Практическое задание 6 - Основы бизнес планирования
Состав работы
|
|
Необходимые программы
Работа представляет собой файл, который можно открыть в программе:
- Microsoft Word
Описание
Основы бизнес планирования
Критерии
1. Целевая аудитория
Выберите одну группу, на которую будет ориентирован продукт.
1. Дети (3-10 лет)
2. Подростки (10-18 лет)
3. Студенты (можно по уровням образования разделить)
4. Молодые профессионалы (25-35 лет)
5. Родители с маленькими детьми
6. Фрилансеры и удаленные работники
7. Пенсионеры
8. Владельцы домашних животных
9. Ведущие здоровый образ жизни (ЗОЖ)
10. Автомобилисты
11. Путешественники и туристы
12. Малые и средние предприниматели
13. Учителя и преподаватели
14. Байкеры и мотоэнтузиасты
15. Геймеры
2. Сфера деятельности / Проблемное поле
В какой области будет существовать продукт? Какую проблему решать?
1. Образование и обучение
2. Здоровье и фитнес
3. Финансы и персональный бюджет
4. Экология и устойчивое развитие
5. Домашний быт и организация пространства
6. Безопасность (личная, цифровая, домашняя)
7. Социализация и общение
8. Развлечения и хобби
9. Транспорт и мобильность
10. Питание и кулинария
11. Красота и уход за собой
12. Творчество и искусство
13. Улучшение качества жизни (ментальное здоровье, релаксация)
14. Эффективность и тайм-менеджмент
15. Локальный туризм и открытие своего города
3. Ключевая технология / Канал дистрибуции
С помощью чего продукт работает или как доставляется клиенту?
1. Мобильное приложение
2. Веб-платформа
3. Устройство Интернета вещей (IoT)
4. Подписка (Subscription box)
5. Искусственный интеллект (AI)
6. Дополненная реальность (AR)
7. Голосовой помощник (Алиса, Siri)
8. Физический автомат или киоск
9. Телеграм-бот / приложение для мессенджера
10. Офлайн-услуга с выездом к клиенту
11. Аренда или шеринг (совместное использование)
12. Игрофикация (использование игровых механик)
13. Персонализация на основе данных
14. Мастер-классы и офлайн-воркшопы
15. Поп-ап магазин / временная точка
4. Основная ценность для клиента
Что самое главное получает клиент?
1. Экономия времени
2. Экономия денег
3. Удобство и комфорт
4. Повышение статуса / имиджа
5. Новые знания и навыки
6. Развлечение и эмоции
7. Повышение безопасности
8. Забота о здоровье
9. Социальное одобрение ("быть как все" / "быть не как все")
10. Ностальгия
11. Упрощение сложных задач
12. Возможность творческой реализации
13. Помощь в принятии решений
14. Снижение стресса и тревожности
15. Уникальный, персонализированный опыт
5. Бизнес-модель (Как мы зарабатываем?)
Выберите основной способ монетизации.
1. Прямая продажа товара
2. Продажа подписки (месяц/год)
3. Freemium (базовый функционал бесплатно, плата за расширенные возможности)
4. Реклама внутри продукта/платформы
5. Комиссия с каждой транзакции (маркетплейс)
6. Лицензирование технологии
7. Проведение платных мероприятий
8. Продажа данных (анонимизированных)
9. "Бритва и лезвия" (продажа основного устройства и расходников)
10. Партнерские программы
11. Премиум-обслуживание и персональный менеджер
12. Пожертвования / краудфандинг
13. Франчайзинг (продажа бизнес-модели)
14. Создание рынка B2B2C (продажа бизнесу, который использует продукт для своих клиентов)
15. "Опробуй прежде, чем купить" (демо-версия, пробный период)
6. Уровень инноваций / Масштаб
Насколько идея революционна?
1. Улучшение существующего решения (сделать что-то лучше)
2. Новый способ использования существующего продукта
3. Решение для совершенно новой проблемы
4. Перенос успешной модели из другой страны/сферы
5. Гиперлокальный продукт (для одного района/города)
6. Продукт для глобального рынка
7. Продукт, создающий новый рынок
8. Социальный бизнес (решение острой социальной проблемы)
9. "Демократизация" элитной услуги (сделать доступной для всех)
10. Продукт-«антитренд» (противоположность текущим тенденциям)
7. Основная проблема / "Боль" клиента
Какую острую проблему или желание мы удовлетворяем?
1. Скука / "Нечем заняться" (потребность в новизне и развлечениях)
2. Одиночество / Нехватка общения (потребность в социальных связях)
3. Информационная перегрузка (слишком много данных, нужна фильтрация)
4. Нехватка времени (все делают дедлайны, многозадачность)
5. Доверие / Надёжность (сложно найти проверенного исполнителя, качественный товар)
6. Цена / Нехватка денег (поиск способов сэкономить или оптимизировать бюджет)
7. Неорганизованность / Хаос (в делах, дома, в мыслях)
8. Незнание / Необразованность в конкретной теме (страх сделать ошибку из-за непонимания)
9. Страх упущенной выгоды (FOMO) (боязнь пропустить что-то важное, модное, выгодное)
10. Экзистенциальная тревога / Поиск смысла (потребность в самореализации, развитии)
11. Физический дискомфорт (неудобная мебель, неэргономичные вещи, усталость)
12. Трудность выбора (парадокс выбора, когда вариантов слишком много)
8. Каналы продвижения и маркетинга*
Как мы будем рассказывать о продукте и привлекать клиентов?
1. Вирусный маркетинг в соцсетях (TikTok, Instagram Reels)
2. Партизанский маркетинг (нестандартные, низкобюджетные акции в офлайне)
3. Влияние лидеров мнений (блогеры) (от нано- до селебрити)
4. Контент-маркетинг и SEO (полезный блог, статьи, рассылка)
5. Сарафанное радио и реферальные программы ("приведи друга - получи скидку")
6. Участие в нишевых мероприятиях (выставки, конференции, фестивали)
7. Таргетированная реклама (точечная настройка под портрет ЦА)
8. Публичные PR-акции и коллаборации с известными брендами
9. Эмбиент-маркетинг (реклама в неожиданных местах)
10. Прямые продажи через личные сообщения / холодные звонки
11. Краудфандинг-кампания (сбор средств и создание комьюнити одновременно)
12. Создание мема или харизматичного персонажа (ассоциирующегося с брендом)
Критерии
1. Целевая аудитория
Выберите одну группу, на которую будет ориентирован продукт.
1. Дети (3-10 лет)
2. Подростки (10-18 лет)
3. Студенты (можно по уровням образования разделить)
4. Молодые профессионалы (25-35 лет)
5. Родители с маленькими детьми
6. Фрилансеры и удаленные работники
7. Пенсионеры
8. Владельцы домашних животных
9. Ведущие здоровый образ жизни (ЗОЖ)
10. Автомобилисты
11. Путешественники и туристы
12. Малые и средние предприниматели
13. Учителя и преподаватели
14. Байкеры и мотоэнтузиасты
15. Геймеры
2. Сфера деятельности / Проблемное поле
В какой области будет существовать продукт? Какую проблему решать?
1. Образование и обучение
2. Здоровье и фитнес
3. Финансы и персональный бюджет
4. Экология и устойчивое развитие
5. Домашний быт и организация пространства
6. Безопасность (личная, цифровая, домашняя)
7. Социализация и общение
8. Развлечения и хобби
9. Транспорт и мобильность
10. Питание и кулинария
11. Красота и уход за собой
12. Творчество и искусство
13. Улучшение качества жизни (ментальное здоровье, релаксация)
14. Эффективность и тайм-менеджмент
15. Локальный туризм и открытие своего города
3. Ключевая технология / Канал дистрибуции
С помощью чего продукт работает или как доставляется клиенту?
1. Мобильное приложение
2. Веб-платформа
3. Устройство Интернета вещей (IoT)
4. Подписка (Subscription box)
5. Искусственный интеллект (AI)
6. Дополненная реальность (AR)
7. Голосовой помощник (Алиса, Siri)
8. Физический автомат или киоск
9. Телеграм-бот / приложение для мессенджера
10. Офлайн-услуга с выездом к клиенту
11. Аренда или шеринг (совместное использование)
12. Игрофикация (использование игровых механик)
13. Персонализация на основе данных
14. Мастер-классы и офлайн-воркшопы
15. Поп-ап магазин / временная точка
4. Основная ценность для клиента
Что самое главное получает клиент?
1. Экономия времени
2. Экономия денег
3. Удобство и комфорт
4. Повышение статуса / имиджа
5. Новые знания и навыки
6. Развлечение и эмоции
7. Повышение безопасности
8. Забота о здоровье
9. Социальное одобрение ("быть как все" / "быть не как все")
10. Ностальгия
11. Упрощение сложных задач
12. Возможность творческой реализации
13. Помощь в принятии решений
14. Снижение стресса и тревожности
15. Уникальный, персонализированный опыт
5. Бизнес-модель (Как мы зарабатываем?)
Выберите основной способ монетизации.
1. Прямая продажа товара
2. Продажа подписки (месяц/год)
3. Freemium (базовый функционал бесплатно, плата за расширенные возможности)
4. Реклама внутри продукта/платформы
5. Комиссия с каждой транзакции (маркетплейс)
6. Лицензирование технологии
7. Проведение платных мероприятий
8. Продажа данных (анонимизированных)
9. "Бритва и лезвия" (продажа основного устройства и расходников)
10. Партнерские программы
11. Премиум-обслуживание и персональный менеджер
12. Пожертвования / краудфандинг
13. Франчайзинг (продажа бизнес-модели)
14. Создание рынка B2B2C (продажа бизнесу, который использует продукт для своих клиентов)
15. "Опробуй прежде, чем купить" (демо-версия, пробный период)
6. Уровень инноваций / Масштаб
Насколько идея революционна?
1. Улучшение существующего решения (сделать что-то лучше)
2. Новый способ использования существующего продукта
3. Решение для совершенно новой проблемы
4. Перенос успешной модели из другой страны/сферы
5. Гиперлокальный продукт (для одного района/города)
6. Продукт для глобального рынка
7. Продукт, создающий новый рынок
8. Социальный бизнес (решение острой социальной проблемы)
9. "Демократизация" элитной услуги (сделать доступной для всех)
10. Продукт-«антитренд» (противоположность текущим тенденциям)
7. Основная проблема / "Боль" клиента
Какую острую проблему или желание мы удовлетворяем?
1. Скука / "Нечем заняться" (потребность в новизне и развлечениях)
2. Одиночество / Нехватка общения (потребность в социальных связях)
3. Информационная перегрузка (слишком много данных, нужна фильтрация)
4. Нехватка времени (все делают дедлайны, многозадачность)
5. Доверие / Надёжность (сложно найти проверенного исполнителя, качественный товар)
6. Цена / Нехватка денег (поиск способов сэкономить или оптимизировать бюджет)
7. Неорганизованность / Хаос (в делах, дома, в мыслях)
8. Незнание / Необразованность в конкретной теме (страх сделать ошибку из-за непонимания)
9. Страх упущенной выгоды (FOMO) (боязнь пропустить что-то важное, модное, выгодное)
10. Экзистенциальная тревога / Поиск смысла (потребность в самореализации, развитии)
11. Физический дискомфорт (неудобная мебель, неэргономичные вещи, усталость)
12. Трудность выбора (парадокс выбора, когда вариантов слишком много)
8. Каналы продвижения и маркетинга*
Как мы будем рассказывать о продукте и привлекать клиентов?
1. Вирусный маркетинг в соцсетях (TikTok, Instagram Reels)
2. Партизанский маркетинг (нестандартные, низкобюджетные акции в офлайне)
3. Влияние лидеров мнений (блогеры) (от нано- до селебрити)
4. Контент-маркетинг и SEO (полезный блог, статьи, рассылка)
5. Сарафанное радио и реферальные программы ("приведи друга - получи скидку")
6. Участие в нишевых мероприятиях (выставки, конференции, фестивали)
7. Таргетированная реклама (точечная настройка под портрет ЦА)
8. Публичные PR-акции и коллаборации с известными брендами
9. Эмбиент-маркетинг (реклама в неожиданных местах)
10. Прямые продажи через личные сообщения / холодные звонки
11. Краудфандинг-кампания (сбор средств и создание комьюнити одновременно)
12. Создание мема или харизматичного персонажа (ассоциирующегося с брендом)
Похожие материалы
Теоретические основы бизнес-планирования
Lokard
: 16 октября 2013
Цель – это желаемое состояние будущего, которого и пытается достичь организация. Значение целей определяется тем, что каждая организация существует ради некоего результата, а цели позволяют как определить, так и достичь эту информацию до сотрудников и общества.
План является "маршрутом" движения организации к поставленным целям. Реально маршрут предполагает размещение и распределение ресурсов фирмы, компании, организации во времени и в пространстве, используя которые, организация достигнет пост
15 руб.
Основы бизнес-планирования. Билет №4
IT-STUDHELP
: 14 февраля 2022
Итоговый тест для получения зачета
по дисциплине «Основы бизнес-планирования»
В каждом задании может быть один, два или более правильных ответов. Если вопрос открытый, то необходимо написать ответ в соответствии с заданием. Если это задача, то: представить расчеты и написать вывод по решению.
Вариант 4
1. Под бизнес-планом понимается:
а) комплекс документов, содержащих данные об изменении состава имущества и обязательств предприятия
б) документ, описывающий основные аспекты будущего коммерче
400 руб.
Основы бизнес-планирования. Вариант №02
IT-STUDHELP
: 30 декабря 2021
СОДЕРЖАНИЕ
1.Резюме…………………………………………………………………………….3
2.Описание продукции…………………………………………………………….4
3.Анализ конкурентной среды…………………………………………………..13
4.Производственный план……………………………………………………….15
5.Финансовый план……………………………………………………………….19
6.Анализ чувствительности проекта…………………………………………….22
7.Риски и гарантии………………………………………………………………..23
Список использованных источников……………………………………………25
1.Резюме
Общество с ограниченной ответственностью «Кофеман». Сокращенное название – ООО «Кофеман». Адрес
450 руб.
Основы бизнес-планирования. Вариант №3
IT-STUDHELP
: 2 декабря 2021
1.Инициатор проекта
Общество с ограниченной ответственностью «Кофеман». Сокращенное название – ООО «Кофеман». Адрес местонахождения: Россия, г.Ростов-на-Дону, ул.Нансена, д.156 а, офис 703.
Общество создано в соответствии с действующим законодательством ГК РФ и Федеральным законом от 30.12.08 №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Устав Общества утвержден решением №5 от 02.02.2016г.
Цель создания Общества – извлечение прибыли от хозяйственной деятельности Общества.
Основной вид
450 руб.
Контрольная работа по дисциплине: Основы бизнес-планирования.
IT-STUDHELP
: 14 мая 2022
Бизнес-план инвестиционного проекта по созданию предприятия по установке систем кондиционирования и вентиляции
СОДЕРЖАНИЕ
1 Резюме проекта 3
2. Предприятие 4
3. Продукт 5
4. План маркетинга 8
5. Производственный план 15
6. Организационный план 18
7. Финансовый план 19
8. Анализ чувствительности проекта 23
Список литературы 27
1. Резюме проекта
В данной работе представлен бизнес-план инвестиционного проекта по созданию предприятия по установке систем кондиционирования и вентиляции.
Целями
450 руб.
Экзамен по дисциплине: Основы бизнес-планирования. Билет №10
IT-STUDHELP
: 7 декабря 2023
Вариант №10
1. Под бизнес-планом понимается:
а) документ, описывающий основные аспекты будущего коммерческого мероприятия, анализирующий проблемы, с которыми можно столкнуться в будущем, и определяющий способы решения этих проблем;
б) документ, описывающий основные аспекты будущего коммерческого мероприятия и возможных доходов от его реализации
в) комплекс документов, содержащих данные об изменении состава имущества и обязательств предприятия
2. Первый этап оценки инвестиционного проекта зак
400 руб.
Экзамен по дисциплине: Основы бизнес-планирования. билет 78
IT-STUDHELP
: 14 мая 2022
Итоговый тест для получения зачета
по дисциплине «Основы бизнес-планирования»
В каждом задании может быть один, два или более правильных ответов. Если вопрос открытый, то необходимо написать ответ в соответствии с заданием. Если это задача, то: представить расчеты и написать вывод по решению.
Вариант 3
1. Бизнес-план рекомендуется составлять на:
а) 1 год
б) 1-2 года
в) 2-3 года
г) 3-5 лет
2. Бизнес-план активно используется при:
а) поиске инвестора в лице новых акционеров
б) получении кредитн
400 руб.
Зачетная работа по дисциплине: Основы бизнес-планирования. Вариант 4
Roma967
: 13 мая 2024
Итоговый тест для получения зачета
по дисциплине «Основы бизнес-планирования»
В каждом задании может быть один, два или более правильных ответов. Если вопрос открытый, то необходимо написать ответ в соответствии с заданием. Если это задача, то: представить расчеты и написать вывод по решению.
Вариант 4
1. Под бизнес-планом понимается:
а) комплекс документов, содержащих данные об изменении состава имущества и обязательств предприятия
б) документ, описывающий основные аспекты будущего коммерч
500 руб.
Другие работы
Структуры и алгоритмы обработки данных (2 часть)
aikys
: 24 октября 2016
Постановка задачи:
1. Хранящуюся в файле базу данных загрузить в оперативную память компьютера и построить дерево поиска заданного типа, упорядочивающее данные сначала по первому полю, затем по второму и т.д.
2. Провести поиск по ключу в построенном дереве поиска. В качестве ключа использовать три буквы ФИО студента. (Например, ключ поиска для Сидорова Ивана Кузьмича – СИК). Из записей с одинаковым ключом сформировать очередь. Вывести содержимое очереди.
3. При выполнении задания главное вн
65 руб.
Методы оптимальных решений. Контрольная работа. 3 вариант 3-й семестр
елена85
: 4 декабря 2014
Задача1
Решить графически задачу из лабораторной работы №1.
Между двумя пунктами, расстояние между которыми равно 1000 км, необходимо с наименьшими затратами осуществить связь, имеющую a телефонных, b телеграфных и c фототелеграфных каналов с помощью кабелей двух типов. Кабель первого типа содержит a1 телефонных, b1 телеграфных и c1 фототелеграфных каналов, а кабель второго типа – a1 телефонных, b2 телеграфных и c1 фототелеграфных каналов. Стоимость 1 км кабеля первого типа равна p1 тыс.руб.,
150 руб.
Задание 30 Вентиль запорный МЧ00.30.00.00 деталировка
coolns
: 20 сентября 2018
Запорный вентиль монтируют на трубопроводах, предназначенных для подачи жидкости.
С помощью вентиля можно периодически отключать одну часть трубопровода от другой, для этого нужно опустить запорный клапан поз. 5 вниз до соприкосновения с торцом втулки поз. 7. Перемещение клапана в вертикальном направлении производят вращением ключа поз. 8, насаженного на квадратный конец шпинделя поз. 4. Уплотнение поз. 14, прижимаемое сверху фланцем поз. 3, плотно прилегает к шпинделю.
МЧ00.30.00.00 Вентиль за
190 руб.
МЧ00.22.00.00 - Прихват передвижной
Чертежи
: 18 декабря 2020
Все выполнено в программе КОМПАС 3D v16
Передвижной гидравлический прихват предназначен для зажима обрабатываемых деталей на станках. Его устанавливают на столе станка или базовой плите.
Прихват состоит из корпуса 1, закрепляемого в станочном пазу специальным болтом 5 и гайкой 14. Болт 5 соединен резьбой с регулируемым болтом 4, имеющим сферическую головку, в которую упирается шайба 13, прижимающая прихват 7. Прихват опирается на шайбу 10 и пружину 11. В полости корпуса расположен поршень 2.
170 руб.