Бизнес-план по созданию туристического агентства «ТУР для ВАС»

Содержание:

Введение
1. Резюме
2. Состояние отрасли и перспективы её развития
2.1 Основные проблемы развития туризма в России
2.2 Состояние туризма в Чувашии
3. Описание целей и основные задачи, решаемые в бизнес-плане
4. Характеристика видов деятельности
5. Организационно-правовая форма предприятия
6. Оценка рынков сбыта. Конкуренция и конкурентные преимущества
7. План маркетинга
8. Производственный план
9. Организационная структура предприятия
10. План технического оснащения
11. План по труду и заработной плате
12. Финансовый план
13. Потенциальные риски и проблемы
14. Эффективность бизнес-плана
Заключение
Список используемой литературы
Люди отдыхают по-разному: кто-то предпочитает валяться дома на диване, поехать на природу с друзьями или пойти в кино, а кого-то влекут тайны средневековых замков Европы, подводный мир Красного моря или культура Востока, и таких людей немало. Ведь туризм – один из популярнейших видов отдыха во всех странах.
Одним из важнейших этапов создания туристской фирмы является разработка бизнес – плана. У многих людей, только начинающих изучать деятельность в сфере туризма или же делающих в ней первые шаги, может возникнуть вопрос: для чего нужен бизнес – план и нужен ли он вообще?
Бизнес – план – это стержень бизнеса, он включает разработку целей и задач, в нем даётся оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции и т.п.
Бизнес – план отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать средства в этот проект и принесёт ли он доход, который окупит все затраты?
Наличие бизнес – плана – это обязательное требование со стороны цивилизованного рынка, а отсутствие такового начинает восприниматься как нечто абсурдное и может вызвать настороженное отношение со стороны партнеров, кредиторов и клиентов.
Каждый начинающий предприниматель должен уяснить для себя, что такое планирование – это определение и упорядочение крупных задач организации, включающее:
• Маркетинговый анализ (анализ соответствия новых видов деятельности требованиям рынка и конкуренции);
• Технико-экономический анализ (анализ соответствия новых видов деятельности специализации предприятия, его организации и технологии);
• Финансовый анализ (анализ экономической эффективности новых видов деятельности).