Взаимосвязь мотивации с психологической готовностью к инновациям

Оглавление
Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1. Мотивационные ожидания,
тип инновационной активности сотрудников………………………...............5
1.1. Понятие мотива и мотивации, виды мотивации, мотивационные ожидания………………………………………………………………………...5
1.2. Понятие, виды инноваций, программа внедрения инноваций в компании, типы готовности сотрудников к инновациям…………………..14
Глава 2. Методическое обеспечение эмпирического исследования……..25
2.1 Постановка проблемы: цель, задачи, гипотеза исследования…………25
2.2 Описание выборки исследования………………………………………...25
2.3 Методики исследования…………………………………………………...26
2.4 Математико – статистические методы обработки данных………………29
Глава 3. Обсуждение результатов исследования…………………………….30
3.1 Оценка возможности реализации мотивов и мотивационный
профиль сотрудников…………………………………………………………..30
3.2 Оценка типа готовности к инновациям……………………………………35
3.3. Взаимосвязь готовности к инновациям с мотивационными ожиданиями……………………………………………………………………..38
Выводы…………………………………………………………………………..41
Заключение……………………………………………………………………....42
Список литературы………………………………………………………………43
Приложение………………………………………………………………………44
Главным решающим фактором эффективной деятельности персонала является их мотивация. Актуальность проблем мотивации признается сегодня и наукой, и практикой. От четко разработанных систем управления трудовой мотивацией работников зависит не только повышение творческой и социальной активности конкретного работника, но и эффективность работы предприятий различных форм собственности.
Любая деятельность человека обусловлена его реально существующими потребностями. Люди стремятся либо чего-то добиться, либо чего-то избежать. Мотивированная деятельность – это обусловленные внутренними побуждениями действия человека, направленные на достижение собственных целей, реализацию своих интересов. Мотивация труда – стремление работника удовлетворить свои потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности.