Стратегический менеджмент - Тест 1 / Тест 2 / Тест 3 / Тест 4 / Тест 5 / Тест 6 / Итоговый тест / Компетентностный тест(верные ответы на тесты Синергия / МОИ / МТИ / МОСАП)

Стратегический менеджмент - Тест 1 / Тест 2 / Тест 3 / Тест 4 / Тест 5 / Тест 6 / Итоговый тест / Компетентностный тест
Результат 100 баллов из 100
Стратегический менеджмент
• Введение в курс
• Тема 1. Сущность и содержание стратегического менеджмента
• Тема 2. Миссия и стратегические цели организации
• Тема 3. Стратегический анализ
• Тема 4. Стратегии организации
• Тема 5. Стратегическое планирование
• Тема 6. Реализация стратегии
• Заключение
• Итоговая аттестация

… – получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии
Тип ответа: Текcтовый ответ
… организации – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов
Тип ответа: Текcтовый ответ
… организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации
Тип ответа: Текcтовый ответ
… стратегии – это ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей
Тип ответа: Текcтовый ответ
Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства. Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• Акционеры, т.к. они ожидают дивидендов и роста капитала.
• Менеджмент организации, т.к. его ожидания связаны с денежным вознаграждением, престижем и властью.
• Потребители, т.к. они ожидают улучшения качества продукции и ее ценности.
• Кредиторы, т.к. они ожидают увеличения гарантии выплаты.
Анализ … (внешней среды прямого воздействия) включает в себя исследование поставщиков, потребителей, непосредственных конкурентов, рынка рабочей силы, финансового рынка
Тип ответа: Текcтовый ответ
Анализ макроокружения организации (внешней среды косвенного воздействия) включает в себя анализ … (укажите 3 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
• государственного правового регулирования
• политических процессов
• природной среды и ресурсов
• конкурентов
Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций
Тип ответа: Текcтовый ответ
Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства – это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста
Тип ответа: Текcтовый ответ
В результате стратегического анализа должны быть выявлены такие факторы, как … (укажите 3 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
• возможности, которые рынок предоставляет организации
• цели ближайших конкурентов организации
• цели, которые ставит перед собой организация
• ресурсы, которыми обладает организация
В тоннах, штуках, киловатт-часах измеряются … плановые показатели
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• стоимостные
• трудовые
• натуральные
• финансовые
Вид планирования, который сосредоточен только на решении текущих проблем, без учета прошлых данных и будущих планов, называется … планированием
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• реактивным
• инактивным
• преактивным
• интерактивным
г) Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
Тип ответа: Текcтовый ответ
Говоря о характеристиках стратегии, можно утверждать, что реализация стратегии … (укажите 2 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
• опережает разработку стратегии
• завершает цикл стратегического развития
• не должна поддерживаться дополнительной системой мотивации
• является началом следующего цикла стратегического развития
Декларируемый эшелон миссии, по мнению А. Райченко, – это … (укажите 2 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
• принцип
• образ
• девиз
• культура
Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации. Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег в рамках реализации строатегии?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• Оперативно вознаграждать персонал за четкое исполнение должностных инструкций.
• Сосредоточить затраты на персонал на денежном вознаграждении, сэкономив на обучении и развитии сотрудников.
• Вознаграждать персонал за достижения в ключевых областях, важных для долгосрочного успеха.
Для стратегического управления характерна ориентация на …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• долгосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения
• долгосрочную перспективу и игнорирование текущих изменений
• краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать долгосрочные изменения
• краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения.
Для управления портфельной стратегией в условиях растущего рынка организация может воспользоваться портфельной матрицей И. Ансоффа. Какую стратегию следует порекомендовать компании, предлагающей потребителям старый товар на новом рынке?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• Стратегию совершенствования деятельности, предусматривающую оптимизация производства и сбыта имеющейся продукции на существующем рынке.
• Стратегию развития рынка, заключающуюся в поиске новых рынков или новых сегментов рынка для освоенный продукции.
• Стратегию товарной экспансии, связанную с разработкой новых и совершенствованием существующей продукции с целью увеличения продаж.
• Стратегию диверсификации, которая исходит из сочетания разработки новых видов продукции и освоения новых рынков.
Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• анализом
• решением
• проектом
• планом
Из определения А. Томпсона и А. Стрикленда следует, что план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей, – это … организации
Тип ответа: Текcтовый ответ
К критериям, отличающих менеджеров, которые отвечают за стратегическое управление, относят … (укажите 3 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
• влияние на деятельность организации
• высокий уровень коммуникативных навыков
• непосредственную подчиненность высшему должностному лицу
• самостоятельность в принятии решений
К обязательным свойствам стратегической альтернативы относят: … (укажите 3 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
• уникальность
• неизменность
• высокая вероятность воплощения
• приемлемость для стейкхолдеров
К основным видам деятельности организации по созданию стоимости, по мнению М. Портера, относят … (укажите 2 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
• технологическое развитие
• материально-техническое обеспечение
• производство
• маркетинг
К особенностям управления стратегическими изменениями относят: …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях
• сопротивление со стороны части сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях
• отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях
• сопротивление со стороны части сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях
К предписывающим школам стратегического менеджмента относят … (укажите 3 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
• школу дизайна
• школу конфигурации
• школу обучения
• школу позиционирования
• школу планирования
• школу внешней среды
К признакам стратегического управления относят …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• производство товаров и услуг с целью получения прибыли
• сохранение существующей и завоевание новой рыночной позиции в перспективе
• эффективное использование внутренних ресурсов
• прибыльность и рациональность
К приоритетам стратегического управления относятся: … (укажите 3 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
• ориентация на долгосрочную перспективу
• адаптация к изменениям
• прибыльность и рациональность
• отношение к персоналу как фактору конкурентного преимущества организации
• эффективное использование внутренних ресурсов
К свойствам, которыми должна обладать стратегия организации относят: … (укажите 3 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
• концептуальность
• неизменность
• ситуативность
• долгосрочность
К функциональным стратегиям организации, направленным на управление отдельными функциями бизнеса, относят маркетинговую, … стратегии (укажите 2 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
• портфельную
• отраслевую
• производственную
• финансовую
К характерными особенностям стратегических решений следует отнести … (укажите 3 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
• долгосрочность реализации
• строгую определенность (принимается в условиях дефицита времени)
• направленность на перспективу
• необратимость
К числу основных областей стратегических изменений относят: … (укажите 3 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
• месторасположение компании
• организационная структура управления
• сотрудники
• организационная культура
Ключевые факторы успеха имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• конкретной отрасли
• конкретной стране
• любой отрасли
• любом виде экономической деятельности
Компания в ходе стратегического планирования формирует стратегические альтернативы. Какими свойствами обязательно должна обладать каждая стратегическая альтернатива?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• Амбициозностью и ориентацией на достижение лидирующих позиций в отрасли.
• Неизменностью и неуязвимостью вне зависимости от изменений внешней среды.
• Высокой вероятностью реализации и приемлемостью для стейкхолдеров.
Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании – это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• программа стратегического развития
• стратегическая зона хозяйствования
• объект стратегического управления
• стратегическая позиция компании
Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации в качестве …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• одного из ресурсов организации
• основного фактора сопротивления организационным изменениям
• одного из факторов конкурентного преимущества организации
Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• конкретной отрасли
• конкретной стране
• любой отрасли
• любом виде экономической деятельности
Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• анализа внешней среды
• портфельного анализа
• анализа внутренней среды
• анализа конкурентов
Менеджмент компании «Вега» приступил к реализации стратегического плана. Какой реакции на производимые изменения следует ожидать со стороны сотрудников?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• Отсутствие сопротивления со стороны сотрудников плюс позитивные перемены на начальных стадиях.
• Отсутствие сопротивления со стороны сотрудников плюс отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях.
• Сопротивление со стороны части сотрудников плюс отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях.
• Сопротивление со стороны части сотрудников плюс позитивные перемены на начальных стадиях.
Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, – это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• отраслевой анализ
• PEST-анализ
• системный анализ
• SWOT-анализ
Миссия организации – это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• детальное описание долгосрочных целей организации
• утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение
• принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью
• утверждение, определяющее образ организации в будущем
Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний называется …
Тип ответа: Текcтовый ответ
Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это …
Тип ответа: Текcтовый ответ
Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, в стратегическом менеджменте называют …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• стратегической группой
• отраслевой стратегией
• отраслевым конгломератом
• стратегической коалицией
Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• стратегическим видением
• стратегическим планом
• долгосрочным планом
• миссией организации
Определите правильную последовательность действий в рамках стратегического планирования:
Тип ответа: Сортировка
• 1 постановка стратегических целей
• 2 выбор стратегии
• 3 разработка стратегического плана
Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа:
Тип ответа: Сортировка
• 1 выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик
• 2 определение основных движущих сил, вызывающих изменения в отрасли
• 3 анализ конкурентных сил, действующих на фирму
• 4 анализ стратегических групп в отрасли
• 5 определение критических факторов конкурентного успеха фирмы в данной отрасли
Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией
Тип ответа: Текcтовый ответ
Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели
Тип ответа: Текcтовый ответ
Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, в стратегическом менеджменте – это стратегическая зона …
Тип ответа: Текcтовый ответ
Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• стратегической зоной хозяйствования
• программой стратегического развития
• объектом стратегического управления
• стратегическим портфелем
Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания … (укажите 3 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
• снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами
• устанавливает высокие начальные (ажиотажные) цены на новую продукцию
• использует отсутствие многочисленных конкурентов, а также спрос среди клиентов, ассоциирующих высокую цену с качеством продукции
• по мере насыщения рынка снижает цены
Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами
• устанавливает высокие начальные (ажиотажные) цены на новую продукцию
• копирует продукцию известных брендов
• разрабатывает и популяризирует свою торговую марку
Отраслевой конкурентный анализ связан с другими видами стратегического анализа. Какие виды стратегического анализа снабжают информацией отраслевой конкурентный анализ? Какая это информация?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• Анализ макроокружения в части информации о ситуации в отрасли и анализ микроокружения в части информации об основных конкурентах организации.
• PEST-анализ в части информации о ситуации в отрасли и анализ микроокружения в части информации о потребителях продукции.
• Анализ микроокружения в части информации об основных конкурентах организации и анализ внутренней среды в части информации о сильных сторонах организации.
Оценка эффективности реализации стратегии может производиться по … (укажите 3 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
• текущим экономическим результатам
• степени достижения поставленных стратегических целей
• эффективности реализации отдельных стратегических программ
• степени соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров
По мнению А. В. Райченко, фундаментальный эшелон миссии определяет организационную культуру, … (укажите 3 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
• корпоративные ценности
• принципы, идеологию бизнеса
• философию команды
• девиз
По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии должна отражать … (укажите 3 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
• круг удовлетворяемых потребностей
• характеристика продукции фирмы и ее конкурентных преимуществ
• характеристику персонала организации
• перспективы роста бизнеса
Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту. Какой подход предполагал, что будущее предсказуемо и повторяет прошлые события? Поясните ответ
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• Подход бюджетирования, потому что темп изменений медленнее реакции организации, а основой управления является контроль отклонений.
• Подход долгосрочного планирования, потому что темп изменений сравним с реакцией организации, а основой управления является предвидение роста.
• Подход стратегического планирования, потому что темп изменений сравним с реакцией организации, а основой управления является изменение стратегических факторов.
• Подход стратегического менеджмента, потому что темп изменений быстрее реакции организации, а основой управления является учет развития рынка и внешней среды.
Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• недопустимым
• крайне редким
• необходимым
• весьма распространенным ошибочным
Понятие «миссия организации» можно охарактеризовать, как … (укажите 2 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
• детальное описание будущего идеального состояния организации
• утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение
• принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью
• утверждение, определяющее систему ценностей, принципы работы, уникальность организации
Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать. В чем разница понятий «видение» и «миссия»?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• Если миссия организации очерчивает ее фундаментальные принципы, то видение – желаемое будущее, к которому стремится организация.
• Если миссия свидетельствует о предназначении и системе ценностей организации, то видение – о необходимых планах, мероприятиях, ресурсах.
• Если формулировка миссии раскрывает цели и задачи организации, то видение – идеальный образ, которому организация собирается соответствовать.
При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление на основе …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• прошлых результатов
• слабых сигналов
• экстраполяции тенденций
• предвидения изменений
При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным, по мнению И. Ансоффа, является управление на основе …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• прошлых результатов
• слабых сигналов
• экстраполяции тенденций
• предвидения изменений
Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат. О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• Координата «Надо», т.к. речь идет о потребностях рынка.
• Координата «Могу», т.к. речь идет о возможностях организации.
• Координата «Хочу», т.к. речь идет о философии бизнеса.
Процесс стратегического планирования из-за своей сложности требует гибкости и характеризуется следующими правилами: (укажите 2 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
• не существует единственного правильного пути стратегического планирования
• не существует единственного правильного формата и содержания стратегического плана
• стратегическое планирование не создает условий для эффективной реализации стратегии предприятия
• теория и практика стратегического управления выработали только одну единственно верную структуру стратегического плана, которой и должны пользоваться все предприятия
Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется … ростом
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• отраслевым
• интегрированным
• концентрированным
• диверсифицированным
Развитием функции контроля в направлении его соединения с другими функциями и все более полной его ориентации на предупреждение отклонений, а не последующую их ликвидацию, является …
Тип ответа: Текcтовый ответ
Расположите в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента, используя подход А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда:
Тип ответа: Сортировка
• 1 формулировка видения и миссии
• 2 постановка стратегических целей
• 3 разработка стратегии
• 4 реализация стратегии
• 5 оценка результатов и корректировка
Расположите вопросы, которые задает себе организация в процессе контроля своей деятельности, в правильной хронологической последовательности:
Тип ответа: Сортировка
• 1 достигнуты ли желаемые результаты?
• 2 если есть отклонения, то существенны ли они?
• 3 если отклонения существенны, то какие корректирующие мероприятия необходимы?
Расположите компоненты стратегической пирамиды многопрофильной компании в правильной иерархической последовательности (снизу вверх):
Тип ответа: Сортировка
• 1 функциональные стратегии
• 2 деловые стратегии бизнес-единиц
• 3 конкурентная, отраслевая и портфельная стратегии
• 4 корпоративная стратегия
Расположите названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления:
Тип ответа: Сортировка
• 1 бюджетирование
• 2 долгосрочное планирование
• 3 стратегическое планирование
• 4 стратегический менеджмент
Расположите правила стратегического управления в порядке от наиболее общих и глобальных к текущим и оперативным, используя подход И. Ансоффа:
Тип ответа: Сортировка
• 1 правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе
• 2 правила, по которым организация взаимодействует с внешней средой
• 3 правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации
• 4 правила, по которым организация ведет свою повседневную деятельность
Расположите разделы стратегического плана в логической последовательности:
Тип ответа: Сортировка
• 1 общефирменный стратегический план
• 2 планы по видам бизнеса
• 3 стратегические планы развития функциональных сфер деятельности предприятия
• 4 план совершенствования организационной структуры и организационно-правовой формы предприятия
Расположите стратегии поведения в конкурентной среде по мере уменьшения их доли на рынке (на основе «стратегического квадрата» Э. Райса и Дж. Траута):
Тип ответа: Сортировка
• 1 стратегия «обороны», поскольку компания должна постоянно укреплять свою позицию, выпуская новые товары и услуги
• 2 стратегия «наступления на лидера», поскольку необходимо выявлять слабые стороны лидера и организовывать атаки именно на них
• 3 стратегия «фланговой атаки», поскольку необходимо создавать новую товарную категорию, новые подходы к ценообразованию и т.п.
• 4 «партизанская стратегия», поскольку главное – найти, захватить и защищать свой сегмент рынка
Расположите стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:
Тип ответа: Сортировка
• 1 ускоренный рост
• 2 ограниченный рост
• 3 сохранение позиции
• 4 сокращение деятельности
Расположите этапы стратегического планирования в хронологической последовательности:
Тип ответа: Сортировка
• 1 постановка стратегических целей и стратегический анализ
• 2 выбор стратегии
• 3 разработка стратегического плана
Расставьте в правильном порядке этапы общего алгоритма стратегического анализа:
Тип ответа: Сортировка
• 1 постановка цели анализа
• 2 выбор объекта анализа
• 3 обоснование предмета анализа
• 4 уточнение задач и выбор метода анализа
• 5 применение инструментов анализа
Расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды, используя подход И. Ансоффа:
Тип ответа: Сортировка
• 1 стабильность
• 2 реакция на перемены
• 3 предвидение
• 4 исследование
• 5 творчество
Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:
Тип ответа: Сортировка
• 1 ускоренный рост
• 2 ограниченный рост
• 3 сохранение позиции
• 4 сокращение деятельности
Расставьте этапы корректировки стратегии в хронологической последовательности:
Тип ответа: Сортировка
• 1 проверка и возможный пересмотр параметров контроля
• 2 проверка и возможный пересмотр целей
• 3 проверка и возможный пересмотр стратегии
Регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению – это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• стратегический менеджмент
• стратегический контроллинг
• стратегическое решение
• стратегическое планирование
Регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению – это…
Тип ответа: Текcтовый ответ
Результатом анализа внутренней среды фирмы должно ставиться …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• определение направлений внутриорганизационных изменений в соответствии со стратегией организации
• сохранение текущего организационного уклада
• изменение характера экономических отношений с основными партнерами организации
• сокращение количества уровней иерархии организации и расширение сферы контроля менеджеров
Результатом проведенного стратегического анализа является …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• сбор информации об объекте исследования
• формирование стратегии
• реализация стратегии
• управление прибыльностью организации
Словесное описание того, какой организация хочет видеть себя в будущем (через 5, 10 или 15 лет), – это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• видение
• миссия
• стратегия
• ценности
Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития – это…
Тип ответа: Текcтовый ответ
Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития организации, – это …
Тип ответа: Текcтовый ответ
Соотнесите показатели, используемые в стратегическом плане до 2030 года, с их типом по времени и роли:
Тип ответа: Сопоставление
• A. В 2024 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составляют: изделие № 1 – 250 млн руб.; изделие № 2 – 530 млн руб.
• B. В 2028 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составят: изделие № 1 – 370 млн руб.; изделие № 2 – 900 млн. руб.
• C. Закупочная стоимость листовой стали марки Ст1211д в 2026–2030 гг. составит 26 546 руб.
• D. фактические показатели
• E. плановые показатели
• F. прогнозные показатели
Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента с их содержанием:
Тип ответа: Сопоставление
• A. В каком положении предприятие находится в настоящее время?
• B. В каком положении предприятие хотело бы находиться через несколько лет?
• C. Каким способом достигнуть желаемого положения?
• D. результаты стратегического анализа
• E. стратегические цели предприятия
• F. стратегия предприятия
Состояние внутренней среды организации исследуется в нескольких сегментах SWOT-матрицы: …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• opportunities и strengths
• threats и opportunities
• strengths и weakness
• weakness и threats
Стратегические изменения, соответствующие изменениям внешней конкурентной среды, – это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• пожелание собственников организации
• объективная необходимость
• один из трендов современного управления
Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе. Приведите пример классификации целей по функциональным областям.
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• Экономические (например, рост производительности) и неэкономические (например, улучшение условий труда) цели.
• Рыночные, производственные, организационные, финансово-экономические, инвестиционные, инновационные цели.
• Количественные (например, сумма прибыли) и качественные (например, социальная ответственность) цели.
Стратегическое планирование в отличие от оперативно-тактического обладает особенностями: … (укажите 2 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
• указывает сроки
• имеет меньшую точность
• охватывает не только внутренние, но и внешние цели
• указывает необходимые ресурсы
Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию.
Тип ответа: Текcтовый ответ
Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется…
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• базовой стратегией
• стратегией достижения конкурентных преимуществ
• стратегией поведения в конкурентной среде
• отраслевой стратегией
Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• базовой стратегией
• стратегией достижения конкурентных преимуществ
• портфельной стратегией
• отраслевой стратегией
Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги». На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• На вопрос: «Как производить?», потому что иллюстрирует ориентацию на использование новейших или традиционных технологий.
• На вопрос: «В чем уникальность организации?», потому что иллюстрирует особенности, дающие стратегические преимущества организации по сравнению с конкурентами.
• На вопрос: «Для кого производить?», потому что иллюстрирует целевых потребителей: правительственные агентства, индустриальные потребители, определенные группы общества.
• На вопрос: «Что производить?», потому что иллюстрирует рыночные преимущества организации в сочетании с дополнительными ключевыми факторами успеха.
Установите верную последовательность этапов проведения PЕST-анализа:
Тип ответа: Сортировка
• 1 описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации
• 2 получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации
• 3 получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок
• 4 формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии организации
Установите последовательность этапов процесса стратегического управления в хронологическом порядке:
Тип ответа: Сортировка
• 1 анализ
• 2 планирование
• 3 реализация
• 4 контроль
• 5 корректировка
Установите соответствие между видами среды организации и входящими в них факторами:
Тип ответа: Сопоставление
• A. Внешняя среда прямого воздействия
• B. Внешняя среда косвенного воздействия
• C. Внутренняя среда
• D. стратегия
• E. организационная структура
• F. конкуренты
• G. политические изменения
• H. акционеры
• I. социокультурные факторы
Установите соответствие между классификационными признаками и типами стратегий организации:
Тип ответа: Сопоставление
• A. уровень принимаемых управленческих решений
• B. концепция получения конкурентных преимуществ
• C. концепция поведения в конкурентной среде
• D. корпоративная стратегия, функциональная стратегия, операционная стратегия
• E. стратегия минимизации затрат, стратегия инноваций, оперативного реагирования
• F. наступательная стратегия, оборонительная стратегия
Установите соответствие между направлениями деятельности организации и целями организации в рамках каждого направления:
Тип ответа: Сопоставление
• A. Стратегическое направление деятельности организации
• B. Финансовое направление деятельности организации
• C. Кадровое направление деятельности организации
• D. рост доходов
• E. снижение текучести персонала
• F. превосходство над конкурентами по качеству товаров
• G. лидерство в технологиях
• H. повышение цены акций
• I. увеличение процента сотрудников с высшим образованием
Установите соответствие между отраслями экономики и их критическими факторами успеха:
Тип ответа: Сопоставление
• A. Автомобилестроение
• B. Розничные торговые сети
• C. Авиаперевозки
• D. качество продукции; учет тенденций моды на дизайн, эргономику, экологичность; разветвленная дилерская сеть; низкие издержки и контроль цен
• E. контроль цен; ассортимент товаров; объемы продаж; эффективность управления товарными запасами
• F. имеющийся парк техники; репутация; квалификация персонала
Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:
Тип ответа: Сопоставление
• A. Поле SWOT-матрицы SТ
• B. Поле SWOT-матрицы SO
• C. Поле SWOT-матрицы WO
• D. Поле SWOT-матрицы WТ
• E. стратегия, которая должна использовать силу организации для преодоления угроз
• F. стратегия по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде
• G. стратегия, которая должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости
• H. стратегия, позволяющая организации избавится от слабостей и предотвратить нависшую угрозу
Установите соответствие между принципами группировки показателей стратегического планирования и их показателями:
Тип ответа: Сопоставление
• A. По способу изменения
• B. По способу построения
• C. По времени и роли в процессе планирования
• D. натуральные, стоимостные, трудовые
• E. абсолютные, качественные, относительные
• F. прогнозные, плановые, фактические
Установите соответствие между причинами сопротивления изменениям со стороны сотрудников и реакцией на изменения (на основе подходов Дж. Коттера и Ф. Шлезингера):
Тип ответа: Сопоставление
• A. Эгоизм
• B. Непонимание целей
• C. Отличие в оценке последствий
• D. Нетерпимость к переменам
• E. «политическое» поведение
• F. слухи
• G. открытое несогласие
• H. поддержка личного престижа
Установите соответствие между формулировками трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержанием:
Тип ответа: Сопоставление
• A. В каком положении предприятие находится в настоящее время?
• B. В каком положении предприятие хотело бы находиться через несколько лет?
• C. Каким способом достигнуть желаемого положения?
• D. результаты стратегического анализа
• E. стратегические цели предприятия
• F. стратегия предприятия
Установите соответствие между целями организации и ключевыми областями, в рамках которых формируются эти цели:
Тип ответа: Сопоставление
• A. Увеличение рентабельности продукции
• B. Построение системы эффективных коммуникаций
• C. Применение новых методов организации производства
• D. Улучшение качества продукции
• E. Выбор рыночной ниши
• F. Снижение трудоемкости продукции
• G. прибыльность
• H. организация (процесс)
• I. инновации
• J. продукция
• K. положение на рынке
• L. производительность труда
Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям или ожиданиям заинтересованных сторон, – это …
Тип ответа: Текcтовый ответ
Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, – это …
Тип ответа: Текcтовый ответ
Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
• стейкхолдерами
• стратегическими целями
• ценностями организации
• стратегическими решениями
Характеристики стратегического планирования в управлении организациями включают: …… (укажите 3 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
• предвидение изменений
• исследование как основной способ учета нестабильности внешней среды
• реактивный подход к управлению
• краткосрочный характер планирования
• анализ как внутренних возможностей фирмы, так и внешних конкурентных сил
Чтобы вовлечь персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений, необходимо: … (укажите 2 варианта ответа)
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
• тщательное скрытие от сотрудников наиболее неблагоприятных для них аспектов
• полное и скрупулезное доведения до сотрудников всех аспектов
• административное давление на сотрудников, не желающих участвовать в реализации
• стимулирование вовлеченности сотрудников в перемены
Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает точных результатов своей деятельности, так как работает через офшор и испытывает затруднения при сопоставлении данных одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюн