Организация учета и контроль затрат по центрам ответственности

Содержание


Введение………………………………………………………………………………….3
1. Организация учета и контроль затрат по центрам ответственности………………4
1.1. Понятие, цели и задачи центров ответственности….…….……………………....4
1.2. Классификация центров ответственности…………………………………………7
1.3. Организационная структура как основа формирования учета по центрам ответственности……………………………………………………………………...…12
1.4. Особенности организации учета и контроля производственных затрат по центрам ответственности………………………………………………………………13
Заключение………………………………………………………………………….…..15
Список использованной литературы…………………………………………..……...16
2. Практическая часть…………………………………………………..............………17

Тема моей курсовой работы – «Организация учета и контроль затрат по центрам ответственности». И она выбрана не случайно, так как важным моментом в развитии калькуляционного учета можно считать организацию учета затрат в разрезе центров ответственности. Центры ответственности были задуманы как новое дополнение к системе учета стандарт-кост. Такая организация учета стала давать возможность использовать возникающие отрицательные и положительные отклонения фактических затрат от стандартных при оценке работы тех или иных менеджеров. Это привело к формированию американским ученым Дж. Хиггинсом концепции учета затрат по центрам ответственности. Обосновывая необходимость организации такой системы учета в 1952 г., он писал, что учет по центрам ответственности — это система бухгалтерского учета, которая перекраивается организацией так, что затраты аккумулируются и отражаются в отчетах на определенных уровнях управления. С именем Дж. Хиггинса также связано знаменитое его правило: каждую структурную единицу предприятия обременяют те, и только те расходы или доходы, за которые она может отвечать и которые контролирует.
Учет по центрам ответственности, разработанный как поведенческий учет, являлся одной из подсистем, обеспечивающих внутрифирменное управление. Выделение центров ответственности позволяло существенно повысить эффективность производственного учета, контроля и управления.
Выбранная тема курсовой работы, на мой взгляд, очень актуальна. Ведь организация учета и контроля по центрам ответственности обеспечивает отражение, накопление, анализ и представление информации о затратах, доходах и результатах центров ответственности и позволяет дать оценку деятельности отдельных структурных подразделений и их руководителей.