)Метод математического программирования … 3)Метод справедливого компромисса применяется, потому что … 4)Методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников относятся … 5)Управление

ТЕСТ по дисциплине «Методы принятия управленческих решений» № п/п Содержание вопроса Варианты ответа 1 Основоположник теории принятия решений а) А. Смит. б) Г.А. Саймон. в) Г. Форд. г) Дж. Кейнс. 2 Альтернативой в процессе принятия решений называют: а) способ дейст­вий или стратегию по достижению цели. б) это способ описания альтернативных вариантов решений, способ выражения различий между ними (альтернативами) с точки зрения предпочтений лица, принимающего решения. в) это способы использовани

Каждая ситуационная задача содержит практические ситуации в сфере методов принятия управленческих решений, требующих решения на основе использования теоретических знаний, полученных в ходе изучения материалов по дисциплине. Алгоритм решения кейса должен быть следующий: 1) проанализировать предложенную ситуацию, выделить значимые детали, влияющие на её решение, и дать им оценку; 2) используя теоретические основы по дисциплине, определить возможные направления решения ситуации, провести анализ их

Введение 1. Управленческие решения 1.1 Понятие, сущность и роль управленческих решений управленческий решение конкурентоспособность 1.2 Этапы процесса принятия решений 1.3 Классификация управленческих решений 2. Моделирование 2.1 Общее понятие о и тд

КЕЙС-ТЕХНОЛОГИИ Среди оптимизационных задач в теории принятия решений наиболее известны задачи линейного программирования, в которых максимизируемая функция F(X) является линейной, а ограничения А задаются линейными неравенствами. Начнем с примера. Производственная задача. Цех может производить стулья и столы. На производство стула идет 5 единиц материала, на производство стола - 20 единиц (футов красного дерева). Стул требует 10 человеко-часов, стол - 15. Имеется 400 единиц материала и 450 че

Практическое задание (кейс) Вариант 3. Предприятие может производить два вида продукции (выбрать самостоятельно). На производство одного изделия идет 15 единиц материала, на производство второго - 10 единиц, при условии, что объем производства не менее 50 единиц, в противном случае – 12 единиц материала. Один из видов продукции (на свой выбор) требует 10 часов на двоих работников, другой – 25% от объема часов, требуемых для изготовления первого изделия. В наличие 10 тысяч часов работы на 2/3 вс

Кейс 1 Представьте себе следующую ситуацию. Сеть крупных крупных супермаркетов «Восьмерочка» открыла новый магазин. Сначала руководство данной сети придерживалось стратегии «низких цен» для привлечения клиентов. Затем цены в новом магазине резко выросли. Спустя некоторое время через дорогу от данного магазина открылся новый универсам «Ласточка», в котором цены на все аналогичные товары минимальны. И уже в течение длительного времени цены не поднимаются. Как Вы считаете, каково настоящее положени

Тема контрольной работы: «Выработка альтернатив для поиска решения проблемы «(Разработка системы стратегического менеджмента в компании)» в организации «(ООО «Консалтинг-Плюс»)»». 1. Описать своё предприятие (и подразделение) 2. Описать проблему (откуда она, важность, что даст для предприятия/подразделения её решение) 3. Желаемый результат решения проблемы (результат должен быть сформулирован так, как будто у вас уже он есть и проблема разрешена) 4. Описать внешнюю среду: возможности и угрозы (

Вы руководите сборкой на четырех линиях предприятия. На заводе рабочие получают примерно одинаковую зарплату. Ввиду недавнего сокращения фонда заработной платы вам необходимо уволить одного из работников. Квалификационные характеристики на каждого из них представлены в табл. 1. Необходимо принять обоснованное управленческое решение с использованием изученных методов принятия решений. Решение должно быть аргументировано и обосновано с использованием какого-либо метода принятия решений.

Задание 3 по дисциплине «Методы принятия управленческих решений» На основании результатов заданий 1 по всем товарам (кредитам) создать матрицу Томпсона-Стрикленда или матрицу Ансоффа (на выбор). Сделать выводы, по которым можно было бы проследить необходимую стратегию для дальнейшего существования на рынке. Схема выполнения задания: 1. Определить, насколько быстро растет рынок (использовать информацию, полученную из интернета) 2. Определить конкурентную позицию производителя (банка) по всем пре

Практическое задание (выполнение контрольной работы) Задание 1 Пусть дана невосстанавливаемая система, НФС которой приведена на рис. 1. Система включает n элементов, каждый из которых выполняет свою функцию независимо от работы других элементов. Таким образом, всего система выполняет n функций: Ф1, Ф2,...,Фn. НФС такой системы содержит n узлов высшего ранга, соответствующих элементам, и n узлов низшего ранга, соответствующих функциям. Узлы высшего и низшего рангов связаны попарно (Рис.1). З

Задание 2 по дисциплине «Методы принятия управленческих решений» Преимущества 1. Имидж – бренд товара, восприятие его покупателем, желание иметь товар именно этой марки (например, приверженцы Apple) 2. Личные преимущества – желание удовлетворить особенные потребности (например, Sony Xperia Z3Compact mini – при наличии хороших технических характеристик также относительно небольшой размер телефона) 3. Обслуживание – что требуется для обслуживания после покупки (например, дешевый принтер, но очен

Тесты 1. Решение в общем виде: А. Результат мыслительной деятельности человека. Б. Действия руководителя в рамках своих функций. В. Распоряжение руководителя, поддержанное коллективом. 2. Управление организацией: A. Выдача четких распоряжений непосредственным исполнителям. Б. Обеспечение согласованных действий членов организации при достижении цели. B. Выполнение исполнителями распоряжений и приказов администрации. 3. Управленческое решение, принимаемое в организации, это: A. Результат колле