Совершенствование систему управления персоналом
Состав работы
|
|
|
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
анализ расчет оценка деятельность
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
На тему: «Совершенствование системы управления персоналом на предприятии (на примере ОАО "Нефтекамский завод автосамосвалов")»
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Организационно - экономическая характеристика предприятия
ОАО «НефАЗ» 6
1.1. Технико – экономическая характеристика предприятия 6
1.2. Правовой статус, состав и структура предприятия 12
1.3. Основные виды деятельности 18
1.4. Анализ финансового состояния предприятия 19
2. Теоретические аспекты системы управления персоналом предприятия 36
2.1. Персонал и его основные категории 36
2.2. Система управления персоналом предприятия 38
2.3. Кадровая и социальная политика – как элемент эффективного
управления персоналом 47
2.4. Мотивация и вознаграждение персонала - основные направления
социальной и кадровой политики 53
3. Состояние системы управления персоналом на ОАО «НефАЗ» 56
3.1. Анализ основных показателей управления персоналом 56
3.2. Анализ кадровой и социальной политики предприятия 62
3.3. Оценка и подготовка кадров на предприятии 65
3.4. Система стимулирования труда на предприятии 71
4. Совершенствование системы управления персоналом 78
4.1. Разработка системы закрепления специалистов на рабочих местах 78
4.2. Разработка системы управления деловой карьерой как фактор
стимулирования персонала 83
4.3. Совершенствование организационной структуры управления
предприятия 90
Заключение 95
Список использованной литературы
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
На тему: «Совершенствование системы управления персоналом на предприятии (на примере ОАО "Нефтекамский завод автосамосвалов")»
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Организационно - экономическая характеристика предприятия
ОАО «НефАЗ» 6
1.1. Технико – экономическая характеристика предприятия 6
1.2. Правовой статус, состав и структура предприятия 12
1.3. Основные виды деятельности 18
1.4. Анализ финансового состояния предприятия 19
2. Теоретические аспекты системы управления персоналом предприятия 36
2.1. Персонал и его основные категории 36
2.2. Система управления персоналом предприятия 38
2.3. Кадровая и социальная политика – как элемент эффективного
управления персоналом 47
2.4. Мотивация и вознаграждение персонала - основные направления
социальной и кадровой политики 53
3. Состояние системы управления персоналом на ОАО «НефАЗ» 56
3.1. Анализ основных показателей управления персоналом 56
3.2. Анализ кадровой и социальной политики предприятия 62
3.3. Оценка и подготовка кадров на предприятии 65
3.4. Система стимулирования труда на предприятии 71
4. Совершенствование системы управления персоналом 78
4.1. Разработка системы закрепления специалистов на рабочих местах 78
4.2. Разработка системы управления деловой карьерой как фактор
стимулирования персонала 83
4.3. Совершенствование организационной структуры управления
предприятия 90
Заключение 95
Список использованной литературы
Другие работы
Совершенствование деятельности органов местного самоуправления по обеспечению социальной поддержки населения муниципального образования (на примере МО г. Воткинск)
evelin
: 21 февраля 2013
Введение
Теоретические основы изучения социальной защиты населения
Сущность, направления и функции социальной защиты населения
Нормативно-правовые основы социальной защиты населения
Анализ деятельности управления социальной поддержки населения Администрации г.Воткинска
Нормативно-правовая основа деятельности управления социальной поддержки населения
Особенности социальной защиты населения в МО «Город Воткинск»
Пути совершенствования социальной защиты населения
Заключение
Список литературы
5 руб.
Проект детского кафе
Нинулька
: 29 октября 2012
На сегодняшний день сфера общественного питания в г. Сарапуле – динамично развиваю-щийся сегмент. За последние годы в городе открылось очень много различных кафе, баров, клу-бов, которые предоставляют услуги общественного питания и организации досуга. Контингент посетителей данных предприятий достаточно широк и представлен подростками в возрасте от 14 до 18 лет, молодежью и людьми в возрасте от 30 до 40 лет. Таким образом, услуги общественного питания для детей в возрасте от 3-4 до 14 лет недост
Организация работы однопредметных непрерывно-поточных линий на примере ЗАО "Сокол-АТС"
Elfa254
: 1 ноября 2013
Введение
Глава 1. Характерные черты и методы расчета однопредметных непрерывных поточных линий
1.1 Организации однопредметных непрерывно-поточных линий
1.2 Расчет показателей работы распределительного конвейера
1.3 Модели и методы расчета ОНПЛ, оснащенных распределительными конвейерами
Глава 2. Организационно-экономическая деятельность ЗАО «Сокол-АТС»
2.1 Организационное положение ЗАО «Сокол-АТС»
2.2 Применение однопредметных непрерывных поточных линий в ЗАО «Сокол-АТС»
2.3 Планирование
10 руб.
Разработка роботизированного технологического комплекса механической обработки деталей типа фланец
Sasha9111
: 4 июня 2009
к предмету "Автоматизация производственных процессов в машиностроении"