Практическое задание 6 - Основы бизнес планирования

Состав работы

material.view.file_icon 6 практика бизнес план.docx
Работа представляет собой файл, который можно открыть в программе:
  • Microsoft Word

Описание

Основы бизнес планирования
Критерии
1. Целевая аудитория
Выберите одну группу, на которую будет ориентирован продукт.
1. Дети (3-10 лет)
2. Подростки (10-18 лет)
3. Студенты (можно по уровням образования разделить)
4. Молодые профессионалы (25-35 лет)
5. Родители с маленькими детьми
6. Фрилансеры и удаленные работники
7. Пенсионеры
8. Владельцы домашних животных
9. Ведущие здоровый образ жизни (ЗОЖ)
10. Автомобилисты
11. Путешественники и туристы
12. Малые и средние предприниматели
13. Учителя и преподаватели
14. Байкеры и мотоэнтузиасты
15. Геймеры
2. Сфера деятельности / Проблемное поле
В какой области будет существовать продукт? Какую проблему решать?
1. Образование и обучение
2. Здоровье и фитнес
3. Финансы и персональный бюджет
4. Экология и устойчивое развитие
5. Домашний быт и организация пространства
6. Безопасность (личная, цифровая, домашняя)
7. Социализация и общение
8. Развлечения и хобби
9. Транспорт и мобильность
10. Питание и кулинария
11. Красота и уход за собой
12. Творчество и искусство
13. Улучшение качества жизни (ментальное здоровье, релаксация)
14. Эффективность и тайм-менеджмент
15. Локальный туризм и открытие своего города
3. Ключевая технология / Канал дистрибуции
С помощью чего продукт работает или как доставляется клиенту?
1. Мобильное приложение
2. Веб-платформа
3. Устройство Интернета вещей (IoT)
4. Подписка (Subscription box)
5. Искусственный интеллект (AI)
6. Дополненная реальность (AR)
7. Голосовой помощник (Алиса, Siri)
8. Физический автомат или киоск
9. Телеграм-бот / приложение для мессенджера
10. Офлайн-услуга с выездом к клиенту
11. Аренда или шеринг (совместное использование)
12. Игрофикация (использование игровых механик)
13. Персонализация на основе данных
14. Мастер-классы и офлайн-воркшопы
15. Поп-ап магазин / временная точка
4. Основная ценность для клиента
Что самое главное получает клиент?
1. Экономия времени
2. Экономия денег
3. Удобство и комфорт
4. Повышение статуса / имиджа
5. Новые знания и навыки
6. Развлечение и эмоции
7. Повышение безопасности
8. Забота о здоровье
9. Социальное одобрение ("быть как все" / "быть не как все")
10. Ностальгия
11. Упрощение сложных задач
12. Возможность творческой реализации
13. Помощь в принятии решений
14. Снижение стресса и тревожности
15. Уникальный, персонализированный опыт
5. Бизнес-модель (Как мы зарабатываем?)
Выберите основной способ монетизации.
1. Прямая продажа товара
2. Продажа подписки (месяц/год)
3. Freemium (базовый функционал бесплатно, плата за расширенные возможности)
4. Реклама внутри продукта/платформы
5. Комиссия с каждой транзакции (маркетплейс)
6. Лицензирование технологии
7. Проведение платных мероприятий
8. Продажа данных (анонимизированных)
9. "Бритва и лезвия" (продажа основного устройства и расходников)
10. Партнерские программы
11. Премиум-обслуживание и персональный менеджер
12. Пожертвования / краудфандинг
13. Франчайзинг (продажа бизнес-модели)
14. Создание рынка B2B2C (продажа бизнесу, который использует продукт для своих клиентов)
15. "Опробуй прежде, чем купить" (демо-версия, пробный период)
6. Уровень инноваций / Масштаб
Насколько идея революционна?
1. Улучшение существующего решения (сделать что-то лучше)
2. Новый способ использования существующего продукта
3. Решение для совершенно новой проблемы
4. Перенос успешной модели из другой страны/сферы
5. Гиперлокальный продукт (для одного района/города)
6. Продукт для глобального рынка
7. Продукт, создающий новый рынок
8. Социальный бизнес (решение острой социальной проблемы)
9. "Демократизация" элитной услуги (сделать доступной для всех)
10. Продукт-«антитренд» (противоположность текущим тенденциям)
7. Основная проблема / "Боль" клиента
Какую острую проблему или желание мы удовлетворяем?
1. Скука / "Нечем заняться" (потребность в новизне и развлечениях)
2. Одиночество / Нехватка общения (потребность в социальных связях)
3. Информационная перегрузка (слишком много данных, нужна фильтрация)
4. Нехватка времени (все делают дедлайны, многозадачность)
5. Доверие / Надёжность (сложно найти проверенного исполнителя, качественный товар)
6. Цена / Нехватка денег (поиск способов сэкономить или оптимизировать бюджет)
7. Неорганизованность / Хаос (в делах, дома, в мыслях)
8. Незнание / Необразованность в конкретной теме (страх сделать ошибку из-за непонимания)
9. Страх упущенной выгоды (FOMO) (боязнь пропустить что-то важное, модное, выгодное)
10. Экзистенциальная тревога / Поиск смысла (потребность в самореализации, развитии)
11. Физический дискомфорт (неудобная мебель, неэргономичные вещи, усталость)
12. Трудность выбора (парадокс выбора, когда вариантов слишком много)
8. Каналы продвижения и маркетинга*
Как мы будем рассказывать о продукте и привлекать клиентов?
1. Вирусный маркетинг в соцсетях (TikTok, Instagram Reels)
2. Партизанский маркетинг (нестандартные, низкобюджетные акции в офлайне)
3. Влияние лидеров мнений (блогеры) (от нано- до селебрити)
4. Контент-маркетинг и SEO (полезный блог, статьи, рассылка)
5. Сарафанное радио и реферальные программы ("приведи друга - получи скидку")
6. Участие в нишевых мероприятиях (выставки, конференции, фестивали)
7. Таргетированная реклама (точечная настройка под портрет ЦА)
8. Публичные PR-акции и коллаборации с известными брендами
9. Эмбиент-маркетинг (реклама в неожиданных местах)
10. Прямые продажи через личные сообщения / холодные звонки
11. Краудфандинг-кампания (сбор средств и создание комьюнити одновременно)
12. Создание мема или харизматичного персонажа (ассоциирующегося с брендом)
Теоретические основы бизнес-планирования
Цель – это желаемое состояние будущего, которого и пытается достичь организация. Значение целей определяется тем, что каждая организация существует ради некоего результата, а цели позволяют как определить, так и достичь эту информацию до сотрудников и общества. План является "маршрутом" движения организации к поставленным целям. Реально маршрут предполагает размещение и распределение ресурсов фирмы, компании, организации во времени и в пространстве, используя которые, организация достигнет пост
User Lokard : 16 октября 2013
15 руб.
Основы бизнес-планирования. Билет №4
Итоговый тест для получения зачета по дисциплине «Основы бизнес-планирования» В каждом задании может быть один, два или более правильных ответов. Если вопрос открытый, то необходимо написать ответ в соответствии с заданием. Если это задача, то: представить расчеты и написать вывод по решению. Вариант 4 1. Под бизнес-планом понимается: а) комплекс документов, содержащих данные об изменении состава имущества и обязательств предприятия б) документ, описывающий основные аспекты будущего коммерче
User IT-STUDHELP : 14 февраля 2022
400 руб.
promo
Основы бизнес-планирования. Вариант №02
СОДЕРЖАНИЕ 1.Резюме…………………………………………………………………………….3 2.Описание продукции…………………………………………………………….4 3.Анализ конкурентной среды…………………………………………………..13 4.Производственный план……………………………………………………….15 5.Финансовый план……………………………………………………………….19 6.Анализ чувствительности проекта…………………………………………….22 7.Риски и гарантии………………………………………………………………..23 Список использованных источников……………………………………………25 1.Резюме Общество с ограниченной ответственностью «Кофеман». Сокращенное название – ООО «Кофеман». Адрес
User IT-STUDHELP : 30 декабря 2021
450 руб.
promo
Основы бизнес-планирования. Вариант №3
1.Инициатор проекта Общество с ограниченной ответственностью «Кофеман». Сокращенное название – ООО «Кофеман». Адрес местонахождения: Россия, г.Ростов-на-Дону, ул.Нансена, д.156 а, офис 703. Общество создано в соответствии с действующим законодательством ГК РФ и Федеральным законом от 30.12.08 №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Устав Общества утвержден решением №5 от 02.02.2016г. Цель создания Общества – извлечение прибыли от хозяйственной деятельности Общества. Основной вид
User IT-STUDHELP : 2 декабря 2021
450 руб.
promo
Контрольная работа по дисциплине: Основы бизнес-планирования.
Бизнес-план инвестиционного проекта по созданию предприятия по установке систем кондиционирования и вентиляции СОДЕРЖАНИЕ 1 Резюме проекта 3 2. Предприятие 4 3. Продукт 5 4. План маркетинга 8 5. Производственный план 15 6. Организационный план 18 7. Финансовый план 19 8. Анализ чувствительности проекта 23 Список литературы 27 1. Резюме проекта В данной работе представлен бизнес-план инвестиционного проекта по созданию предприятия по установке систем кондиционирования и вентиляции. Целями
User IT-STUDHELP : 14 мая 2022
450 руб.
promo
Экзамен по дисциплине: Основы бизнес-планирования. Билет №10
Вариант №10 1. Под бизнес-планом понимается: а) документ, описывающий основные аспекты будущего коммерческого мероприятия, анализирующий проблемы, с которыми можно столкнуться в будущем, и определяющий способы решения этих проблем; б) документ, описывающий основные аспекты будущего коммерческого мероприятия и возможных доходов от его реализации в) комплекс документов, содержащих данные об изменении состава имущества и обязательств предприятия 2. Первый этап оценки инвестиционного проекта зак
User IT-STUDHELP : 7 декабря 2023
400 руб.
promo
Экзамен по дисциплине: Основы бизнес-планирования. билет 78
Итоговый тест для получения зачета по дисциплине «Основы бизнес-планирования» В каждом задании может быть один, два или более правильных ответов. Если вопрос открытый, то необходимо написать ответ в соответствии с заданием. Если это задача, то: представить расчеты и написать вывод по решению. Вариант 3 1. Бизнес-план рекомендуется составлять на: а) 1 год б) 1-2 года в) 2-3 года г) 3-5 лет 2. Бизнес-план активно используется при: а) поиске инвестора в лице новых акционеров б) получении кредитн
User IT-STUDHELP : 14 мая 2022
400 руб.
promo
Зачетная работа по дисциплине: Основы бизнес-планирования. Вариант 4
Итоговый тест для получения зачета по дисциплине «Основы бизнес-планирования» В каждом задании может быть один, два или более правильных ответов. Если вопрос открытый, то необходимо написать ответ в соответствии с заданием. Если это задача, то: представить расчеты и написать вывод по решению. Вариант 4 1. Под бизнес-планом понимается: а) комплекс документов, содержащих данные об изменении состава имущества и обязательств предприятия б) документ, описывающий основные аспекты будущего коммерч
User Roma967 : 13 мая 2024
500 руб.
promo
Термодинамика и теплопередача ТЕХНИЧЕСКАЯ ТЕРМОДИНАМИКА ИрГУПС 2015 Задача 3 Вариант 4
Найти затрату теплоты на нагревание объема воздуха V, м3 при постоянном давлении 750 мм рт. ст., если начальная температура воздуха t1, а конечная – t2. Определить объем воздуха в конце процесса нагревания. Процесс изменения состояния воздуха изобразить в рυ- и Ts-координатах. Для объемной средней теплоемкости воздуха при нормальных физических условиях принять линейную зависимость сʹpm=1,2866+0,00012t, кДж/(м3·К).
User Z24 : 21 ноября 2025
150 руб.
Термодинамика и теплопередача ТЕХНИЧЕСКАЯ ТЕРМОДИНАМИКА ИрГУПС 2015 Задача 3 Вариант 4
Ознакомительная практика. СИБГУТИ. 14-й вариант
ПРОГРАММИРОВАНИЕ В MS EXCEL 1. В приложении А выбрать заданную таблицу. Вариант No14 Функция для вычисления итоговых значений по столбцам: СУММ; формат числа: целый. Рассчитать сумму выплат по больничным листам за все месяцы по каждому цеху; формат числа: денежный. 2. На листе «Лист1» при помощи инструмента Вид-Макросы записать макрос с сочетанием клавиш для вызова Ctrl+<Первая буква фамилии>, выполняющий построение заданной таблицы с типовыми заголовками столбцов и строк, семью пустыми строками
User Marina4 : 4 июня 2021
900 руб.
Ознакомительная практика. СИБГУТИ. 14-й вариант
Разработка стационарного парового котла КЕ4-14С
Задание на проект Тип котла КЕ 4 – 14С тип топки ТЧ прямого хода производительность D = 6,5 т/ч = 1,11 кг/с давление пара в барабане Р = 1,4 МПа температура питательной воды: до экономайзера 60оС за экономайзером 150оС температура воздуха поступающего в топку: до воздухоподогревателя 25оС за воздухоподогревателя 120оС топливо КУ - ГО состав топлива: Wp 7,5 Aс 32 Skp 0,6 Sop 0,6 Cг 80,9 Hг 5,7 Nг 1,0 Oг 11,5 низшая теплота сгорания Qнр = 6240 ккал/кг = 26126 кДж/кг приведенная влажность
User GnobYTEL : 5 февраля 2012
20 руб.
Методика восстановления данных при различных файловых системах
Отзыв На проектную работу учащегося Самаркандского колледжа информационно-коммуникационных технологий и промышленности Сулейманова Эскандера Представленная работа вполне отвечает требованиям, предъявляемых к работам по установке и наладке устройств персонального компьютера. В связи с тем, что Сулейманов Эскандер в достаточной степени знает принцип работы устройств персонального компьютера, то проект практикант выполнил самостоятельно и данный проект может являться инструкцией по наладке и обс
User alfFRED : 5 октября 2013
10 руб.
up Наверх