Стратегия развития предприятий НГК / Сборник по всем вопросам на отлично! / Синергия / МТИ / МосАП
-
Категории:
МФПУ Синергия / Московский открытый институт (МОИ) / Московский технологический институт (МТИ) / МОСАП, Стратегический менеджмент, Тесты
-
Добавлен:
13.01.2026
-
Размер:
401 KB
-
Покупок:
0
-
Добавил:
Скиталец
Написать сообщение
Скачать
Состав работы
Стратегия развития предприятий НГК.pdf
|
Необходимые программы
Работа представляет собой файл, который можно открыть в программе:
- Adobe Acrobat Reader
Описание
Стратегия развития предприятий НГК
Какое одно из утверждений относительно стратегии корпоративного уровня диверсификационной организации является ошибкой:
координирует функциональные стратегии
обеспечивает управление объединенными в организации видами деятельности
обеспечивает координацию разных видов бизнеса
Какая стратегия направлена на достижение общей цели предприятия и отображает основные направления развития предприятия в целом:
конкуренции
управление набором отраслей
продуктивно-рыночная
Финансовое состояние предприятия характеризует:
показатели баланса
прибыльность
организация продаж
Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
наличие оборудования
улучшение труда
сбыт
Диверсификация не предвидит:
разнообразие и всестороннее развитие
проникновение у сферы, которые не имеют непосредственной производственной связи с другими сферами деятельности
фокусирование на самом привлекательном сегменте рынка
Один из типов стратегии:
экологическая
финансовая
корпоративная
На внутреннюю среду предприятия влияет:
манера жизни потребителя
конкуренты
уровень инфляции
Финансовое состояние предприятия характеризует:
фондоотдача
активы
тип и возраст оборудования
На внутреннюю среду предприятия влияет:
квалификация рабочей силы
уровень инфляции
стиль жизни потребителя
Финансовое состояние предприятия характеризует:
номенклатура продукции
прибыльность
валовые наполнения
Для определения информации используются следующие способы:
оценка и контроль результатов деятельности предприятия
изменение организационной структуры
личный опыт
Стратегия предприятия — это:
детальный план предназначен для того, чтобы обеспечить миссию организации и достижения ее целей
планирование реализации и производства товаров и услуг для определенного сегмента рынка
финансовый план предприятия, составленный для его внутренней среды и разработан для каждого подразделения предприятия
Формулирование стратегических целей не предвидит:
стратегическое планирование деятельности
учет всех самых важных показателей, которые характеризируют конечные результаты деятельности
целеобразование у всех сферах деятельности предприятия, от которых зависит его выживание и успех организации
Стратегия — это система управленческих решений, к которым не входят определения:
перспективных направлений развития организации
форм и методов организации производства
сферы, формы и способы деятельности организации в условиях непостоянной окружающей среды
Один из источников информации относятся к внешней среде:
руководство
сотрудники
книги
Для какой из систем характерен периодический обзор событий:
иррегулярная
регулярная
система непрерывного сбора
Наиболее правильным определением понятия стратегии предприятия является:
способ координации деятельности руководителей
рассчитанный на перспективу комплекс мероприятий, который предвидит реакцию предприятия на смену в окружающей среде
рассчитана на перспективу система мероприятий, которая обеспечивает достижение целей предприятия
Какой из приведенных элементов относится к внутренней среде:
сбыт и продвижение товаров
производство
потребление товаров
Что относится к одному из условий формирования стратегии:
темпы НТП
текучесть кадров
улучшение условий труда
Один из типов стратегии:
технологическая
конкурентная
ресурсная стратегия
Основной момент корпоративной стратегии:
разрабатывается в рамках функциональных подразделений
распределение ресурсов между подразделениями
направления на отдельные подразделения или продукты
Специфика стратегии заключается в:
проявленные сильные и слабые стороны предприятия
комплексном характере стратегии
анализ внешней среды
Стратегия:
завоевание рынка
организация управления рынком и внешним окружением
подробный, всесторонний комплексный план
Один из источников информации относятся к внешней среде:
сотрудники
конференции
руководство
Условиями формирования стратегии являются:
рациональное использование ресурсов
основные подходы к изучению предприятия
рост конкуренции
Какая из представленных стратегий предвидит лицензионный обмен:
внешнеэкономической экспансии
определенные миссии предприятия
зарубежного инвестирования
Какая стратегия предвидит контроль над разными видами деятельности и номенклатурою продукции в целом на предприятии:
управление набором отраслей
конкуренции
продуктивно-рыночная
В чем заключается суть темологического подхода к изучению предприятия:
анализ рентабельности предприятия
предприятие — это система, которой можно управлять, определять ее цели и деятельность
основная роль принадлежит окружению предприятия
Один из типов стратегии:
технологическая
стратегия безопасности
конкурентная
Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
продвижение товара
наличие оборудования
имидж предприятия
Какое одно из утверждений относительно стратегии корпоративного уровня диверсификационной организации является ошибкой:
координирует функциональные стратегии
обеспечивает управление объединенными в организации видами деятельности
обеспечивает координацию разных видов бизнеса
Какая стратегия направлена на достижение общей цели предприятия и отображает основные направления развития предприятия в целом:
конкуренции
управление набором отраслей
продуктивно-рыночная
Финансовое состояние предприятия характеризует:
показатели баланса
прибыльность
организация продаж
Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
наличие оборудования
улучшение труда
сбыт
Диверсификация не предвидит:
разнообразие и всестороннее развитие
проникновение у сферы, которые не имеют непосредственной производственной связи с другими сферами деятельности
фокусирование на самом привлекательном сегменте рынка
Один из типов стратегии:
экологическая
финансовая
корпоративная
На внутреннюю среду предприятия влияет:
манера жизни потребителя
конкуренты
уровень инфляции
Финансовое состояние предприятия характеризует:
фондоотдача
активы
тип и возраст оборудования
На внутреннюю среду предприятия влияет:
квалификация рабочей силы
уровень инфляции
стиль жизни потребителя
Финансовое состояние предприятия характеризует:
номенклатура продукции
прибыльность
валовые наполнения
Для определения информации используются следующие способы:
оценка и контроль результатов деятельности предприятия
изменение организационной структуры
личный опыт
Стратегия предприятия — это:
детальный план предназначен для того, чтобы обеспечить миссию организации и достижения ее целей
планирование реализации и производства товаров и услуг для определенного сегмента рынка
финансовый план предприятия, составленный для его внутренней среды и разработан для каждого подразделения предприятия
Формулирование стратегических целей не предвидит:
стратегическое планирование деятельности
учет всех самых важных показателей, которые характеризируют конечные результаты деятельности
целеобразование у всех сферах деятельности предприятия, от которых зависит его выживание и успех организации
Стратегия — это система управленческих решений, к которым не входят определения:
перспективных направлений развития организации
форм и методов организации производства
сферы, формы и способы деятельности организации в условиях непостоянной окружающей среды
Один из источников информации относятся к внешней среде:
руководство
сотрудники
книги
Для какой из систем характерен периодический обзор событий:
иррегулярная
регулярная
система непрерывного сбора
Наиболее правильным определением понятия стратегии предприятия является:
способ координации деятельности руководителей
рассчитанный на перспективу комплекс мероприятий, который предвидит реакцию предприятия на смену в окружающей среде
рассчитана на перспективу система мероприятий, которая обеспечивает достижение целей предприятия
Какой из приведенных элементов относится к внутренней среде:
сбыт и продвижение товаров
производство
потребление товаров
Что относится к одному из условий формирования стратегии:
темпы НТП
текучесть кадров
улучшение условий труда
Один из типов стратегии:
технологическая
конкурентная
ресурсная стратегия
Основной момент корпоративной стратегии:
разрабатывается в рамках функциональных подразделений
распределение ресурсов между подразделениями
направления на отдельные подразделения или продукты
Специфика стратегии заключается в:
проявленные сильные и слабые стороны предприятия
комплексном характере стратегии
анализ внешней среды
Стратегия:
завоевание рынка
организация управления рынком и внешним окружением
подробный, всесторонний комплексный план
Один из источников информации относятся к внешней среде:
сотрудники
конференции
руководство
Условиями формирования стратегии являются:
рациональное использование ресурсов
основные подходы к изучению предприятия
рост конкуренции
Какая из представленных стратегий предвидит лицензионный обмен:
внешнеэкономической экспансии
определенные миссии предприятия
зарубежного инвестирования
Какая стратегия предвидит контроль над разными видами деятельности и номенклатурою продукции в целом на предприятии:
управление набором отраслей
конкуренции
продуктивно-рыночная
В чем заключается суть темологического подхода к изучению предприятия:
анализ рентабельности предприятия
предприятие — это система, которой можно управлять, определять ее цели и деятельность
основная роль принадлежит окружению предприятия
Один из типов стратегии:
технологическая
стратегия безопасности
конкурентная
Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
продвижение товара
наличие оборудования
имидж предприятия
Дополнительная информация
Стратегия развития предприятий НГК
Какое одно из утверждений относительно стратегии корпоративного уровня диверсификационной организации является ошибкой:
координирует функциональные стратегии
обеспечивает управление объединенными в организации видами деятельности
обеспечивает координацию разных видов бизнеса
Какая стратегия направлена на достижение общей цели предприятия и отображает основные направления развития предприятия в целом:
конкуренции
управление набором отраслей
продуктивно-рыночная
Финансовое состояние предприятия характеризует:
показатели баланса
прибыльность
организация продаж
Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
наличие оборудования
улучшение труда
сбыт
Диверсификация не предвидит:
разнообразие и всестороннее развитие
проникновение у сферы, которые не имеют непосредственной производственной связи с другими сферами деятельности
фокусирование на самом привлекательном сегменте рынка
Один из типов стратегии:
экологическая
финансовая
корпоративная
На внутреннюю среду предприятия влияет:
манера жизни потребителя
конкуренты
уровень инфляции
Финансовое состояние предприятия характеризует:
фондоотдача
активы
тип и возраст оборудования
На внутреннюю среду предприятия влияет:
квалификация рабочей силы
уровень инфляции
стиль жизни потребителя
Финансовое состояние предприятия характеризует:
номенклатура продукции
прибыльность
валовые наполнения
Для определения информации используются следующие способы:
оценка и контроль результатов деятельности предприятия
изменение организационной структуры
личный опыт
Стратегия предприятия — это:
детальный план предназначен для того, чтобы обеспечить миссию организации и достижения ее целей
планирование реализации и производства товаров и услуг для определенного сегмента рынка
финансовый план предприятия, составленный для его внутренней среды и разработан для каждого подразделения предприятия
Формулирование стратегических целей не предвидит:
стратегическое планирование деятельности
учет всех самых важных показателей, которые характеризируют конечные результаты деятельности
целеобразование у всех сферах деятельности предприятия, от которых зависит его выживание и успех организации
Стратегия — это система управленческих решений, к которым не входят определения:
перспективных направлений развития организации
форм и методов организации производства
сферы, формы и способы деятельности организации в условиях непостоянной окружающей среды
Один из источников информации относятся к внешней среде:
руководство
сотрудники
книги
Для какой из систем характерен периодический обзор событий:
иррегулярная
регулярная
система непрерывного сбора
Наиболее правильным определением понятия стратегии предприятия является:
способ координации деятельности руководителей
рассчитанный на перспективу комплекс мероприятий, который предвидит реакцию предприятия на смену в окружающей среде
рассчитана на перспективу система мероприятий, которая обеспечивает достижение целей предприятия
Какой из приведенных элементов относится к внутренней среде:
сбыт и продвижение товаров
производство
потребление товаров
Что относится к одному из условий формирования стратегии:
темпы НТП
текучесть кадров
улучшение условий труда
Один из типов стратегии:
технологическая
конкурентная
ресурсная стратегия
Основной момент корпоративной стратегии:
разрабатывается в рамках функциональных подразделений
распределение ресурсов между подразделениями
направления на отдельные подразделения или продукты
Специфика стратегии заключается в:
проявленные сильные и слабые стороны предприятия
комплексном характере стратегии
анализ внешней среды
Стратегия:
завоевание рынка
организация управления рынком и внешним окружением
подробный, всесторонний комплексный план
Один из источников информации относятся к внешней среде:
сотрудники
конференции
руководство
Условиями формирования стратегии являются:
рациональное использование ресурсов
основные подходы к изучению предприятия
рост конкуренции
Какая из представленных стратегий предвидит лицензионный обмен:
внешнеэкономической экспансии
определенные миссии предприятия
зарубежного инвестирования
Какая стратегия предвидит контроль над разными видами деятельности и номенклатурою продукции в целом на предприятии:
управление набором отраслей
конкуренции
продуктивно-рыночная
В чем заключается суть темологического подхода к изучению предприятия:
анализ рентабельности предприятия
предприятие — это система, которой можно управлять, определять ее цели и деятельность
основная роль принадлежит окружению предприятия
Один из типов стратегии:
технологическая
стратегия безопасности
конкурентная
Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
продвижение товара
наличие оборудования
имидж предприятия
Какое одно из утверждений относительно стратегии корпоративного уровня диверсификационной организации является ошибкой:
координирует функциональные стратегии
обеспечивает управление объединенными в организации видами деятельности
обеспечивает координацию разных видов бизнеса
Какая стратегия направлена на достижение общей цели предприятия и отображает основные направления развития предприятия в целом:
конкуренции
управление набором отраслей
продуктивно-рыночная
Финансовое состояние предприятия характеризует:
показатели баланса
прибыльность
организация продаж
Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
наличие оборудования
улучшение труда
сбыт
Диверсификация не предвидит:
разнообразие и всестороннее развитие
проникновение у сферы, которые не имеют непосредственной производственной связи с другими сферами деятельности
фокусирование на самом привлекательном сегменте рынка
Один из типов стратегии:
экологическая
финансовая
корпоративная
На внутреннюю среду предприятия влияет:
манера жизни потребителя
конкуренты
уровень инфляции
Финансовое состояние предприятия характеризует:
фондоотдача
активы
тип и возраст оборудования
На внутреннюю среду предприятия влияет:
квалификация рабочей силы
уровень инфляции
стиль жизни потребителя
Финансовое состояние предприятия характеризует:
номенклатура продукции
прибыльность
валовые наполнения
Для определения информации используются следующие способы:
оценка и контроль результатов деятельности предприятия
изменение организационной структуры
личный опыт
Стратегия предприятия — это:
детальный план предназначен для того, чтобы обеспечить миссию организации и достижения ее целей
планирование реализации и производства товаров и услуг для определенного сегмента рынка
финансовый план предприятия, составленный для его внутренней среды и разработан для каждого подразделения предприятия
Формулирование стратегических целей не предвидит:
стратегическое планирование деятельности
учет всех самых важных показателей, которые характеризируют конечные результаты деятельности
целеобразование у всех сферах деятельности предприятия, от которых зависит его выживание и успех организации
Стратегия — это система управленческих решений, к которым не входят определения:
перспективных направлений развития организации
форм и методов организации производства
сферы, формы и способы деятельности организации в условиях непостоянной окружающей среды
Один из источников информации относятся к внешней среде:
руководство
сотрудники
книги
Для какой из систем характерен периодический обзор событий:
иррегулярная
регулярная
система непрерывного сбора
Наиболее правильным определением понятия стратегии предприятия является:
способ координации деятельности руководителей
рассчитанный на перспективу комплекс мероприятий, который предвидит реакцию предприятия на смену в окружающей среде
рассчитана на перспективу система мероприятий, которая обеспечивает достижение целей предприятия
Какой из приведенных элементов относится к внутренней среде:
сбыт и продвижение товаров
производство
потребление товаров
Что относится к одному из условий формирования стратегии:
темпы НТП
текучесть кадров
улучшение условий труда
Один из типов стратегии:
технологическая
конкурентная
ресурсная стратегия
Основной момент корпоративной стратегии:
разрабатывается в рамках функциональных подразделений
распределение ресурсов между подразделениями
направления на отдельные подразделения или продукты
Специфика стратегии заключается в:
проявленные сильные и слабые стороны предприятия
комплексном характере стратегии
анализ внешней среды
Стратегия:
завоевание рынка
организация управления рынком и внешним окружением
подробный, всесторонний комплексный план
Один из источников информации относятся к внешней среде:
сотрудники
конференции
руководство
Условиями формирования стратегии являются:
рациональное использование ресурсов
основные подходы к изучению предприятия
рост конкуренции
Какая из представленных стратегий предвидит лицензионный обмен:
внешнеэкономической экспансии
определенные миссии предприятия
зарубежного инвестирования
Какая стратегия предвидит контроль над разными видами деятельности и номенклатурою продукции в целом на предприятии:
управление набором отраслей
конкуренции
продуктивно-рыночная
В чем заключается суть темологического подхода к изучению предприятия:
анализ рентабельности предприятия
предприятие — это система, которой можно управлять, определять ее цели и деятельность
основная роль принадлежит окружению предприятия
Один из типов стратегии:
технологическая
стратегия безопасности
конкурентная
Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
продвижение товара
наличие оборудования
имидж предприятия
Другие работы
Информатика и информационные технологии
Elfa254
: 6 июля 2013
Основы информатики и информационных технологий
В этом году в вашем расписании появился новый предмет -- "Основы информатики и информационных технологий". Чем же вам предстоит заниматься на этих уроках?
Информатика1 -- научно-техническое направление, занимающееся общими принципами автоматизированной работы с различной информацией. Но на уроках мы будем не только знакомиться с некоторыми из этих принципов, но и учиться использовать компьютер для решения различных практических задач. Вы узнаете, ка
Elfa254
: 6 июля 2013
5 руб.
ЭКЗАМЕН по дисциплине «Основы телекоммуникаций». Билет №7.
teacher-sib
: 14 октября 2020
Билет №7
№1 Пропускная способность канала это-
№2 В чем заключается принцип факсимильной связи.
№3 С какой частотой следует дискретизировать аналоговый сигнал?
№4 В чем состоит принцип амплитудной модуляции? Сигнал на входе модулятора 10010. Изобразите сигнал на выходе модулятора.
teacher-sib
: 14 октября 2020
50 руб.
Безамбарное бурение
alfFRED
: 27 октября 2012
План
Введение
1. Принципы инженерно-экологического зонирования и эколого-экономическая эффективность кустового безамбарного бурения
2. Оборудование циркуляционных систем для безамбарного бурения
3. Утилизация отходов безамбарного бурения нефтяных скважин
Список литературы
Введение
Актуальной задачей сегодняшнего дня в округе является щадящий режим природопользования, направленный на сохранение лесов, чистоты рек и озер, обеспечение воспроизводства флоры и фауны, охрану редких и исчезающих живот
alfFRED
: 27 октября 2012
10 руб.
Обойма МЧ00.13.00.00. Деталировка
bublegum
: 16 декабря 2020
Обойма применяется в грузоподъемных механизмах. Трос (на чертеже не показан) грузоподъемного механизма охватывает блок поз. 3, в которой запрессована сменная втулка поз. 8. Блок поз. 3 вращается на оси поз. 6. Внутри оси имеются каналы, которые через отверстие, закрытое винтом поз. 11, заполняются густой смазкой. Опорой оси поз. 6 является вилка поз. 1, соединенная осью поз. 7 с подвеской поз. 2 и вращающаяся вокруг этой оси. В резьбовое отверстие подвески поз. 2 ввинчивают грузоподъемный крюк (
bublegum
: 16 декабря 2020
350 руб.
