Стратегия развития предприятий НГК / Сборник по всем вопросам на отлично! / Синергия / МТИ / МосАП

Стратегия развития предприятий НГК

Какое одно из утверждений относительно стратегии корпоративного уровня диверсификационной организации является ошибкой:
координирует функциональные стратегии
обеспечивает управление объединенными в организации видами деятельности
обеспечивает координацию разных видов бизнеса

Какая стратегия направлена на достижение общей цели предприятия и отображает основные направления развития предприятия в целом:
конкуренции
управление набором отраслей
продуктивно-рыночная

Финансовое состояние предприятия характеризует:
показатели баланса
прибыльность
организация продаж

Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
наличие оборудования
улучшение труда
сбыт

Диверсификация не предвидит:
разнообразие и всестороннее развитие
проникновение у сферы, которые не имеют непосредственной производственной связи с другими сферами деятельности
фокусирование на самом привлекательном сегменте рынка

Один из типов стратегии:
экологическая
финансовая
корпоративная

На внутреннюю среду предприятия влияет:
манера жизни потребителя
конкуренты
уровень инфляции

Финансовое состояние предприятия характеризует:
фондоотдача
активы
тип и возраст оборудования

На внутреннюю среду предприятия влияет:
квалификация рабочей силы
уровень инфляции
стиль жизни потребителя

Финансовое состояние предприятия характеризует:
номенклатура продукции
прибыльность
валовые наполнения

Для определения информации используются следующие способы:
оценка и контроль результатов деятельности предприятия
изменение организационной структуры
личный опыт

Стратегия предприятия — это:
детальный план предназначен для того, чтобы обеспечить миссию организации и достижения ее целей
планирование реализации и производства товаров и услуг для определенного сегмента рынка
финансовый план предприятия, составленный для его внутренней среды и разработан для каждого подразделения предприятия

Формулирование стратегических целей не предвидит:
стратегическое планирование деятельности
учет всех самых важных показателей, которые характеризируют конечные результаты деятельности
целеобразование у всех сферах деятельности предприятия, от которых зависит его выживание и успех организации

Стратегия — это система управленческих решений, к которым не входят определения:
перспективных направлений развития организации
форм и методов организации производства
сферы, формы и способы деятельности организации в условиях непостоянной окружающей среды

Один из источников информации относятся к внешней среде:
руководство
сотрудники
книги

Для какой из систем характерен периодический обзор событий:
иррегулярная
регулярная
система непрерывного сбора

Наиболее правильным определением понятия стратегии предприятия является:
способ координации деятельности руководителей
рассчитанный на перспективу комплекс мероприятий, который предвидит реакцию предприятия на смену в окружающей среде
рассчитана на перспективу система мероприятий, которая обеспечивает достижение целей предприятия

Какой из приведенных элементов относится к внутренней среде:
сбыт и продвижение товаров
производство
потребление товаров

Что относится к одному из условий формирования стратегии:
темпы НТП
текучесть кадров
улучшение условий труда

Один из типов стратегии:
технологическая
конкурентная
ресурсная стратегия

Основной момент корпоративной стратегии:
разрабатывается в рамках функциональных подразделений
распределение ресурсов между подразделениями
направления на отдельные подразделения или продукты

Специфика стратегии заключается в:
проявленные сильные и слабые стороны предприятия
комплексном характере стратегии
анализ внешней среды

Стратегия:
завоевание рынка
организация управления рынком и внешним окружением
подробный, всесторонний комплексный план

Один из источников информации относятся к внешней среде:
сотрудники
конференции
руководство

Условиями формирования стратегии являются:
рациональное использование ресурсов
основные подходы к изучению предприятия
рост конкуренции

Какая из представленных стратегий предвидит лицензионный обмен:
внешнеэкономической экспансии
определенные миссии предприятия
зарубежного инвестирования

Какая стратегия предвидит контроль над разными видами деятельности и номенклатурою продукции в целом на предприятии:
управление набором отраслей
конкуренции
продуктивно-рыночная

В чем заключается суть темологического подхода к изучению предприятия:
анализ рентабельности предприятия
предприятие — это система, которой можно управлять, определять ее цели и деятельность
основная роль принадлежит окружению предприятия

Один из типов стратегии:
технологическая
стратегия безопасности
конкурентная

Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
продвижение товара
наличие оборудования
имидж предприятия

Стратегия развития предприятий НГК

Какое одно из утверждений относительно стратегии корпоративного уровня диверсификационной организации является ошибкой:
координирует функциональные стратегии
обеспечивает управление объединенными в организации видами деятельности
обеспечивает координацию разных видов бизнеса

Какая стратегия направлена на достижение общей цели предприятия и отображает основные направления развития предприятия в целом:
конкуренции
управление набором отраслей
продуктивно-рыночная

Финансовое состояние предприятия характеризует:
показатели баланса
прибыльность
организация продаж

Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
наличие оборудования
улучшение труда
сбыт

Диверсификация не предвидит:
разнообразие и всестороннее развитие
проникновение у сферы, которые не имеют непосредственной производственной связи с другими сферами деятельности
фокусирование на самом привлекательном сегменте рынка

Один из типов стратегии:
экологическая
финансовая
корпоративная

На внутреннюю среду предприятия влияет:
манера жизни потребителя
конкуренты
уровень инфляции

Финансовое состояние предприятия характеризует:
фондоотдача
активы
тип и возраст оборудования

На внутреннюю среду предприятия влияет:
квалификация рабочей силы
уровень инфляции
стиль жизни потребителя

Финансовое состояние предприятия характеризует:
номенклатура продукции
прибыльность
валовые наполнения

Для определения информации используются следующие способы:
оценка и контроль результатов деятельности предприятия
изменение организационной структуры
личный опыт

Стратегия предприятия — это:
детальный план предназначен для того, чтобы обеспечить миссию организации и достижения ее целей
планирование реализации и производства товаров и услуг для определенного сегмента рынка
финансовый план предприятия, составленный для его внутренней среды и разработан для каждого подразделения предприятия

Формулирование стратегических целей не предвидит:
стратегическое планирование деятельности
учет всех самых важных показателей, которые характеризируют конечные результаты деятельности
целеобразование у всех сферах деятельности предприятия, от которых зависит его выживание и успех организации

Стратегия — это система управленческих решений, к которым не входят определения:
перспективных направлений развития организации
форм и методов организации производства
сферы, формы и способы деятельности организации в условиях непостоянной окружающей среды

Один из источников информации относятся к внешней среде:
руководство
сотрудники
книги

Для какой из систем характерен периодический обзор событий:
иррегулярная
регулярная
система непрерывного сбора

Наиболее правильным определением понятия стратегии предприятия является:
способ координации деятельности руководителей
рассчитанный на перспективу комплекс мероприятий, который предвидит реакцию предприятия на смену в окружающей среде
рассчитана на перспективу система мероприятий, которая обеспечивает достижение целей предприятия

Какой из приведенных элементов относится к внутренней среде:
сбыт и продвижение товаров
производство
потребление товаров

Что относится к одному из условий формирования стратегии:
темпы НТП
текучесть кадров
улучшение условий труда

Один из типов стратегии:
технологическая
конкурентная
ресурсная стратегия

Основной момент корпоративной стратегии:
разрабатывается в рамках функциональных подразделений
распределение ресурсов между подразделениями
направления на отдельные подразделения или продукты

Специфика стратегии заключается в:
проявленные сильные и слабые стороны предприятия
комплексном характере стратегии
анализ внешней среды

Стратегия:
завоевание рынка
организация управления рынком и внешним окружением
подробный, всесторонний комплексный план

Один из источников информации относятся к внешней среде:
сотрудники
конференции
руководство

Условиями формирования стратегии являются:
рациональное использование ресурсов
основные подходы к изучению предприятия
рост конкуренции

Какая из представленных стратегий предвидит лицензионный обмен:
внешнеэкономической экспансии
определенные миссии предприятия
зарубежного инвестирования

Какая стратегия предвидит контроль над разными видами деятельности и номенклатурою продукции в целом на предприятии:
управление набором отраслей
конкуренции
продуктивно-рыночная

В чем заключается суть темологического подхода к изучению предприятия:
анализ рентабельности предприятия
предприятие — это система, которой можно управлять, определять ее цели и деятельность
основная роль принадлежит окружению предприятия

Один из типов стратегии:
технологическая
стратегия безопасности
конкурентная

Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
продвижение товара
наличие оборудования
имидж предприятия