Добровольная экологическая деятельность: неиспользуемые возможности

Цена:
20 руб.

Состав работы

material.view.file_icon
material.view.file_icon bestref-28233.doc

Необходимые программы

Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
  • Microsoft Word

Описание

Планирование деятельности в области экологического менеджмента
Планирование является одной из важнейших функций экологического менеджмента, позволяющей упорядочить и систематизировать возможные многочисленные мероприятия и действия, направленные на достижение экологических целей.
Экологическая цель - общая экологически значимая цель деятельности организации, установленная ее экологической политикой; степень достижения цели оценивается в тех случаях, когда это практически возможно (ISO 14001. Definitions. 3.7. Environmental objective).
Экологическая задача (задача экологической деятельности) - детальное требование в отношении экологических показателей деятельности организации в целом или ее подразделений, которое следует из установленной экологической цели деятельности организации и подлежит выполнению в порядке достижения этой цели (ISO 14001. Definitions. 3.11. Environmental target).
Процесс планирования деятельности во многом определяется тем, какие затраты (в том числе, и временные) нужны для проведения анализа аспектов, и доступностью адекватных сведений. При планировании может быть также использована информация, уже собранная в соответствии с требованиями контролирующих органов или в других целях. В процессе проведения предварительной экологической оценки на предприятии выявляются как сильные стороны природоохранной деятельности, так и наиболее слабые, проблемные аспекты и направления. Последние и составляют основу для планирования развития экологической деятельности: “Планируй, как ни тяжело, какие-то тут строить планы. Что предстоит, то не прошло. И - поправимо, как ни странно” (В. Вишневский. Вишневский в супере).
Планирование деятельности в области экологического менеджмента базируется на системе приоритетов, то есть отражает остроту проблем, необходимость, возможность и очередность их решения. Формулируемые цели должны быть конкретными, а задачи - измеряемыми; там, где это только практически возможно; по возможности предпочтение должно отдаваться превентивным мерам.
Экзамен по дисциплине: Экономика. Билет № 10
Экзамен по дисциплине: Экономика БИЛЕТ 10 1. Спрос и предложение. Факторы спроса и предложения. Цена равновесия. 2. Научно-технический прогресс и экономический рост. Новое качество экономического роста. 3. Доходы населения. Государственная политика доходов.
User andreizaicev : 5 декабря 2011
50 руб.
Проект стенда для сборки-разборки муфты сцепления трактора ДТ-75М
1. Общие положения. 1.1. Введение 1.2. Краткая характеристика машины и области её применения. 1.3. Обоснование необходимости ремонта. 2. Конструкторская часть. Разработать (модернизировать)_стенд для сборки-разборки _муфты сцепления трактора ДТ-75М 2.1. Назначение стенда. 2.2. Краткая характеристика. 2.3. Устройство стенда. 2.4. Работа конструкции. 2.5. Техника безопасности при использовании стенда. 3. Техноло
User OstVER : 17 ноября 2013
115 руб.
Гидрология
Вычисление расчетного расхода при достаточной продолжительности наблюдений 1. Определить статистические характеристики гидрологического ряда наблюдений за стоком воды в реке А. 2. Построить эмпирическую и теоретические (аналитические) кривые обеспеченности максимальных расходов воды.
User nadi40 : 29 ноября 2016
600 руб.
Моделирование систем управления
Задание на курсовое проектирование 1. Провести полный факторный эксперимент вида 3^3 с моделью BLACK BOX 2. Методом регрессионного анализа получить аналитическую зависимость y=f(x1,x2,t) 3. Составить модель полученного уравнения регрессии. 4. Провести оценку адекватности уравнения регрессии заданной модели по критерию Фишера для a=0,05 , рассчитать среднее абсолютное отклонение координат аналитической модели от заданной. 5. Провести оценку значимости коэффициентов регрессии по критерию Ст
User evelin : 29 сентября 2013
10 руб.
up Наверх