Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы
Управление проектами. Тест с ответами Синергия.ID: 248583Дата закачки: 16 Декабря 2024 Продавец: Spero27 (Напишите, если есть вопросы) Посмотреть другие работы этого продавца Описание: Тема 1. Основные подсистемы и элементы управления проектами Тема 2. Процессы и функции управления проектами. Управление рисками проекта Тема 3. Целеполагание в проектах. Календарное планирование и организация системы контроля Тема 4. Управление персоналом и коммуникациями проекта Тема 5. Управление операционными (производственными) процессами проекта Тема 6. Бизнес – планирование создания и развития проектной деятельности организации Итоговая аттестация 1. PMBOK, ICB, ISO 21500-это ... стандарты 2. Аббревиатура метода (английскими буквами), на основании которого осуществляется формулировка целей проекта... 3. Алексей впервые назначен на должность руководителя в интересный для него и его команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с работой, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой считает, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен со вторым, но предлагает убрать два пакета работ. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта? 4. ... бизнес-план предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров и дает понятие об общей цели проекта 5. ... бизнес-план представляет собой повседневный рабочий документ для руководителя предприятия, команды разработчиков и консультантов 6. … бизнес-планы представляют собой совокупность основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени 7. Ваш директор решил, что все заказы будут рассматриваться как «проекты». А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль заказов, чтобы разрешать возникающие проблемы и контролировать процесс официальной приемки работы заказчиком в 30-тидневный срок с момента выполнения заказа. Выручка от заказов может быть от 150 долларов до 200 000 долларов. Руководителю проекта не нужно составлять план реализации проекта, однако необходимо составлять ежедневные отчеты о статусе проектов. Как бы вы определили эту ситуацию? 8. В группу процессов исполнения проекта входит … (укажите 2 варианта ответа) 9. В группу процессов контроля проекта входит … (укажите 2 варианта ответа) 10. В группу процессов планирования (по ГОСТ Р ИСО 21500:2014) входит, в частности, … (укажите 2 варианта ответа) 11. В группу процессов планирования проекта входит … (укажите 2 варианта ответа) 12. Взаимодействия индивидуумов, занятых в проекте, – это … интерфейсы 13. ... вид организации производственных процессов применяется в условиях поточной обработки или сборки 14. Виталий Петрович руководит проектом по разработке сложной системы мониторинга и оптимизации движения почтовых фургонов и грузовиков. Виталий Петрович гордится тем, что он отлично наладил процесс по управлению рисками на своем проекте. Члены команды проекта затрачивают усилия для идентификации и анализа рисков и выработки мер реагирования, после чего меры реагирования на риски проходят согласование и оформляются документально в реестре рисков и отчете по рискам. К сожалению, идентифицированные риски случаются на проекте с завидным постоянством, поскольку реальные действия, направленные на снижение рисков, не осуществляются. Что порекомендовали Виталию Петровичу по результатам внешнего аудита проекта? 15. В истории управления проектами 1957 год ознаменовался тем, что коллективом корпорации Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан новый инструмент в системе управления проектами – пошаговая система управления процессами отдельного проекта и целого бизнеса. В основе метода – определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи. Что было разработано коллективом Remington Rand? 16. В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на изучении моделей, применимых в конкретных ситуациях. Какими характеристиками должно обладать современное образование в сфере менеджмента? 17. В … компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами 18. В методике … анализ рисков стоит перед финансовым планом 19. В методике … наибольшее внимание уделено маркетингу 20. Внедрение поточных форм организации производственного процесса дает ... экономический эффект 21. В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для Вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь? 22. В разделе бизнес-плана «...» проводится описание последовательности поставок от производства до конечного потребителя (сюда же включается описание упаковки, места и способы хранения, сервисное обслуживание, формы сбыта) 23. В ... раздел плана управления рисками включается распределение ролей участников проектной команды с установлением ответственности за выполнение предусмотренных планом процедур 24. В рамках своих базовых функций менеджер проекта PMI должен … (укажите 2 варианта ответа) 25. В стандарте … в качестве цели управления коммуникациями указывается обеспечение удовлетворения коммуникационных потребностей участников проекта и решения коммуникационных проблем 26. Встреча, ориентированная на обсуждение конкретных вопросов, которые были определены и озвучены участникам заранее, – это … 27. Выделенная организационная структура создается … 28. Вы назначены на новый проект. В ходе инициации вы узнаете, что этот проект пытались стартовать уже несколько раз, но увы, безуспешно. Вам удалось выяснить, что проект отменялся из-за различных взглядов на проект основных заинтересованных сторон. Примером применения чего является получение подобной информации? 29. Вы принимаете проект в под во время процесса планирования группы и обнаруживаете, что шесть человек подписали устав проекта. Что из следующего должно вас больше всего беспокоить? 30. ... выпуска - это промежуток времени, через который периодически производится выпуск одного или одинакового числа изделий определенного типа 31. В числе задач бизнес-планирования - ... (укажите 3 варианта ответа) 32. Вы сейчас ведете 8 проектов одновременно, и руководство назначило вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следуют отдать предпочтение? 33. Выработка целевых решений – это … 34. Главная фигура в процессе управления проектом - это ... проекта 35. Говоря об этапах формирования команды проекта, можно утверждать, что на этапе … для каждого участника проекта в информационной системе указываются его календарь и данные по доступности для проекта 36. Говоря о содержании бизнес-плана, следует отметить, что анализ структуры себестоимости продукции проводится в разделе «…» 37. Говоря о фазах жизненного цикла проекта, можно утверждать, что концепция проекта разрабатывается на ... 38. Годовая программа изготовления изделий составляет 3 800 ед. изделий. Эффективный годовой фонд работы линии в одну смену – 1 900 час. Чему равен такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену? В ответе указать количество минут. 39. ГОСТ-Р ИСО 21500, Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами – это … стандарты 40. ... график проекта раскрывает его внутренние связи, служит основой для календарного планирования работ и использования оборудования, облегчает взаимодействие менеджеров и исполнителей 41. Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или нескольких общих целей, – это … 42. Группа показателей … характеризуют возможность оперативного управления бизнес процессом 43. Группа процессов, которая используется для запуска фазы проекта или проекта в целом и направлена на определение цели этой фазы или проекта в целом, – это … проекта 44. Группа процессов, которая отвечает на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, – это … проекта 45. Группа процессов, отвечающая на вопрос, каким образом будет реализовываться проект, – это … проекта 46. Группа процессов, отвечающая на вопросы, что конкретно должно быть достигнуто, каковы цели проекта, ключевые показатели эффективности, кто является участниками проекта, – это … проекта 47. Группа стандартов, к которой относят стандарты PMBOK, ICB, ISO 21500, – это … стандарты 48. «Двойственная» организационная структура создается … 49. Детализация корпоративных стандартов, которая состоит из отдельных правил, регулирующие порядок проведения конкретных работ или операций, – это … 50. Для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций разработаны … стандарты 51. Договоры (например, заключенные с профсоюзами или другими объединениями), которые могут оказать существенное влияние на проект, – это … договоры 52. Документ, в котором излагается видение проекта, его масштаб, цели, команда проекта и их обязанности, – это … проекта 53. Документирование эффективности мероприятий по реагированию на риски, а также эффективности процесса управления рисками - это ... 54. Документ (система документов), содержащий описание и обоснование проекта, - это ... 55. Документ (система документов), содержащий описание и ... проекта, - это проектные материалы 56. Документ, утверждающий цели проекта, - это ... проекта 57. Документы (система документов), содержащий описание и обоснование проекта, - это ... 58. Если в проекте участвуют две различные точки зрения управления проектом, то возникает … 59. Желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения - это ... проекта 60. Задачей для менеджера проекта по развитию команды на стадии формирования является … 61. Заинтересованные стороны в выполнении проекта (разработке продукта) - это ... 62. Иерархическая декомпозиция организационной, управляющей и производственной структуры проекта - это ... 63. Иерархическая структура работ (ИСР) проекта служит основой для … (укажите 3 варианта ответа) 64. ... иерархической структуры работ (ИСР) проекта - это документ, который позволяет всем участникам однозначно толковать термины и элементы структуры, а менеджеру проекта помогает определить границы ответственности членов команды и не допустить дублирования операций под разными названиями 65. Изменение организации бизнес-процессов компании, - это ... 66. Исполнители командной роли «...» (по модели М. Белбина) хорошо анализируют и оценивают чужие идеи, сначала взвешивают все плюсы и минусы, а потом выбирают решение 67. Календарный период времени, в течение которого предмет труда проходит все стадии производственного процесса от первой производственной операции до сдачи (приемки) готового продукта включительно - это производственный ... 68. К базовым функциям менеджера проекта (PMI) относят ... 69. К группе показателей выполнения, в частности, относят ... (укажите 2 варианта ответа) 70. К группе показателей эффективности относят ... (укажите 2 варианта ответа) 71. К иерархическому типу моделей зрелости относят … 72. К лепестковому типу моделей зрелости относят … 73. К критериям успешного выполнения проекта, в частности, относят … 74. К недостаткам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа) 75. К непредсказуемым рискам относят ... 76. К неявным факторам, которые являются критериями успеха проекта, можно отнести … (укажите 2 варианта ответа) 77. Количество одинаковых машин, одновременно запускаемых в сборку, - это ... 78. Количество одноименных деталей, одновременно запускаемых в производство (обрабатываемых с одной наладки оборудования), - это ... деталей 79. Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания 80. Компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат, – это … компания 81. Комплекс документов, закрепляющих функции, задачи, цели, а также права и обязанности работников и руководителей по выполнению конкретных действий, - это ... 82. Комплексный проект, включающий несколько монопроектов, - это … 83. Контрольное событие проекта, ключевой результат этапа проекта, например, завершение какого-либо ключевого мероприятия проекта, подписание важных документов или любые другие значительные действия, предусмотренные в проекте, – это … проекта 84. К … относятся процессы транспортировки, складирования, подбора и комплектования деталей 85. К предсказуемым рискам, в частности, относят … 86. К преимуществам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа) 87. К причинам неудач в проектах можно отнести … 88. Критерием успешного выполнения проекта является … 89. Критериями успеха проекта могут выступать неявные факторы, такие как … (укажите 2 варианта ответа) 90. К функциям бизнес-планирования, в частности, относится ... 91. К функциям менеджера проекта относят … (укажите 2 варианта ответа) 92. Лицо, на которое возлагается персональная ответственность за оперативное управление проектной командой и проектом в разрезе областей знаний, – это … проекта 93. Максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей проекта – это … проекта 94. Международная организация по стандартизации является разработчиком стандарта … 95. Международной организацией по стандартизации в 2012 году был разработан стандарт … 96. Менеджер проекта пытается завершить проект разработки программного обеспечения, но не может получить достаточно внимания для проекта. Ресурсы сосредоточены на выполнении работы, связанной с процессом, и у менеджера проекта мало полномочий для правильного распределения ресурсов. В какой форме организации должен работать руководитель проекта? 97. Мероприятия … порядка направлены на улучшение обслуживания рабочих мест инструментом, заготовками, на улучшение работы контрольного аппарата, внутрицехового транспорта, складского хозяйства и т. д. 98. Методика бизнес-планирования, которая в основном используется для предоставления грантов крестьянско-фермерским хозяйствам, - это методика ... 99. Методика бизнес-планирования, которая используется, если необходимо осуществить финансирование инвестиционного проекта из средств бюджета Российской Федерации, – это 100. Методика бизнес-планирования международной консалтинговой компании ... (одной из крупнейших в мире сетей, оказывающих профессиональные услуги, со штаб-квартирой в Амстелвене, Нидерланды) больше ориентирована на менеджмент и сотрудников компании, чем на потенциальных инвесторов, большое внимание в ней уделено маркетингу 101. Методика ... традиционно применяется для заполнения матрицы ответственности проекта 102. Метод критического пути (СРМ) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC был разработан в ... году 103. Метод, применяемый для нахождения минимальной продолжительности мероприятия, достижения допустимой гибкости в рамках логики календарной модели - это метод ... 104. Метод реагирования на риски, предполагающий осознанную готовность к риску, при которой все усилия направляются на устранение последствий риска, - это ... 105. Метод реагирования на риски, предполагающий уменьшение вероятности и снижение опасности риска, – это … 106. Модель зрелости проектного управления, к каждому элементу которой применяется модель качества: стандартизация, измерение, контроль и усовершенствование, – это модель … 107. ... модель проекта отображает взаимосвязи между операциями (работами, задачами) и порядок их выполнения (отношение упорядочения или следования) 108. Модель развития команды проекта Брюса Такмана состоит из ... 109. Модель ролей в команде разработал ... 110. Молодая компания начала реализацию своего нового проекта. Жизненный цикл (ЖЦ) проекта был торжественно запущен - спланирован набор упорядоченных идей, решений и действий, с момента зарождения идеи продукта до снятия его с производства. Наиболее общая структура жизненного цикла проекта имеет следующую последовательность фаз: - концепция (начальная фаза); -разработка; -реализация; -завершение. Сотрудники компании приступили к реализации одной из фаз жизненного цикла проекта, где главным будет выполнение работ проекта, необходимых для достижения основных его целей. Основными работами этой фазы будут: детальное проектирование и технические спецификации; выполнение работ, предусмотренных проектом; материально-техническое обеспечение работ проекта. Какая фаза жизненного цикла проекта реализуется в компании? 111. На … жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации 112. На … жизненного цикла проекта разрабатывается его концепция 113. Наиболее активный метод реагирования на риски, предполагающий полное устранение источников риска, – это … 114. Наиболее известная и распространенная (в т.ч. в России) методика составления бизнес-планирования – это методика … 115. Направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок – это … планирование 116. На практике применяются определенные условные типы организационных структур проекта, в частности, организационная структура … согласуется на уровне управляющего комитета 117. На рисунке изображена … 118. На рисунке ниже изображена … 119. На рисунке ниже изображена … 120. На рисунке ниже изображена … 121. Неверно, что в словаре иерархической структуры работ (ИСР) указываются ... 122. Неверно, что в словаре иерархической структуры работ (ИСР) проекта указывают … (укажите 2 варианта ответа) 123. Неверно, что календарное планирование включает … 124. Неверно, что такой метод, как ..., применим для сбора нефункциональных требований 125. Недостатками такой командной роли (по М. Белбину), как являются чрезмерная озабоченность технической стороной дела и ограниченный вклад в общий результат 126. Неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, например, сроки, стоимость, содержание или качество (в зависимости от вида проекта), – это … проекта 127. Непрерывный процесс, направленный на определение и согласование наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом всех факторов его реализации, – это … проекта 128. Ниже представлен сетевой график проекта. Определите критический путь. 129. Ниже приведена таблица с данными по этапам проекта и времени их выполнения. По данным таблицы определите, какова продолжительность проекта. 130. Ниже приведена таблица с планом изучения дисциплин и временем их изучения (в днях). По данным таблицы определите критический путь. 131. Ниже приведен график чистой приведенной стоимости проекта NPV. В какой точке графика наступает окупаемость проекта? 132. Нормативный документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие различные виды деятельности или их результаты, – это … 133. Нормативный технический документ, устанавливающий нормы, правила, требования к объекту, – это … 134. Обособленная совокупность функционально взаимосвязанных рабочих мест, на которой осуществляется поточное производство изделий одного или нескольких типов, – это … 135. Обычное название руководителя проекта в слабой матричной организационной структуре – … проекта 136. Ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией - это ... 137. Описание ограниченного множества действий, выполняемых кем-то или чем- то в рамках определенного процесса - это ... 138. Определение вероятности наступления рискового события - это ... рисков 139. Определение целей и путей их достижения посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами, - это ... 140. Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления: 141. Определите последовательность исторических этапов в развитии проектного управления: 142. Определите последовательность организационных структур в порядке возрастания максимальной доли организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта: 143. Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов исполнения: 144. Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 группы процессов контроля: 145. Определить последовательность процессов согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 предметной группы процессов «Содержание»: 146. Определите последовательность уровней зрелости проектного управления по модели Р3М3 (от низшего к высшему): 147. Определите последовательность шагов, которые организация должна пройти при осуществлении разработки корпоративной методологии управления проектами (КМУП): 148. Определите последовательность этапов алгоритма разработки организационной структуры управления проектом: 149. ... определяют по формуле 1_кон = 2 х 1_бар + п х D, м., где 1_бар - расстояние между осями барабанов приводной и натяжной станций (2L, т.к. конвейерная лента замкнутая), м; D - диаметр барабанов (обычно равен 0,5 м) 150. Основной задачей команды проекта является ... проекта 151. Основной целью сетевого планирования является ... 152. Основой … является поступательное развитие корпоративной системы управления проектами 153. Осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию, – это… 154. Организационная структура проекта, создаваемая на период осуществления проекта или одной из фаз его жизненного цикла, называется ... проекта 155. Организационная структура ... согласуется на уровне тимлидов 156. Отдельные группы людей, которые облегчают взаимодействие между подразделениями, позволяя тем самым найти общий язык персоналу, занятому в проекте с функциональными персоналом и подразделениями,– это … 157. Первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов была осуществлена в ... 158. Период, в течение которого предмет труда находится непосредственно в процессе изготовления, - это ... период 159. ... период состоит из времени выполнения технологических и нетехнологических операции 160. Планирование работы непрерывно-поточных линий осуществляется в следующем порядке: 161. Планирование сверху вниз с четко заданными показателями - это ... планирование 162. По версии специалистов Института управления проектами (Project Management Institute, PMI), к интегрированным функциям менеджера проекта, в частности, относят … (укажите 2 варианта ответа) 163. По источникам возникновения риски подразделяются на … 164. Показатели ... характеризуют возможность оперативно получать и анализировать данные по состоянию процесса 165. Показатель, который служит выражением ритмичности работы поточных линий, – это … 166. По мнению И. Адизеса, адаптация опасна для компании: «Сначала с вами что-то случается, а через какое-то время вы к этим изменениям адаптируетесь. Но может случиться так, что отреагировать-то вы отреагировали, однако чересчур поздно – сделать это стоило бы несколько лет назад. А может, вас уже поджидают другие беды – пока вы адаптировались, успело появиться что-то новое». Какие выводы из данной цитаты можно сделать? 167. По объему различают ... и развернутые бизнес-планы 168. По результирующим потерям или доходам риски подразделяются на ... 169. После определения критического пути необходимо вычислить резервы времени для некритических операций. Резерв времени является показателем гибкости планирования сроков некритических работ в сетевой модели. Можно определить четыре показателя: полный TFij (Total Float), свободный FFij (Free Float), независимый IFij и гарантированный SFij резервы времени. Ниже в таблице представлены результаты расчетов критического пути и резервов времени. По данным таблицы определите, чему равен независимый резерв времени для операции С. 170. … построена в виде ряда ступеней, отражающих эволюцию процессов управления проектами в организации 171. Потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков – это … 172. Потребности человека, которые закладываются на генном уровне и имеют физиологическую природу - это ... потребности 173. По формуле r = Fд/N, мин, где Fд – действительный фонд времени работы линии за расчетный период, мин.; N – программа выпуска продукции за расчетный период, шт., определяют … 174. Предметная группа, которая включает в себя процессы, необходимые для идентификации, определения, комбинации, унификации, координации, контроля и завершения различных видов деятельности и процессов, связанных с проектом, – это … проекта 175. Предметная группа, которая включает в себя процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту, – это … в проекте 176. … представляет собой совокупность последовательно выполняемых операций, которая характеризуется максимальной продолжительностью из всех возможных путей в расписании 177. Представьте, что сейчас Вы ведете восемь проектов одновременно, и руководство назначило Вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следует отдать приоритет? 178. Преимуществом ... как метода сбора требований является возможность задавать вопросы в произвольной последовательности 179. Преимуществом такого метода сбора требований, как является сокращение времени на разработку документации 180. При … виде организации производственных время обработки деталей прямо пропорционально числу деталей в партии и времени обработки одной детали по всем операциям 181. При изготовлении партии деталей (10 шт.) норма времени на операции составляет 5 мин., а количество рабочих мест - 2. Чему равна длительность операционного цикла? 182. Примерами ... производственных процессов являются изготовление инструментов, приспособлений, штампов, средств механизации и автоматизации собственного производства, запасных частей для ремонта оборудования, производство на предприятии всех видов энергии (электрической энергии, сжатого воздуха, азота и т.д.) 183. Принцип системного подхода, позволяющий анализировать элементы системы и их взаимосвязи в рамках конкретной организационной структуры, – это принцип … 184. Принцип системного подхода, позволяющий рассматривать одновременно систему как единое целое и в то же время как подсистему для вышестоящих уровней, – это принцип … 185. При ... организации движения предметов труда несколько единиц одной и той же партии (серии) могут одновременно находиться в обработке (сборке) на разных операциях 186. Проект «Заря» стоимостью 180 млн руб. в течение 7 лет будет обеспечивать ежегодный доход 35 млн руб. и положительную величину чистой приведенной стоимости (NPV). При каком значении ставки дисконтирования это произойдет? 187. Проект имеет капитальные вложения в 65 000 руб., а ожидаемые чистые денежные поступления составляют 15 000 руб. в год в течение 8 лет. Чему равен период окупаемости этого проекта? 188. Проектная структура управления относится к категории … организационных структур 189. Проектной структуре присущи следующие признаки: … (укажите 2 варианта ответа) 190. Проектную структуру характеризует такой признак, как … 191. Проект предусматривает приобретение машин и оборудования на сумму $150 000. Инвестиции осуществляются равными частями в течение двух лет, расходы на оплату труда составляют $50 000, материалы – $25 000. Предполагаемые доходы ожидаются во второй год в объеме $75 000, в третий – $80 000$, в четвертый – $85 000, в пятый – $90 000, в шестой – $95 000 и в седьмой – $100 000, Чему равен индекс рентабельности инвестиций PI при цене капитала 12 %? 192. Проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов, – это … проекты 193. Проекты, главной целью которых являются разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы, – это … проекты 194. ... проекты - это проекты, главной целью которых является разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы 195. ... производственного цикла определяется характером производимой продукции, технологическим процессом, уровнем техники и организации производства 196. ... производственные процессы - это та часть процессов, в ходе которых происходит непосредственное изменение форм, размеров, свойств, внутренней структуры предметов труда и превращение их в готовую продукцию 197. Процедура, которая не потребляет никаких ресурсов, кроме затрат времени – это … 198. Процесс выявления потребностей заинтересованных сторон проекта в информации и определения подхода к коммуникациям – это … 199. Процесс определения заинтересованных сторон по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 входит в группу процессов ... 200. Процесс определения организационной структуры проекта по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 относится к группе процессов … 201. Процесс определения последовательности работ входит в такую предметную группу, как … проекта 202. Процесс подготовки (разработки) проектных материалов – это … 203. Процесс стимулирования человека или группы людей к активизации деятельности по достижению целей организации - это ... 204. Процесс управления проектом, результатом которого является авторизация и санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла, – это … проекта 205. Процессы, касающиеся организации и описания работ проекта, - это процессы ... 206. Процессы, ориентированные на ..., определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения 207. Процессы … применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта 208. Процессы … проекта применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта 209. Процессы … проекта требуются для мониторинга, анализа и регулирования хода и эффективности исполнения проекта в соответствии с планом 210. Процессы реализации работ по управлению проектам и достижения результатов, определенных в плане проекта, – это … проекта 211. Процессы, результаты которых используются либо непосредственно в основных процессах, либо для обеспечения их бесперебойного и эффективного осуществления, – это … 212. Прояснение процессов разрешения конфликтов в команде осуществляется на стадии ... 213. Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, - это ... документов 214. Пятиступенчатую модель развития команды проекта разработал ... 215. Разработка иерархической структуры проекта входит в такую предметную группу, как … проекта 216. … раздел плана управления рисками включает сроки, периодичность, продолжительность операций по управлению рисками, формы и состав управляющих документов 217. Расположите в правильной последовательности процессы внедрения корпоративной системы управления проектами (КСУП): 218. Расположите в правильной последовательности стадии существования команды проекта: ... 219. Расположите в правильной последовательности стадии жизненного цикла команды проекта: ... 220. Расположите в правильной последовательности фазы жизненного цикла проекта: ... 221. Расположите в правильной последовательность этапы алгоритма реорганизации компании: … 222. Расположите в правильной последовательности этапы работы переменно-поточных линий: 223. Расположите в правильном порядке процессы группы «Риски» согласно ГОСТ Р ИСО 21500: ... 224. Расположите в правильном порядке стадии формирования команды проекта: ... 225. Расположите в хронологическом порядке исторические события, касающиеся развития проектного управления: 226. Расположите приведенные показатели в порядке увеличения их значения для эффективности бизнеса: 227. Расчетное количество оборудования на линии равно 3,8 ед. Принятое количество оборудования на линии равно 4 ед. Чему равен коэффициент загрузки рабочего места на линии? 228. Расположите уровни пирамиды проектирования и разработки организационной модели проекта (от нижнего к верхнему): 229. Резерв времени работы в методе критического пути представляет собой время, … 230. Регулярная, согласно расписанию проекта, переоценка текущих рисков – добавление новых и закрытие старых, уже неактуальных рисков, – это … рисков 231. Российская ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» является разработчиком стандарта … (укажите аббревиатуру) 232. Руководством компании ООО «БиоМагазины» был утвержден стратегический план развития компании на следующий год. Целью плана было удвоение продаж товара по республике, а также увеличение объема экспорта в другие страны СНГ на 50 %. Для этой цели было решено разработать веб-сайт компании. В данный момент закончена первая фаза проекта и началась вторая. После ухода текущего руководителя Максима Замкового реализация проекта была поручена Алексею Черьянову, руководителю проектов с опытом работы более 20 лет. Алексей подозревает, что на проекте будет много рисков, но им не была дана оценка и не оценено возможное влияние рисков на проект. Что следует сделать Алексею Черьянову? 233. Самостоятельные организационные единицы в рамках функциональных организационных структур, которые могут создаваться как для решения временных задач, так и на более постоянной основе, постепенно превращая организацию из функциональной в матричную, – это … 234. Самые распространенные механизмы горизонтальной интеграции функциональных структур («сглаживания») – это … 235. Связи между операциями проекта, основанные на технологической логике, называются ... связями 236. … связи между операциями реализации проекта предписывают выполнение конкретных действий строго после других, что сообразно с процессуальной логикой 237. ... себестоимость включает производственную себестоимость и внепроизводственные (коммерческие) расходы 238. Система GERT, использующая новую генерацию сетевых моделей, появилась в … году 239. Система документов, описывающих порядок управления процессами и регламентирующих взаимодействие сотрудников компании, – … 240. Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система 241. Система, состоящая из персонала и комплекса средств автоматизации его деятельности и регламентов работы, реализующая информационную технологию выполнения установленных функций, – это … система 242. Слабостями командной роли «...» (по модели М. Белбина) могут быть излишний оптимизм, а также возможная потеря интереса к работе после спада первоначального энтузиазма 243. Смирнов А. К. – руководитель проекта по внедрению в компанию клиента новой системы документооборота. На встрече с менеджерами компании он сообщил о том, что ему необходимо провести встречу с рядовыми сотрудниками, чтобы подробнее выяснить все требования к проекту. Однако менеджеры компании клиента уверены, что они озвучили все требования к системе, и не понимают желания руководителя проекта встретиться с рядовыми сотрудниками компании. У Смирнова А. К. спрашивают: «Почему вы хотите разговаривать с такой немотивированной группой работников, которые имеют высокий показатель текучести кадров?». Для чего руководителю проекта нужно провести встречу с рядовыми сотрудниками компании? 244. Совещательный орган, который рассматривает информацию о ходе реализации проекта и координирует участников проекта, – это проектный … 245. Совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, – это … 246. Совокупность взаимоувязанных документов, функционирующих в сфере управления, которые подразделяются на следующие основные группы: организационные, распорядительные и информационно-справочные, – это … документация 247. Совокупность действий, приносящая результат, – это … 248. Совокупность правил, определяющих порядок действий (например, проектно-ориентированной организации) – это … 249. Согласно классификации потребностей по их формированию, потребности человека, которые возникают по мере приобретения жизненного опыта, – это … потребности 250. Согласно модели командных ролей, М. Белбина, к командным ролям, направленным на мышление, относятся генератор, наблюдатель и … 251. Согласно такому критерию SMART, как …, необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, что цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми располагают и оперируют участники проекта 252. Согласно … эффективность бизнеса будет оптимальной при определенном соотношении между увеличением общего результата (доходов от продаж, роста продуктивности (производительности) ресурсов, роста активов) и приумножением собственного капитала 253. … создается исключительно для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется 254. Соотношение частей, образующих производственный цикл, – это … производственного цикла 255. Сопоставительный анализ на основе эталонных показателей как процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования предприятия с целью улучшения собственной работы – это … 256. Состав вспомогательных материалов для процесса организационного планирования варьируется в зависимости от предметной области и размерности проекта - помимо прочего, сюда часто относят ... (укажите 2 варианта ответа) 257. Списки операций, в процессе выполнения которых достигается результат вышестоящей задачи, - ... работ 258. Специальное правило самопроверки, которое обязывает собирать в структуру все создаваемые продукты, результаты работ, операций вне зависимости от источника их производства – внутреннего или внешнего – называется правилом … 259. Способ сбора требований, который применяется, в основном, для получения информации по какой-либо конкретной теме и/или для уточнения требований, - это ... 260. Сравнение объемов оставшихся резервов на непредвиденные обстоятельства с количеством оставшихся рисков для определения адекватности остатка резервов - это ... 261. Сравнение плановых и действительных результатов для определения потенциального отклонения по завершению от назначенных целей - это ... 262. Стадия жизненного цикла команды проекта, когда члены команды разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа, - это стадия ... 263. Стадия жизненного цикла проекта, на которой меняется структура взаимодействия членов команды, и команда проекта может работать с высокой эффективностью на протяжении всего периода его осуществления, - это стадия … 264. Стандарты проектного управления, разработанные и принятые сообществом специалистов, - это ... стандарты 265. Стандарты, разработанные для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций, называются … стандартами 266. Столкновение несовместимых, противоположно направленных тенденций, отдельно взятого эпизода в сознании человека, в межличностных или межгрупповых отношениях, связанных с острыми эмоциональными переживаниями, - это ... 267. Стратегия ... содержит в себе цели и средства, позволяющие члену команды в совпадающий с испытательным сроком промежуток времени освоить свои обязанности, стандарты деятельности и поведения и выйти на приемлемый уровень эффективности деятельности в команде проекта 268. Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, – это … 269. Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации и определения совокупности работ и их результатов, а также только требуемой работы и ее результатов 270. Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту 271. Такая предметная группа, как … проекта, включает в себя процессы, необходимые для идентификации и управления угрозами и возможностями проекта 272. Такой способ сбора требований, как …, подразумевает под собой составление листа-опросника, который может содержать открытые вопросы (требуют от опрашиваемого сформулировать его ответ) и закрытые вопросы (требуют от опрашиваемого выбрать ответ из предложенных вариантов) 273. Тактический инструмент, без которого невозможна нормальная повседневная работа и завоевание устойчивой позиции на рынке, - это ... эффективность 274. Тест ... применяется для определения индивидуальных психологических типов 275. Типичная ошибка при построении матрицы ответственности – … (укажите 2 варианта ответа) 276. Трое друзей работают руководителями проектов. После конференции они решили встретиться и поужинать. За ужином разговор зашел о работе, и друзья стали обсуждать свои проекты. Большую часть времени они говорили о трудностях управления проектами в их компании. Двое ребят жалуются, что у них на проекте большое число заинтересованных сторон, от которых приходит много запросов на изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации работников, чтобы те выполняли свои задачи в срок. Третий руководитель обратил внимание на преимущества их работы в компании с матричной структурой. Какие преимущества данной структуры мог упомянуть третий руководитель? 277. У вас имеется большой опыт руководства проектами, и сейчас вас назначили проектным менеджером большого проекта по разработке хранилища данных. Ваш руководитель дал вам предварительную версию устава проекта и попросил сделать анализ рисков. Что вам больше всего поможет в анализе рисков? 278. Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству пивного завода в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Бир», так как это позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт в руководстве подомными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь? 279. Установите последовательность исторических достижений в развитии проектного управления: … 280. Установите последовательность уровней зрелости в модели Керцнера (от низшего у высшему): 281. Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта 282. Установите последовательность фаз жизненного цикла проекта: 283. Установите правильную последовательность действий менеджера проекта при формировании команды проекта: … 284. Установите правильную последовательность шагов алгоритма метода критического пути (МКП): … 285. Установите правильную последовательность шагов разработки календарного плана проекта: 286. Установите правильную последовательность фаз жизненного цикла проекта: ... 287. Установите правильную очередность вопросов для получения результатов в ходе реорганизации компании: … 288. Установите порядок действий алгоритма реорганизации бизнес- процессов: ... 289. Установите последовательность процессов группы «Время» по ГОСТ Р ИСО 21500: 290. Установите последовательность этапов разработки, внедрения и совершенствования корпоративной системы управления проектами (КСУП): 291. Установите соответствие видов бизнес-планов и критериев их классификации: … • А. Тактические бизнес-планы 292. Установите соответствие между видом команды проекта и стадией ее жизненного цикла: ... • А. Потенциальная команда 293. Установите соответствие между видом организации движения производственных процессов во времени и его характеристикой: • А. Последовательный 294. Установите соответствие между видом себестоимости и включаемыми в нее затратами (расходами): ... • А. Технологическая себестоимость продукта 295. Установите соответствие между группами и примерами процессов: … • А. Группа процессов инициации 296. Установите соответствие между группами показателей, характеризующих бизнес-процесс, и примерами показателей каждой группы: … • A. Показатели выполнения 297. Установите соответствие между группой показателей, характеризующих бизнес-процесс, и примерами показателей каждой группы: ... • А. Показатели результативности 298. Установите соответствие между группами процессов при реализации проекта и процессами, входящими в них: • А. Контроль 299. Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и их характеристиками: … • А. 1960-е гг. – этап развития методов сетевого планирования 300. Установите соответствие между классификационным признаком и примером проекта: … • А. По объектам 301. Установите соответствие между классификационным признаком и проектом: ... • А. По объектам 302. Установите соответствие между названием и содержанием раздела бизнес-плана: ... • А. Финансовый план 303. Установите соответствие между названием роли в команде проекта и ее описанием: ... • А. Создатели 304. Установите соответствие между предметной группой и процессом: … • А. Интеграция 305. Установите соответствие между разделом бизнес-плана и его содержанием: • А. Резюме 306. Установите соответствие между резервом времени и формулой его расчета: ... • А. Полный резерв времени 307. Установите соответствие между уровнем показателей гибкости и их характеристикой: ... • А. Высокий уровень 308. Установите соответствие между уровнями сложности коммуникаций и компетенциями: • А. Простые коммуникации 309. Установите соответствие между элементами структуры устава и его разделами: ... • А. Управление изменениями 310. Установите соответствие между этапами развития управления проектами и событиями, относящимися к данным этапам: ... • А. 1930-50 гг. - начало управления проектами на Западе 311. Установите соотношения между английскими названиями стадий существования команды менеджмента проекта и их характеристиками: • А. Forming 312. Участник проекта в матричной организационной структуре, который координирует и интегрирует деятельность служащих из различных функциональных подразделений, – это … проекта 313. Ученый, который предложил нормативную модель, названную «рациональная бюрократия» (идеальная структура), – это … 314. Фирма производит товар, переменные затраты на единицу которого составляют 24 у.е., и продает его по цене 30 у.е. Постоянные затраты фирмы равны 68 тыс. у.е. Чему равна точка безубыточности проекта? 315. Формальные и неформальные взаимодействия между различными организационными единицами (различными участниками проекта, различными подразделениями и пр.) - это ... интерфейсы 316. Функциональное подразделение, целью работы которого являются помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, - это ... 317. Целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности, – это … проекта 318. Цель управления проектом должна отвечать пяти критериям SMART - в частности, согласно такому критерию, как цель должна быть четко сформулирована, иначе в конечном итоге может быть достигнут результат, отличающийся от запланированного 319. … цикл состоит из рабочего периода и времени перерывов 320. Часть производственного или проектного процесса, имеющая начало и окончание в форме количественно описываемого результата, требующая затрат времени и других ресурсов, - это ... 321. Элемент процессуального действия, имеющего входы, выходы, длительность, ресурсное наполнение, управляющее воздействие, - это ... 322. ... - это комплексный проект, включающий несколько монопроектов 323. … – это отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный, социальный или др.), имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки 324. … – это процесс разработки и выпуска проектных материалов 325. ... - это такой метод реагирования на риски, когда предполагается нахождение третьей стороны, готовой принять риск и его негативные последствия на себя 326. … – этот подход к оценке эффективности деятельности компании, который является развитием концепции максимизации прибыли 327. … является одним из главных резервов повышения эффективности управления Комментарии: Для вашего удобства работа в PDF файле. Воспользуйтесь поиском Ctrl+F. 327 вопросов Ответы выделены в документе. Сдача теста 2024 год Вы покупаете ответы на вопросы, которые указаны в описании Размер файла: 1,5 Мбайт Фаил: 
(.pdf)
------------------- Обратите внимание, что преподаватели часто переставляют варианты и меняют исходные данные! Если вы хотите, чтобы работа точно соответствовала, смотрите исходные данные. Если их нет, обратитесь к продавцу или к нам в тех. поддержку. Имейте ввиду, что согласно гарантии возврата средств, мы не возвращаем деньги если вариант окажется не тот. -------------------
Коментариев: 0 |
||||
Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них. Опять не то? Мы можем помочь сделать! |
||||
Вход в аккаунт:
Страницу Назад
Cодержание / Управление проектами / Управление проектами. Тест с ответами Синергия.
Вход в аккаунт: