Стратегия развития предприятий НГК / Сборник по всем вопросам на отлично! / Синергия / МТИ / МосАП
-
Категории:
МФПУ Синергия / Московский открытый институт (МОИ) / Московский технологический институт (МТИ) / МОСАП, Стратегический менеджмент, Тесты
-
Добавлен:
13.01.2026
-
Размер:
401 KB
-
Покупок:
0
-
Добавил:
Скиталец
Написать сообщение
Скачать
Состав работы
Стратегия развития предприятий НГК.pdf
|
Работа представляет собой файл, который можно открыть в программе:
- Adobe Acrobat Reader
Описание
Стратегия развития предприятий НГК
Какое одно из утверждений относительно стратегии корпоративного уровня диверсификационной организации является ошибкой:
координирует функциональные стратегии
обеспечивает управление объединенными в организации видами деятельности
обеспечивает координацию разных видов бизнеса
Какая стратегия направлена на достижение общей цели предприятия и отображает основные направления развития предприятия в целом:
конкуренции
управление набором отраслей
продуктивно-рыночная
Финансовое состояние предприятия характеризует:
показатели баланса
прибыльность
организация продаж
Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
наличие оборудования
улучшение труда
сбыт
Диверсификация не предвидит:
разнообразие и всестороннее развитие
проникновение у сферы, которые не имеют непосредственной производственной связи с другими сферами деятельности
фокусирование на самом привлекательном сегменте рынка
Один из типов стратегии:
экологическая
финансовая
корпоративная
На внутреннюю среду предприятия влияет:
манера жизни потребителя
конкуренты
уровень инфляции
Финансовое состояние предприятия характеризует:
фондоотдача
активы
тип и возраст оборудования
На внутреннюю среду предприятия влияет:
квалификация рабочей силы
уровень инфляции
стиль жизни потребителя
Финансовое состояние предприятия характеризует:
номенклатура продукции
прибыльность
валовые наполнения
Для определения информации используются следующие способы:
оценка и контроль результатов деятельности предприятия
изменение организационной структуры
личный опыт
Стратегия предприятия — это:
детальный план предназначен для того, чтобы обеспечить миссию организации и достижения ее целей
планирование реализации и производства товаров и услуг для определенного сегмента рынка
финансовый план предприятия, составленный для его внутренней среды и разработан для каждого подразделения предприятия
Формулирование стратегических целей не предвидит:
стратегическое планирование деятельности
учет всех самых важных показателей, которые характеризируют конечные результаты деятельности
целеобразование у всех сферах деятельности предприятия, от которых зависит его выживание и успех организации
Стратегия — это система управленческих решений, к которым не входят определения:
перспективных направлений развития организации
форм и методов организации производства
сферы, формы и способы деятельности организации в условиях непостоянной окружающей среды
Один из источников информации относятся к внешней среде:
руководство
сотрудники
книги
Для какой из систем характерен периодический обзор событий:
иррегулярная
регулярная
система непрерывного сбора
Наиболее правильным определением понятия стратегии предприятия является:
способ координации деятельности руководителей
рассчитанный на перспективу комплекс мероприятий, который предвидит реакцию предприятия на смену в окружающей среде
рассчитана на перспективу система мероприятий, которая обеспечивает достижение целей предприятия
Какой из приведенных элементов относится к внутренней среде:
сбыт и продвижение товаров
производство
потребление товаров
Что относится к одному из условий формирования стратегии:
темпы НТП
текучесть кадров
улучшение условий труда
Один из типов стратегии:
технологическая
конкурентная
ресурсная стратегия
Основной момент корпоративной стратегии:
разрабатывается в рамках функциональных подразделений
распределение ресурсов между подразделениями
направления на отдельные подразделения или продукты
Специфика стратегии заключается в:
проявленные сильные и слабые стороны предприятия
комплексном характере стратегии
анализ внешней среды
Стратегия:
завоевание рынка
организация управления рынком и внешним окружением
подробный, всесторонний комплексный план
Один из источников информации относятся к внешней среде:
сотрудники
конференции
руководство
Условиями формирования стратегии являются:
рациональное использование ресурсов
основные подходы к изучению предприятия
рост конкуренции
Какая из представленных стратегий предвидит лицензионный обмен:
внешнеэкономической экспансии
определенные миссии предприятия
зарубежного инвестирования
Какая стратегия предвидит контроль над разными видами деятельности и номенклатурою продукции в целом на предприятии:
управление набором отраслей
конкуренции
продуктивно-рыночная
В чем заключается суть темологического подхода к изучению предприятия:
анализ рентабельности предприятия
предприятие — это система, которой можно управлять, определять ее цели и деятельность
основная роль принадлежит окружению предприятия
Один из типов стратегии:
технологическая
стратегия безопасности
конкурентная
Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
продвижение товара
наличие оборудования
имидж предприятия
Какое одно из утверждений относительно стратегии корпоративного уровня диверсификационной организации является ошибкой:
координирует функциональные стратегии
обеспечивает управление объединенными в организации видами деятельности
обеспечивает координацию разных видов бизнеса
Какая стратегия направлена на достижение общей цели предприятия и отображает основные направления развития предприятия в целом:
конкуренции
управление набором отраслей
продуктивно-рыночная
Финансовое состояние предприятия характеризует:
показатели баланса
прибыльность
организация продаж
Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
наличие оборудования
улучшение труда
сбыт
Диверсификация не предвидит:
разнообразие и всестороннее развитие
проникновение у сферы, которые не имеют непосредственной производственной связи с другими сферами деятельности
фокусирование на самом привлекательном сегменте рынка
Один из типов стратегии:
экологическая
финансовая
корпоративная
На внутреннюю среду предприятия влияет:
манера жизни потребителя
конкуренты
уровень инфляции
Финансовое состояние предприятия характеризует:
фондоотдача
активы
тип и возраст оборудования
На внутреннюю среду предприятия влияет:
квалификация рабочей силы
уровень инфляции
стиль жизни потребителя
Финансовое состояние предприятия характеризует:
номенклатура продукции
прибыльность
валовые наполнения
Для определения информации используются следующие способы:
оценка и контроль результатов деятельности предприятия
изменение организационной структуры
личный опыт
Стратегия предприятия — это:
детальный план предназначен для того, чтобы обеспечить миссию организации и достижения ее целей
планирование реализации и производства товаров и услуг для определенного сегмента рынка
финансовый план предприятия, составленный для его внутренней среды и разработан для каждого подразделения предприятия
Формулирование стратегических целей не предвидит:
стратегическое планирование деятельности
учет всех самых важных показателей, которые характеризируют конечные результаты деятельности
целеобразование у всех сферах деятельности предприятия, от которых зависит его выживание и успех организации
Стратегия — это система управленческих решений, к которым не входят определения:
перспективных направлений развития организации
форм и методов организации производства
сферы, формы и способы деятельности организации в условиях непостоянной окружающей среды
Один из источников информации относятся к внешней среде:
руководство
сотрудники
книги
Для какой из систем характерен периодический обзор событий:
иррегулярная
регулярная
система непрерывного сбора
Наиболее правильным определением понятия стратегии предприятия является:
способ координации деятельности руководителей
рассчитанный на перспективу комплекс мероприятий, который предвидит реакцию предприятия на смену в окружающей среде
рассчитана на перспективу система мероприятий, которая обеспечивает достижение целей предприятия
Какой из приведенных элементов относится к внутренней среде:
сбыт и продвижение товаров
производство
потребление товаров
Что относится к одному из условий формирования стратегии:
темпы НТП
текучесть кадров
улучшение условий труда
Один из типов стратегии:
технологическая
конкурентная
ресурсная стратегия
Основной момент корпоративной стратегии:
разрабатывается в рамках функциональных подразделений
распределение ресурсов между подразделениями
направления на отдельные подразделения или продукты
Специфика стратегии заключается в:
проявленные сильные и слабые стороны предприятия
комплексном характере стратегии
анализ внешней среды
Стратегия:
завоевание рынка
организация управления рынком и внешним окружением
подробный, всесторонний комплексный план
Один из источников информации относятся к внешней среде:
сотрудники
конференции
руководство
Условиями формирования стратегии являются:
рациональное использование ресурсов
основные подходы к изучению предприятия
рост конкуренции
Какая из представленных стратегий предвидит лицензионный обмен:
внешнеэкономической экспансии
определенные миссии предприятия
зарубежного инвестирования
Какая стратегия предвидит контроль над разными видами деятельности и номенклатурою продукции в целом на предприятии:
управление набором отраслей
конкуренции
продуктивно-рыночная
В чем заключается суть темологического подхода к изучению предприятия:
анализ рентабельности предприятия
предприятие — это система, которой можно управлять, определять ее цели и деятельность
основная роль принадлежит окружению предприятия
Один из типов стратегии:
технологическая
стратегия безопасности
конкурентная
Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
продвижение товара
наличие оборудования
имидж предприятия
Дополнительная информация
Стратегия развития предприятий НГК
Какое одно из утверждений относительно стратегии корпоративного уровня диверсификационной организации является ошибкой:
координирует функциональные стратегии
обеспечивает управление объединенными в организации видами деятельности
обеспечивает координацию разных видов бизнеса
Какая стратегия направлена на достижение общей цели предприятия и отображает основные направления развития предприятия в целом:
конкуренции
управление набором отраслей
продуктивно-рыночная
Финансовое состояние предприятия характеризует:
показатели баланса
прибыльность
организация продаж
Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
наличие оборудования
улучшение труда
сбыт
Диверсификация не предвидит:
разнообразие и всестороннее развитие
проникновение у сферы, которые не имеют непосредственной производственной связи с другими сферами деятельности
фокусирование на самом привлекательном сегменте рынка
Один из типов стратегии:
экологическая
финансовая
корпоративная
На внутреннюю среду предприятия влияет:
манера жизни потребителя
конкуренты
уровень инфляции
Финансовое состояние предприятия характеризует:
фондоотдача
активы
тип и возраст оборудования
На внутреннюю среду предприятия влияет:
квалификация рабочей силы
уровень инфляции
стиль жизни потребителя
Финансовое состояние предприятия характеризует:
номенклатура продукции
прибыльность
валовые наполнения
Для определения информации используются следующие способы:
оценка и контроль результатов деятельности предприятия
изменение организационной структуры
личный опыт
Стратегия предприятия — это:
детальный план предназначен для того, чтобы обеспечить миссию организации и достижения ее целей
планирование реализации и производства товаров и услуг для определенного сегмента рынка
финансовый план предприятия, составленный для его внутренней среды и разработан для каждого подразделения предприятия
Формулирование стратегических целей не предвидит:
стратегическое планирование деятельности
учет всех самых важных показателей, которые характеризируют конечные результаты деятельности
целеобразование у всех сферах деятельности предприятия, от которых зависит его выживание и успех организации
Стратегия — это система управленческих решений, к которым не входят определения:
перспективных направлений развития организации
форм и методов организации производства
сферы, формы и способы деятельности организации в условиях непостоянной окружающей среды
Один из источников информации относятся к внешней среде:
руководство
сотрудники
книги
Для какой из систем характерен периодический обзор событий:
иррегулярная
регулярная
система непрерывного сбора
Наиболее правильным определением понятия стратегии предприятия является:
способ координации деятельности руководителей
рассчитанный на перспективу комплекс мероприятий, который предвидит реакцию предприятия на смену в окружающей среде
рассчитана на перспективу система мероприятий, которая обеспечивает достижение целей предприятия
Какой из приведенных элементов относится к внутренней среде:
сбыт и продвижение товаров
производство
потребление товаров
Что относится к одному из условий формирования стратегии:
темпы НТП
текучесть кадров
улучшение условий труда
Один из типов стратегии:
технологическая
конкурентная
ресурсная стратегия
Основной момент корпоративной стратегии:
разрабатывается в рамках функциональных подразделений
распределение ресурсов между подразделениями
направления на отдельные подразделения или продукты
Специфика стратегии заключается в:
проявленные сильные и слабые стороны предприятия
комплексном характере стратегии
анализ внешней среды
Стратегия:
завоевание рынка
организация управления рынком и внешним окружением
подробный, всесторонний комплексный план
Один из источников информации относятся к внешней среде:
сотрудники
конференции
руководство
Условиями формирования стратегии являются:
рациональное использование ресурсов
основные подходы к изучению предприятия
рост конкуренции
Какая из представленных стратегий предвидит лицензионный обмен:
внешнеэкономической экспансии
определенные миссии предприятия
зарубежного инвестирования
Какая стратегия предвидит контроль над разными видами деятельности и номенклатурою продукции в целом на предприятии:
управление набором отраслей
конкуренции
продуктивно-рыночная
В чем заключается суть темологического подхода к изучению предприятия:
анализ рентабельности предприятия
предприятие — это система, которой можно управлять, определять ее цели и деятельность
основная роль принадлежит окружению предприятия
Один из типов стратегии:
технологическая
стратегия безопасности
конкурентная
Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
продвижение товара
наличие оборудования
имидж предприятия
Какое одно из утверждений относительно стратегии корпоративного уровня диверсификационной организации является ошибкой:
координирует функциональные стратегии
обеспечивает управление объединенными в организации видами деятельности
обеспечивает координацию разных видов бизнеса
Какая стратегия направлена на достижение общей цели предприятия и отображает основные направления развития предприятия в целом:
конкуренции
управление набором отраслей
продуктивно-рыночная
Финансовое состояние предприятия характеризует:
показатели баланса
прибыльность
организация продаж
Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
наличие оборудования
улучшение труда
сбыт
Диверсификация не предвидит:
разнообразие и всестороннее развитие
проникновение у сферы, которые не имеют непосредственной производственной связи с другими сферами деятельности
фокусирование на самом привлекательном сегменте рынка
Один из типов стратегии:
экологическая
финансовая
корпоративная
На внутреннюю среду предприятия влияет:
манера жизни потребителя
конкуренты
уровень инфляции
Финансовое состояние предприятия характеризует:
фондоотдача
активы
тип и возраст оборудования
На внутреннюю среду предприятия влияет:
квалификация рабочей силы
уровень инфляции
стиль жизни потребителя
Финансовое состояние предприятия характеризует:
номенклатура продукции
прибыльность
валовые наполнения
Для определения информации используются следующие способы:
оценка и контроль результатов деятельности предприятия
изменение организационной структуры
личный опыт
Стратегия предприятия — это:
детальный план предназначен для того, чтобы обеспечить миссию организации и достижения ее целей
планирование реализации и производства товаров и услуг для определенного сегмента рынка
финансовый план предприятия, составленный для его внутренней среды и разработан для каждого подразделения предприятия
Формулирование стратегических целей не предвидит:
стратегическое планирование деятельности
учет всех самых важных показателей, которые характеризируют конечные результаты деятельности
целеобразование у всех сферах деятельности предприятия, от которых зависит его выживание и успех организации
Стратегия — это система управленческих решений, к которым не входят определения:
перспективных направлений развития организации
форм и методов организации производства
сферы, формы и способы деятельности организации в условиях непостоянной окружающей среды
Один из источников информации относятся к внешней среде:
руководство
сотрудники
книги
Для какой из систем характерен периодический обзор событий:
иррегулярная
регулярная
система непрерывного сбора
Наиболее правильным определением понятия стратегии предприятия является:
способ координации деятельности руководителей
рассчитанный на перспективу комплекс мероприятий, который предвидит реакцию предприятия на смену в окружающей среде
рассчитана на перспективу система мероприятий, которая обеспечивает достижение целей предприятия
Какой из приведенных элементов относится к внутренней среде:
сбыт и продвижение товаров
производство
потребление товаров
Что относится к одному из условий формирования стратегии:
темпы НТП
текучесть кадров
улучшение условий труда
Один из типов стратегии:
технологическая
конкурентная
ресурсная стратегия
Основной момент корпоративной стратегии:
разрабатывается в рамках функциональных подразделений
распределение ресурсов между подразделениями
направления на отдельные подразделения или продукты
Специфика стратегии заключается в:
проявленные сильные и слабые стороны предприятия
комплексном характере стратегии
анализ внешней среды
Стратегия:
завоевание рынка
организация управления рынком и внешним окружением
подробный, всесторонний комплексный план
Один из источников информации относятся к внешней среде:
сотрудники
конференции
руководство
Условиями формирования стратегии являются:
рациональное использование ресурсов
основные подходы к изучению предприятия
рост конкуренции
Какая из представленных стратегий предвидит лицензионный обмен:
внешнеэкономической экспансии
определенные миссии предприятия
зарубежного инвестирования
Какая стратегия предвидит контроль над разными видами деятельности и номенклатурою продукции в целом на предприятии:
управление набором отраслей
конкуренции
продуктивно-рыночная
В чем заключается суть темологического подхода к изучению предприятия:
анализ рентабельности предприятия
предприятие — это система, которой можно управлять, определять ее цели и деятельность
основная роль принадлежит окружению предприятия
Один из типов стратегии:
технологическая
стратегия безопасности
конкурентная
Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
продвижение товара
наличие оборудования
имидж предприятия
Другие работы
Анализ и совершенствование стимулирования оплаты труда на примере ООО
Nasyrova
: 20 февраля 2020
Актуальностьавыбранной темы состоит в повышенииакачества и производительностиатруда на предприятиях в современныхаусловиях посредством корректногоавыбора систем стимулирования и методов мотивацииачеловеческого труда.Цель дипломной работы - провести анализастимулирования оплаты труда в ООО «Елтонс», разработатьамероприятия по совершенствованию оплаты труда.
Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
Глава 1. Тео
Nasyrova
: 20 февраля 2020
500 руб.
Теплотехника 21.03.01 КубГТУ Задача 1 Вариант 39
Z24
: 24 января 2026
Сравнить мощность, затраченную на сжатие метана в одно- и двухступенчатом компрессоре в случае политропного сжатия с показателем политропы n, если объемный расход метана при параметрах всасывания – V1, начальные параметры p1 и t1, а конечное давление — рк.
Определить температуру метана на выходе из компрессора и количество теплоты, отводимое от цилиндров и промежуточного теплообменника. Изобразить (без масштаба) процессы одно- и двухступенчатого сжатия на рυ- , Ts — диаграммах.
Z24
: 24 января 2026
200 руб.
Деловая этика. 3 практических задания.
studypro2
: 19 ноября 2016
1. Практическое задание «Деловое совещание»
Прочитайте внимательно материал лекций и заполните прилагаемую таблицу. В диагностике состояния вашей организации нужно выявить проблемы и недостатки по элементам деловых совещаний. Ознакомьтесь с методическими рекомендациями выполнения задания
2. Разработайте самостоятельно "Этический кодекс" известной вам фирмы, организации, предприятия. Этический кодекс должен содержать следующие разделы:
3. Внимательно прочитайте следующую ситуацию и аргумент
studypro2
: 19 ноября 2016
300 руб.
Тест по дисциплине: Философия бизнеса. Вариант №1
Елена22
: 12 октября 2015
Тест № 1. Оценка специалиста на соответствие его индивидуальных способностей основным чертам профессии руководителя (бизнесмена).
Тест № 2. Оценка способностей специалиста для занятия бизнесом.
Тест № 3. Оценка потенциальных возможных специалистов - предпринимателей.
Тест № 4. Подбор кандидатур на места руководителя организаций и их структурных подразделений.
Тест № 5. Оценка уровня организованности управленческого труда в структурных подразделениях.
Тест № 6. Оценка руководителя, бизнесмена на
Елена22
: 12 октября 2015
120 руб.
