Теоретические и методологические основы рационального образа жизни как средства повышения эффективности организации управленческого труда.

Этот материал можно скачать бесплатно

Состав работы

material.view.file_icon
material.view.file_icon bestref-84733.doc
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
  • Microsoft Word

Описание

ВВЕДЕНИЕ .
Врачи и физиологи утверждают, что человек может жить до 150 лет. Но как мало людей достигает этого возраста. Величайшая человеческая мечта-это здоровье и долгая творческая жизнь. По видимому, в мире нет человека, который рано или поздно не задумывался о своем здоровье.
В ухудшении здоровья решающими причинами являются социальные факторы: отсутствие работы или угроза ее утраты, низкий доход на душу населения, плохое питание, скверная вода и загрязненный воздух, вреднее привычки.
«Информационные перегрузки», «стрессовые ситуации» - эти слова часто мелькают и слышатся в радио и телепередачах. Мы воспринимаем это как часть общего ущерба от научно-технического прогресса, а лично к нам все это прямого отношения вроде бы не имеет. Но любой из нас расплачивается за такой прогресс здоровьем, о котором мы начинаем думать лишь в поликлинике или в больнице.
Многих распространенных в настоящее время хронических заболеваний можно было бы избежать, лишь строго соблюдая режим. Основой любого режима является рациональный образ жизни. Чрезмерные перегрузки, большая ответственность за правильность принятых решений, сложные, порою конфликтные ситуации, в коллективе, их неординарность предъявляют к менеджеру повышенные требования, требуют от него соблюдения определенных правил, необходимость придерживаться рационального образа жизни.
Объектом данного исследования - является образ жизни руководителей Вешенской школы искусств.
Гидромеханика РГУ нефти и газа им. Губкина Гидродинамика Задача 15 Вариант 2
При условии задачи 12 и известной силе F определите высоту z0 . Проверьте, имеет ли место явление кавитации в сечении 2-2. Расход задан в задаче 14. Задача 12 Поршень диаметром D, двигаясь равномерно, всасывает жидкость из открытого бака с атмосферным давлением рат на поверхности жидкости. Высота всасывания равна z0. Всасывающая труба — длина l, диаметр d, стальная, новая, сварная. Гидравлические сопротивления показаны на рисунке. Температура жидкости t°C. Атмосферное давление равно 100 кП
User Z24 : 7 декабря 2025
200 руб.
Гидромеханика РГУ нефти и газа им. Губкина Гидродинамика Задача 15 Вариант 2
Контрольная работа по дисциплине: Методы машинного обучения. Вариант №6
Контрольная работа Вариант №6 Контрольная работа по методам классификации Выбор варианта: N = 6 Вариант выборки для метода ближайших соседей определяется по формуле: N_в=((N+13)mod11)+1=9. Обучающая последовательность и тестовый объект: 9) (X,Y)={(8,4,1), (9,4,1), (4,2,1), (4,1,1), (8,1,1), (11,7,2), (9,4,2), (12,5,2), (14,1,2), (6,12,3), (7,14,3), (9,9,3), (1,12,3), (4,13,3), (8,9,3)}, тестовый объект x’=(6,10). Вариант весовой функции определяется по формуле: N_вф=((N+7)mod4)+1=2. Весова
User IT-STUDHELP : 26 декабря 2022
1000 руб.
promo
Проектирование элементов системы менеджмента качества
ВВЕДЕНИЕ 1 ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА 2 СТРУКТУРА ПРОЦЕССОВ МАГАЗИНА «КОМПЬЮТЕРНАЯ ТЕХНИКА» 3 ТЕКСТОВАЯ МОДЕЛЬ ПРОЦЕССА РЕМОНТА КОМПЬЮТЕРНОЙ ТЕХНИКИ 4 БЛОК-СХЕМА АЛГОРИТМА РЕМОНТА КОМПЬЮТЕРНОЙ ТЕХНИКИ 5 ТАБЛИЧНЫЙ СПОСОБ ОПИСАНИЯ ПРОЦЕССА РЕМОНТА КОМПЬЮТЕРНОЙ ТЕХНИКИ 6 МОДЕЛЬ МИСИС ПРОЦЕССА РЕМОНТА КОМПЬЮТЕРНОЙ ТЕХНИКИ 7 СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ СПОСОБОВ ОПИСАНИЯ ПРОЦЕССОВ ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
User АЛЕКСАНДР4 : 31 августа 2014
100 руб.
Алгебра и геометрия. Контрольная работа. Вариант № 8. Семестр 1-й
Задача 1. Дана система трех линейных уравнений. Найти решение ее двумя способами: методом Крамера и методом Гаусса. Задача 2. Даны координаты вершин пирамиды . Найти: 2.1. длину ребра ; 2.2. угол между ребрами и ; 2.3. площадь грани ; 2.4. уравнение плоскости ; 2.5. объём пирамиды . (10; 6; 6), (-2; 8; 2), (6; 8; 9), (7; 10; 3).
User dimont1984 : 22 января 2013
60 руб.
up Наверх