Методы выбора проектов / Темы 1-5 / Самый полный сборник из правильных ответов на отлично! 100/100

Методы выбора проектов

Учебные материалы
Текущие
Введение в курс
Тема 1. Проекты – средства стратегического развития организации
Тема 2. Неформальные процедуры отбора и оценки инвестиционных проектов
Тема 3. Отбор проектов на конкурсной основе
Тема 4. Инвестиционные критерии по выбору проектов к рассмотрению и финансированию
Тема 5. Использование показателей эффективности при выборе инвестиционных проектов
Заключение
Итоговая аттестация

Тема 1. Проекты – средства стратегического развития организации

... планирование - это процесс определения долгосрочных целей и стратегий для развития организации

... - это комплексный проект или программа, осуществляемая в рамках крупных организаций и включающая множество взаимосвязанных проектов
Монопроект
Мультипроект
Мегапроект

... уровень управления - это уровень руководителей функциональных сфер: финансов, маркетинга, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), производства, управления персоналом
Линейный
Функциональный
Стратегический

... - это целевая программа, содержащая множество взаимосвязанных проектов с общей целью, выделенными ресурсами и временем выполнения

... проектами - это координация всех типов ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта для достижения запланированного результата

Английская аббревиатура ... обозначает методологию постановки целей, где каждая цель должна быть конкретной, измеримой, достижимой, релевантной и ограниченной по времени

Английская аббревиатура ... обозначает методологию определения амбициозных целей и ключевых результатов для их достижения

... целей - это графическая схема, где стратегическая цель находится на верхнем уровне, а от нее идут ветки - все промежуточные задачи и необходимые шаги для достижения стратегической цели

Установите правильный порядок этапов проектного анализа:
1 предварительный анализ инвестиционной идеи
2 идентификация проекта
3 анализ проекта
4 формирование комплексной оценки проекта
5 принятие решения о реализации проекта

Установите соответствие между типами проектов и их длительности:
A. Краткосрочные проекты
В. Среднесрочные проекты
С. Долгосрочные проекты
D. до одного года
Е. от года до трех лет
F. более трех лет

Тема 2. Неформальные процедуры отбора и оценки инвестиционных проектов

Точка ... - это показатель, определяющий минимальный объем производства или продаж, при котором проект начинает приносить прибыль

... стадия жизненного цикла инвестиционного проекта - это период функционирования объекта, сопровождающийся работами по реконструкции, модернизации и финансовому оздоровлению
Эксплуатационная
Предынвестиционная
Ликвидационная

Анализ ... - это процесс выявления и оценки возможных угроз проекту, включая моделирование различных сценариев развития событий

... - это документ, отражающий стратегию реализации проекта, включая план ценообразования, продвижения продукта и связи с потребителем

... анализ включает оценку ликвидности, платежеспособности, рентабельности проекта и прогнозируемых денежных потоков

... оценка - это процедура независимой проверки качества проекта, его документации и обоснованности запрашиваемой поддержки

... стадия жизненного цикла инвестиционного проекта включает исследование рынков, формирование базы поставщиков и определение источников финансирования
Эксплуатационная
Предынвестиционная
Ликвидационная

... анализ включает исследование рынка, спроса, конкуренции и других факторов, влияющих на успешность реализации проекта

Установите соответствие между видом анализа проекта и его характеристикой:
A. Финансовый анализ
В. Коммерческий анализ
С. Технический анализ
D. анализ возможности получения текущего дохода, сбалансированности денежных потоков, достаточности средств, способности рассчитаться с кредиторами проекта, возможности возвращения вложенного капитала
E. анализ соотношения проекта и рынков его продукции, реалистичности прогнозов сбыта, достаточности ресурсов, возможности управления ресурсами и затратами
F. анализ предположительного производственного аппарата, технологии, организации производства и хранения продукции

Определите правильную последовательность этапов инновационного проекта:
1 предынвестиционный этап
2 инвестиционный этап
3 эксплуатационный этап

Тема 3. Отбор проектов на конкурсной основе

... торги - это форма тендера с персональным приглашением участников и ограниченным числом претендентов

... проекта - это желаемый результат деятельности, достигаемый в определенный временной интервал
Задача
Цель
Проблема
Идея

... заявки - это итоговая оценка предложения участника, выраженная в баллах по всем критериям

... участников - это оценка возможностей претендентов на участие в торгах, включающая проверку материально-технических и кадровых ресурсов

... проекта - это конкретное действие или серия действий, направленных на достижение определенного результата в рамках проекта
Задача
Цель
Проблема
Идея

... торги - это конкурсная форма размещения заказов в инвестиционно-строительной деятельности для выбора лучшего предложения по выполнению работ и оказанию услуг

... торги - это форма тендера, при которой информация о конкурсе размещается в средствах массовой информации (СМИ); в таких торгах может участвовать любое заинтересованное лицо

... оценки заявок - это параметры, по которым комиссия оценивает предложения участников (цена, сроки, качество, квалификация)

Установите соответствие между этапами инвестиционного проекта и их результатами:
A. Предынвестиционный этап
В. Инвестиционный этап
С. Эксплуатационный этап
D. разработка бизнес-плана проекта
Е. сдача предприятия в эксплуатацию
F. эксплуатация предприятия

Установите правильный порядок количественной оценки проекта:
1 выделение ключевых факторов успеха
2 назначение коэффициентов для каждого фактора
3 определение обобщенного показателя сравнительной конкурентной способности

Тема 4. Инвестиционные критерии по выбору проектов к рассмотрению и финансированию

... выполнимость - это анализ соответствия проекта правовым, организационным и административным требованиям

... - это легкость и скорость восстановления системы или услуги после сбоя, измеряемая средним временем ремонта и средним временем между сбоями
Безотказность
Ремонтопригодность
Надежность

... - это документ, содержащий информацию об условиях и возможностях создания структур малого предпринимательства на определенной территории, включающий каталог инвестиционных проектов и карту территориального размещения

... выполнимость - это оценка возможности успешной реализации бизнес-плана с точки зрения рыночных условий и конкуренции

... системы - это показатель, характеризующий долю времени, в течение которого система или услуга работают и доступны для клиентов

... потребности - это объем финансовых ресурсов, необходимых для реализации проекта, включая источники финансирования и оценку стоимости капитала

... услуги - это степень соответствия услуги ожиданиям и требованиям клиентов, измеряемая через их удовлетворенность

... бизнеса - это способность предприятия последовательно и эффективно поставлять продукты или услуги без ущерба для качества и удовлетворенности клиентов
Анализ
Надежность
Прогнозирование

Установите соответствие между элементами проекта и их характеристиками:
А. Команда проекта
В. Жизненный цикл проекта
С. Результат проекта
D. временная организационная структура, объединяющая отдельных специалистов, группы и/или организации
E. этапы, которые проходит проект с момента создания до завершения
F. продукт, изменение, психологическое состояние или объект, которые разрабатываются в проекте

Установите правильный порядок этапов работы над проектом:
1 подготовительный (поисковый)
2 аналитический
3 практический
4 презентационный
5 контрольный

Тема 5. Использование показателей эффективности при выборе инвестиционных проектов

... матрица - это таблица, отражающая результаты реализации различных стратегий в зависимости от сценариев развития

... коэффициент - это показатель для выбора оптимального проекта на основе взвешенных значений эффективности

Матрица ... - это инструмент для оценки возможных потерь при реализации проекта

В статистическом анализе используют ... показатели, включающие математическое ожидание, дисперсию и среднее квадратичное отклонение для оценки эффективности

... проекты - это проекты, принятие или отказ от одного из которых не влияет на возможность принятия других или их эффективность
Взаимоисключающие
Взаимодополняющие
Взаимно независимые

... игра - это модель для выбора проекта в условиях полной неопределенности

... представляет собой совокупность организаций или отдельных лиц, занятых передачей права собственности на товар проекта во время его движения от производителя к потребителю
Спрос на проект
Канал движения товара проекта
Движение информационных потоков

... проект - это проект, обеспечивающий максимальное значение выбранного критерия эффективности при заданных ограничениях.

Установите соответствие между этапами управления рисками проекта и содержанием работ на данных этапах:
А. Завершение управлением рисками в проекте
В. Планирование мер реагирования на рисковые события
С. Концепция управления рисками
D. выбор стратегии управления рисками в проекте; анализ альтернатив; определение требований к системе управления рисками; утверждение концепции и др.
Е. разработка действий, направленных на предотвращение или смягчение возможных рисковых событий
F. анализ и обобщение фактических данных по проявлению рисков и неопределенности в проекте; формирование базы данных текущего проекта; анализ выполнения планов управления рисками и др.

Установите правильную последовательность этапов разработки организационной структуры проекта:
1 определение коммерческих целей и задач проекта
2 идентификация и группировка функций, необходимых для достижения поставленных задач
3 разработка организационной структуры управления предприятием
4 подготовка программы обучения и набор персонала
5 организация команды
ИТОГОВЫЙ ТЕСТ

... уровень управления - это уровень руководителей подразделений организации или ее географически удаленных частей
Линейный
Функциональный
Стратегический

... обязательства - это условия и сроки предоставления гарантии качества продукции или выполненных работ

... - это участие нескольких организаций в финансировании проекта с указанием объема инвестиций от каждого участника

... целей - это процесс разбиения общей цели на более мелкие, конкретные и управляемые задачи

... - это комплексный системный процесс, направленный на изменение различных областей жизни, ограниченный по времени и ресурсам

... оценки - это документ, фиксирующий результаты рассмотрения и сопоставления заявок участников тендера

... анализ включает исследование организационных, правовых, политических и административных факторов, влияющих на реализацию проекта
Экологический
Финансовый
Институциональный

... обоснование проекта - это документ, содержащий комплексное исследование всех аспектов проекта, включая маркетинговое исследование, технические решения и оценку эффективности

Индекс ... - это отношение дисконтированных результатов к дисконтированным затратам

... норма доходности - это показатель эффективности, отражающий отношение дохода к первоначальным инвестициям

... стадия - это завершающий этап жизненного цикла инвестиционного проекта, включающий ликвидацию или консервацию объекта
Эксплуатационная
Предынвестиционная
Ликвидационная
... - это интегрированная модель действий для достижения целей предприятия, включающая набор правил принятия решений
Стратегия
План
Процесс

... - это юридическое лицо, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия по руководству работами по осуществлению проекта (по планированию, контролю и координации работ всех участников проекта)
Руководитель проекта
Дистрибьютер
Дилер
Оферент

... анализ - это оценка влияния проекта на увеличение богатства государства, включая анализ затрат и доходов с экономической точки зрения
Экологический
Экономический
Технический

... проекта - это специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта

... проект - это комплекс мероприятий, направленных на создание новых или модернизацию действующих производств, объектов инфраструктуры с целью получения прибыли

... поставки - это период времени, в течение которого участник обязан поставить товар

… проектов — это совокупность различных по содержанию проектов, выполняемых компанией, включая текущие и будущие инициативы

... проекты - это проекты, которые могут быть приняты или отвергнуты только одновременно, так как по отдельности цели не достигаются.
Взаимоисключающие
Взаимодополняющие
Взаимно независимые

... проекты - это проекты, реализация одного из которых делает невозможным или нецелесообразным осуществление остальных
Взаимоисключающие
Взаимодополняющие
Взаимно независимые

Установите соответствие между критериями классификации и видами инвестиционных проектов:
A. В зависимости от сферы реализации
В. В зависимости от масштаба реализации
С. В зависимости от предметной области
D. организационные, технологические, экономические, социальные, смешанные
Е. монопроекты, мульти проекты, мегапроекты
F. инновационные, учебно-образовательные, смешанные

Установите соответствие между видами проектов, классифицированными по масштабу, и их бюджетом:
A. Малые проекты
В. Средние проекты
С. Крупные проекты
D. Мегапроекты
Е. менее $300 тыс.
F. от $300 тыс. до $2 млн
G. от $15 млн до $1 млрд
H.более $1 млрд

Установите соответствие между категориями проектов, выделенными в зависимости от степени воздействия проектов на окружающую среду, и характеристиками этих категорий:
A. Категория А
В. Категория В
С. Категория С
D. присваивается проектам с многосторонним и необратимым экологическим воздействием на отраслевом или региональном уровне, требующем детальной оценки
Е. присваивается проектам, воздействие которых на окружающую среду менее значительно как по глубине, так и по масштабу, но также характеризуется необратимыми процессами
F. присваивается проектам, которые не оказывают никакого отрицательного воздействия на окружающую природную среду или редко имеют негативное влияние

Установите правильный порядок реализации социального проекта:
1 изучение общественного мнения и определение актуальной социальной проблемы
2 привлечение участников и общественности для реализации данного социального проекта
3 определение целей и задач социального проекта
4 определение содержания социального проекта, составление плана работы, распределение обязанностей
5 определение необходимых ресурсов и составление бюджета
Б разработка системы оценки проекта
7 формирование общественного мнения
8 поиск деловых партнеров; составление предложений по проекту
9 проведение официальных переговоров и получение необходимых ресурсов
10 анализ результатов работы и проведение плановых мероприятий

Установите правильную последовательность шагов алгоритма анализа заинтересованных сторон проекта:
1 анализ требований, областей интересов в проекте и ожиданий от проекта ключевых заинтересованных сторон
2 анализ конфликтов между ожиданиями разных ключевых заинтересованных сторон
3 оценка возможных реакций и действий ключевых заинтересованных сторон в рамках выбранного сценария реализации проекта
4 разработка стратегии управления заинтересованными сторонами

Установите соответствие между видами проектов и их характеристиками
A. Организационно-управленческие проекты
В. Информационные проекты
С. Социально-технические проекты
D. направлены на совершенствование или модернизацию организации производства и повышение его производительности
Е. направлены на совершенствование различных информационных потоков, их автоматизацию и компьютеризацию
F. направлены на улучшение условий труда персонала организации, повышение производительности труда

Установите соответствие между методами и их характеристиками:
A. Мозговой штурм
В. Метод Дельфи
С. Синектика
D. метод решения задач путем генерирования максимального количества вариантов, из которых потом выбирают наиболее подходящий
Е. метод интерактивного прогнозирования, основанный на оценках группы экспертов, которые могут быть получены как при их личном общении, так и заочно
F. методика изобретательского творчества, основанная на социально-психологической мотивации коллективной интеллектуальной деятельности

Установите соответствие между предметными группами и процессами, относящимися к этим группам:
A. Время
В. Стоимость
С. Содержание
D. Интеграция
Е. определение последовательности работ
F. разработка бюджета проекта
G. определение работ
Н. управление работами проекта

Установите правильную последовательность этапов стандартной схемы жизненного цикла проекта:
1 инициация
2 исполнение
3 планирование
4 контроль
5 завершение

Установите соответствие между видом анализа проекта и его характеристикой:
А. Экологический анализ
В. Экономический анализ
С. Социальный анализ
D. анализ окружающей среды, на основе которого выявляется и дается экспертная оценка ущербу, наносимому проектом окружающей среде
Е. анализ ценности проекта для общества и страны, оценка влияния проекта на социально-экономическую ситуацию в стране и регионе
F. анализ влияния проекта на людей, которые в нем работают

... проектов - это совокупность взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью и условиями выполнения

Срок ... - это период времени, за который инвестиции полностью возвращаются

... - это главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов, будущий владелец и пользователь результатов проекта
Заказчик
Инвестор
Руководитель

... положение - это оценка позиции предприятия на рынке (доминирующее, сильное, благоприятное, неустойчивое, слабое, нежизнеспособное положение)

... проекта - это физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта

Инвестиционное ... - это документ, закрепляющий взаимные обязательства между государством и инвестором условия финансирования и другие важные аспекты сотрудничества

Установите правильную последовательность этапов инвестиционного проекта:
1 предынвестиционный этап
2 инвестиционный этап
3 эксплуатационный этап

Установите правильную последовательность основных этапов анализа модели безубыточности:
1 прогнозирование величины показателей в изменяющейся среде
2 факторный анализ изменений уровня исследуемых показателей
3 сравнительный анализ уровня исследуемых показателей
4 расчет величины исследуемых показателей
5 определение суммы постоянных и переменных издержек на производство и реализацию продукции
6 сбор, подготовка и обработка исходной информации, необходимой для проведения анализа

Установите соответствие между видами рисков и их характеристиками:
А. Политические риски
B. Процентные риски
C. Финансовые риски
D. риски убытков или снижения прибыли вследствие изменений государственной политики
Е. риски, связанные с осуществлением операций с финансовыми активами
F. риски, которые возникают обычно при заключении долгосрочных соглашений о займе на основе плавающей процентной ставки

Установите правильную последовательность этапов оценки воздействия проекта на окружающую среду:
1 выбор метода или группы методов для оценки
2 проведение экономической оценки
3 анализ экологических рисков и неопределенности
4 оценка экологической эффективности
5 экологический аудит проекта

Определите правильную последовательность этапов жизненного цикла проекта:
1 определение цели и задач проекта
2 подбор группы специалистов
3 экспертиза
4 финансовое обеспечение
5 эксплуатация
б завершающая оценка

Инвестиционный комитет сравнивает несколько проектов по внутренней норме доходности (IRR). Какой проект будет выбран при прочих равных условиях?
Тот, у которого IRR выше установленного порогового значения (ставки дисконтирования).
Тот, у которого IRR ниже порогового значения, но есть поддержка руководителя.
Тот, у которого период окупаемости самый длинный.

Компания рассматривает два инвестиционных проекта. Чистая приведенная стоимость (NPV) первого проекта имеет положительное значение, второго - отрицательное. Какое решение по финансированию этих проектов соответствует применению инвестиционных критериев?
Финансировать проект с отрицательным NPV, так как он меньше по объему вложений.
Выбрать проект с положительным NPV, так как он создает дополнительную стоимость.
Отложить оба проекта до появления внешнего финансирования.

Компания проводит внутренний конкурс на выбор проекта для стратегического развития. По итогам процедуры сформирован рейтинг проектов. Какое решение по финансированию является корректным?
Финансирование получит проект, занявший первое место в конкурсном рейтинге.
Финансирование распределяется между всеми проектами поровну, но победивший проект получит немного больше.
Максимальное финансирование получит проект, который поддержали сотрудники отдела маркетинга.

Строительная компания запускает проект по созданию инновационного жилого комплекса с экологическими технологиями, чтобы повысить конкурентоспособность и выйти в новый сегмент. Какую роль играет этот проект?
Этот проект является средством стратегического развития, позволяющее компании завоевать новую нишу.
Этот проект - разовая инициатива без влияния на долгосрочную стратегию.
Этот проект направлен только на выполнение текущего производственного плана.

Организация внедряет цифровую платформу управления данными. Ее работа изменит производственные процессы всех подразделений организации. Какой характер будет иметь этот проект?
Проект носит стратегический характер, так как влияет на долгосрочное развитие компании.
Проект является локальной инициативой одного отдела.
Проект можно рассматривать как обычное обновление программного обеспечения.
Организация объявила конкурс на лучший инвестиционный проект. Рассматриваются три заявки от разных подразделений. Какое решение соответствует конкурсной процедуре?
Выбирается проект того подразделения, которое раньше всех подало заявку.
Побеждает проект, набравший наибольшее количество баллов по установленным критериям конкурса.
Решение принимает генеральный директор на основе личных предпочтений.

Инвестиционный комитет анализирует проект, у которого внутренняя норма доходности IRR = 18 %. При этом пороговая ставка дисконтирования составляет 12 %. Какое решение будет принято?
Проект принимается, так как IRR превышает пороговую ставку.
Проект отклоняется, так как IRR выше среднего уровня по отрасли.
Проект направляется на доработку, так как IRR превышает пороговую ставку.

На совещании руководители обсуждают несколько инвестиционных идей. Решение принимается не на основе финансовых моделей, а по итогам дискуссии и личных оценок участников. Какой вариант соответствует ситуации?
Применяется формальная процедура с расчетом чистой приведенной стоимости (NPV) и внутренней нормы доходности (IRR).
Используется неформальная процедура оценки, основанная на экспертных мнениях и убеждениях.
Решение откладывается до получения аудиторского заключения.

Компания сравнивает два проекта. Чистая приведенная стоимость (NPV) первого проекта равна 15 млн руб., NPV второго проекта - 8 млн руб. Какое решение соответствует использованию показателей эффективности?
Выбрать проект с меньшим NPV, так как он требует меньше затрат.
Отдать предпочтение проекту с большим NPV, так как он приносит большую прибыль.
Принять оба проекта без учета NPV.

Рассматриваются два проекта: первый имеет срок окупаемости 2 года, второй, более масштабный проект - 5 лет. Оба проекта удовлетворяют минимальным требованиям по чистой приведенной стоимости (NPV). Какое решение предпочтительно?
Выбрать проект с более коротким сроком окупаемости, так как он быстрее возвращает вложения.
Выбрать проект с более длинным сроком окупаемости, так как он масштабнее.
Выбрать проект с более длинным сроком окупаемости, так как он полнее возвращает вложения.

Государственная программа поддержки инноваций предполагает конкурсный отбор. Участники представляют проекты с их обоснованиями, а эксперты выставляют оценки. Как определяется победитель?
Проект, предложенный самой крупной компанией, автоматически получает финансирование.
Побеждает проект, признанный лучшим по итогам экспертной оценки и сравнительного анализа заявок.
Все поданные проекты получают одинаковую долю финансирования.

В компании выбирают проект, руководствуясь опытом успешных внедрений аналогичных решений у конкурентов и чутьем генерального директора. Формальные бизнес-планы пока не разработаны. Как следует классифицировать этот случай?
Проект оценивается на основе строгих формальных критериев.
Применяется неформальная процедура отбора, где ключевую роль играет интуиция и внешние примеры.
Проект подлежит обязательному согласованию с государственными органами.

Руководство анализирует проект с высокой доходностью, но срок его окупаемости превышает допустимый для компании лимит. Какое решение будет принято?
Проект отклоняется, так как не соответствует критерию срока окупаемости.
Проект принимается, так как намного важнее то, что его доходность выше средней по отрасли.
Проект направляется на доработку без оценки других критериев.