150

Стратегия и тактика личной карьеры в консалтинговой компании на примере отечественных консалтинговых фирм или представительства международных компаний

ID: 71804
Дата закачки: 07 Августа 2012
Продавец: GAGARIN (Напишите, если есть вопросы)
    Посмотреть другие работы этого продавца

Тип работы: Работа Курсовая
Форматы файлов: Microsoft Office, Microsoft Works
Сдано в учебном заведении: ******* Не известно

Описание:
Содержание
Введение 4
Глава 1Понятие стратегии и тактики личной карьеры
1.1. Карьерные цели и маршруты 6
1.2. Ресурсы карьеры служащих 10
1.3. Карьерная среда, ее освоение 16
Глава 2. Стратегия и тактика личной карьеры в консалтинговой компании на примере отечественных консалтинговых фирм
2.1.Краткая характеристика консалтинговой компании ЗАО «Корвет-Телеком» 22
2.2. Стратегия и тактика личной карьеры в консалтинговой компании 29
Заключение 33
Литература 35
Приложения 36

Целью данной курсовой работы является исследование вопроса стратегии и тактики личной карьеры в консалтинговой компании на примере отечественных консалтинговых фирм.
Объектом исследования является консалтинговая компания "Корвет-Телеком-НЭКСТ".
Предмет исследования – стратегия и тактика личной карьеры в консалтинговой компании "Корвет-Телеком-НЭКСТ".
Основные задачи курсовой работы состоят в следующем:
1. Карьерные цели и маршруты;
2. Тактика личной карьеры;
3. Стратегия и тактика личной карьеры в консалтинговой компании "Корвет-Телеком-НЭКСТ".
В курсовой работе использованы материалы периодической и специальной литературы, данные бухгалтерской отчетности.



Когда идет речь о карьере, многие представляют себе человека, который рвется к чинам и привилегиям, поступаясь честью и совестью, пресмыкаясь перед старшими и унижая равных. Но это не карьера, а карьеризм — служебная болезнь, поражающая честолюбцев, слабых в деле и живущих силой других. Карьера — это искусство возвышения в плодотворности и продвижение в признании.
Когда речь идет об управлении карьерой, многие думают, что начальство должно заботиться о служебном росте своих подчиненных и инициатива продвижения может быть только с его стороны. Это далеко не так и чаще — совсем не так. Руководитель может заметить профессионально растущего сотрудника, предложить ему соответствующую должность и обеспечить условия ее исполнения. Но рост в знаниях и умениях — забота самого служащего.
Когда говорят, что карьера дается не каждому, что она — удел исключительных людей, не следует слепо доверять этому мнению. Каждый человек исключителен по-своему. У каждого есть задатки к какому-то делу. Важно только их обнаружить, соотнести с тем, что требуется для нужного людям дела, и организовать себя в труде таким образом, чтобы появился интерес к росту мастерства и спрос на это мастерство.
Важно "организовать себя". Организация — это обеспечение порядка, необходимого для успешной деятельности. Организация себя (самоорганизация) — самый сложный вид деятельности.


Комментарии: 5отлично
Готов к распечатке!

Размер файла: 44,5 Кбайт
Фаил: (.rar)

Скачать

Добавить в корзину

Занесено в корзину

        Коментариев: 0

Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них.
Опять не то? Мы можем помочь сделать!

Некоторые похожие работы:

К сожалению, точных предложений нет. Рекомендуем воспользоваться поиском по базе.