Разработка стратегии развития гостиницы "Хёндэ"

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 5
1.1 Понятие и виды стратегии 5
1.2 Потенциал предприятия 7
1.3 Система стратегического управления 8
2. МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ 10
2.1 Роль стратегии 10
2.2 Методы разработки стратегий 15
2.3 Процесс стратегического планирования 18
3 СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ГОСТИНИЦЫ «ХЁНДЕ» 21
3.1 Позиции анализа стратегии 21
3.2 Исследование стратегии гостиницы «Хёнде» 30
3.2.1 Анализ внешней среды 30
3.2.2 Анализ внутренней среды 32
3.3 Рекомендации по совершенствованию стратегии компании 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 49
ПРИЛОЖЕНИЕ 51
Термины «стратегия», «стратегические решения» неоднократно использовались в предшествующих главах данного справочника. Однако вместо точного определения расчет был на интуитивное понимание этих слов. В данном пункте дается уточнение этих понятий применительно к стратегии и стратегическим решениям по управлению предприятием. Необходимо отметить, что предлагаемые здесь трактовки понятия «стратегия» не являются единственными; в учебной и научной литературе по стратегическому управлению и планированию на предприятиях [5, с. 54].
Так, в работе одних исследователей стратегия определяется как «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности», а другими под стратегией понимается «конкретизация пути развития предприятия исходя из динамики внешней среды посредством формулирования долгосрочных целей, поиска ресурсов для их достижения и планирования конкретных действий на перспективу». Несмотря на то, что общее содержание стратегии понимается более или менее сходным образом, необходимо дать по возможности однозначное и инструментальное в данном контексте определение стратегии.