Стратегия развития предприятий НГК / Сборник по всем вопросам на отлично! / Синергия / МТИ / МосАП
-
Категории:
МФПУ Синергия / Московский открытый институт (МОИ) / Московский технологический институт (МТИ) / МОСАП, Стратегический менеджмент, Тесты
-
Добавлен:
13.01.2026
-
Размер:
401 KB
-
Покупок:
0
-
Добавил:
Скиталец
Написать сообщение
Скачать
Состав работы
Стратегия развития предприятий НГК.pdf
|
Работа представляет собой файл, который можно открыть в программе:
- Adobe Acrobat Reader
Описание
Стратегия развития предприятий НГК
Какое одно из утверждений относительно стратегии корпоративного уровня диверсификационной организации является ошибкой:
координирует функциональные стратегии
обеспечивает управление объединенными в организации видами деятельности
обеспечивает координацию разных видов бизнеса
Какая стратегия направлена на достижение общей цели предприятия и отображает основные направления развития предприятия в целом:
конкуренции
управление набором отраслей
продуктивно-рыночная
Финансовое состояние предприятия характеризует:
показатели баланса
прибыльность
организация продаж
Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
наличие оборудования
улучшение труда
сбыт
Диверсификация не предвидит:
разнообразие и всестороннее развитие
проникновение у сферы, которые не имеют непосредственной производственной связи с другими сферами деятельности
фокусирование на самом привлекательном сегменте рынка
Один из типов стратегии:
экологическая
финансовая
корпоративная
На внутреннюю среду предприятия влияет:
манера жизни потребителя
конкуренты
уровень инфляции
Финансовое состояние предприятия характеризует:
фондоотдача
активы
тип и возраст оборудования
На внутреннюю среду предприятия влияет:
квалификация рабочей силы
уровень инфляции
стиль жизни потребителя
Финансовое состояние предприятия характеризует:
номенклатура продукции
прибыльность
валовые наполнения
Для определения информации используются следующие способы:
оценка и контроль результатов деятельности предприятия
изменение организационной структуры
личный опыт
Стратегия предприятия — это:
детальный план предназначен для того, чтобы обеспечить миссию организации и достижения ее целей
планирование реализации и производства товаров и услуг для определенного сегмента рынка
финансовый план предприятия, составленный для его внутренней среды и разработан для каждого подразделения предприятия
Формулирование стратегических целей не предвидит:
стратегическое планирование деятельности
учет всех самых важных показателей, которые характеризируют конечные результаты деятельности
целеобразование у всех сферах деятельности предприятия, от которых зависит его выживание и успех организации
Стратегия — это система управленческих решений, к которым не входят определения:
перспективных направлений развития организации
форм и методов организации производства
сферы, формы и способы деятельности организации в условиях непостоянной окружающей среды
Один из источников информации относятся к внешней среде:
руководство
сотрудники
книги
Для какой из систем характерен периодический обзор событий:
иррегулярная
регулярная
система непрерывного сбора
Наиболее правильным определением понятия стратегии предприятия является:
способ координации деятельности руководителей
рассчитанный на перспективу комплекс мероприятий, который предвидит реакцию предприятия на смену в окружающей среде
рассчитана на перспективу система мероприятий, которая обеспечивает достижение целей предприятия
Какой из приведенных элементов относится к внутренней среде:
сбыт и продвижение товаров
производство
потребление товаров
Что относится к одному из условий формирования стратегии:
темпы НТП
текучесть кадров
улучшение условий труда
Один из типов стратегии:
технологическая
конкурентная
ресурсная стратегия
Основной момент корпоративной стратегии:
разрабатывается в рамках функциональных подразделений
распределение ресурсов между подразделениями
направления на отдельные подразделения или продукты
Специфика стратегии заключается в:
проявленные сильные и слабые стороны предприятия
комплексном характере стратегии
анализ внешней среды
Стратегия:
завоевание рынка
организация управления рынком и внешним окружением
подробный, всесторонний комплексный план
Один из источников информации относятся к внешней среде:
сотрудники
конференции
руководство
Условиями формирования стратегии являются:
рациональное использование ресурсов
основные подходы к изучению предприятия
рост конкуренции
Какая из представленных стратегий предвидит лицензионный обмен:
внешнеэкономической экспансии
определенные миссии предприятия
зарубежного инвестирования
Какая стратегия предвидит контроль над разными видами деятельности и номенклатурою продукции в целом на предприятии:
управление набором отраслей
конкуренции
продуктивно-рыночная
В чем заключается суть темологического подхода к изучению предприятия:
анализ рентабельности предприятия
предприятие — это система, которой можно управлять, определять ее цели и деятельность
основная роль принадлежит окружению предприятия
Один из типов стратегии:
технологическая
стратегия безопасности
конкурентная
Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
продвижение товара
наличие оборудования
имидж предприятия
Какое одно из утверждений относительно стратегии корпоративного уровня диверсификационной организации является ошибкой:
координирует функциональные стратегии
обеспечивает управление объединенными в организации видами деятельности
обеспечивает координацию разных видов бизнеса
Какая стратегия направлена на достижение общей цели предприятия и отображает основные направления развития предприятия в целом:
конкуренции
управление набором отраслей
продуктивно-рыночная
Финансовое состояние предприятия характеризует:
показатели баланса
прибыльность
организация продаж
Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
наличие оборудования
улучшение труда
сбыт
Диверсификация не предвидит:
разнообразие и всестороннее развитие
проникновение у сферы, которые не имеют непосредственной производственной связи с другими сферами деятельности
фокусирование на самом привлекательном сегменте рынка
Один из типов стратегии:
экологическая
финансовая
корпоративная
На внутреннюю среду предприятия влияет:
манера жизни потребителя
конкуренты
уровень инфляции
Финансовое состояние предприятия характеризует:
фондоотдача
активы
тип и возраст оборудования
На внутреннюю среду предприятия влияет:
квалификация рабочей силы
уровень инфляции
стиль жизни потребителя
Финансовое состояние предприятия характеризует:
номенклатура продукции
прибыльность
валовые наполнения
Для определения информации используются следующие способы:
оценка и контроль результатов деятельности предприятия
изменение организационной структуры
личный опыт
Стратегия предприятия — это:
детальный план предназначен для того, чтобы обеспечить миссию организации и достижения ее целей
планирование реализации и производства товаров и услуг для определенного сегмента рынка
финансовый план предприятия, составленный для его внутренней среды и разработан для каждого подразделения предприятия
Формулирование стратегических целей не предвидит:
стратегическое планирование деятельности
учет всех самых важных показателей, которые характеризируют конечные результаты деятельности
целеобразование у всех сферах деятельности предприятия, от которых зависит его выживание и успех организации
Стратегия — это система управленческих решений, к которым не входят определения:
перспективных направлений развития организации
форм и методов организации производства
сферы, формы и способы деятельности организации в условиях непостоянной окружающей среды
Один из источников информации относятся к внешней среде:
руководство
сотрудники
книги
Для какой из систем характерен периодический обзор событий:
иррегулярная
регулярная
система непрерывного сбора
Наиболее правильным определением понятия стратегии предприятия является:
способ координации деятельности руководителей
рассчитанный на перспективу комплекс мероприятий, который предвидит реакцию предприятия на смену в окружающей среде
рассчитана на перспективу система мероприятий, которая обеспечивает достижение целей предприятия
Какой из приведенных элементов относится к внутренней среде:
сбыт и продвижение товаров
производство
потребление товаров
Что относится к одному из условий формирования стратегии:
темпы НТП
текучесть кадров
улучшение условий труда
Один из типов стратегии:
технологическая
конкурентная
ресурсная стратегия
Основной момент корпоративной стратегии:
разрабатывается в рамках функциональных подразделений
распределение ресурсов между подразделениями
направления на отдельные подразделения или продукты
Специфика стратегии заключается в:
проявленные сильные и слабые стороны предприятия
комплексном характере стратегии
анализ внешней среды
Стратегия:
завоевание рынка
организация управления рынком и внешним окружением
подробный, всесторонний комплексный план
Один из источников информации относятся к внешней среде:
сотрудники
конференции
руководство
Условиями формирования стратегии являются:
рациональное использование ресурсов
основные подходы к изучению предприятия
рост конкуренции
Какая из представленных стратегий предвидит лицензионный обмен:
внешнеэкономической экспансии
определенные миссии предприятия
зарубежного инвестирования
Какая стратегия предвидит контроль над разными видами деятельности и номенклатурою продукции в целом на предприятии:
управление набором отраслей
конкуренции
продуктивно-рыночная
В чем заключается суть темологического подхода к изучению предприятия:
анализ рентабельности предприятия
предприятие — это система, которой можно управлять, определять ее цели и деятельность
основная роль принадлежит окружению предприятия
Один из типов стратегии:
технологическая
стратегия безопасности
конкурентная
Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
продвижение товара
наличие оборудования
имидж предприятия
Дополнительная информация
Стратегия развития предприятий НГК
Какое одно из утверждений относительно стратегии корпоративного уровня диверсификационной организации является ошибкой:
координирует функциональные стратегии
обеспечивает управление объединенными в организации видами деятельности
обеспечивает координацию разных видов бизнеса
Какая стратегия направлена на достижение общей цели предприятия и отображает основные направления развития предприятия в целом:
конкуренции
управление набором отраслей
продуктивно-рыночная
Финансовое состояние предприятия характеризует:
показатели баланса
прибыльность
организация продаж
Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
наличие оборудования
улучшение труда
сбыт
Диверсификация не предвидит:
разнообразие и всестороннее развитие
проникновение у сферы, которые не имеют непосредственной производственной связи с другими сферами деятельности
фокусирование на самом привлекательном сегменте рынка
Один из типов стратегии:
экологическая
финансовая
корпоративная
На внутреннюю среду предприятия влияет:
манера жизни потребителя
конкуренты
уровень инфляции
Финансовое состояние предприятия характеризует:
фондоотдача
активы
тип и возраст оборудования
На внутреннюю среду предприятия влияет:
квалификация рабочей силы
уровень инфляции
стиль жизни потребителя
Финансовое состояние предприятия характеризует:
номенклатура продукции
прибыльность
валовые наполнения
Для определения информации используются следующие способы:
оценка и контроль результатов деятельности предприятия
изменение организационной структуры
личный опыт
Стратегия предприятия — это:
детальный план предназначен для того, чтобы обеспечить миссию организации и достижения ее целей
планирование реализации и производства товаров и услуг для определенного сегмента рынка
финансовый план предприятия, составленный для его внутренней среды и разработан для каждого подразделения предприятия
Формулирование стратегических целей не предвидит:
стратегическое планирование деятельности
учет всех самых важных показателей, которые характеризируют конечные результаты деятельности
целеобразование у всех сферах деятельности предприятия, от которых зависит его выживание и успех организации
Стратегия — это система управленческих решений, к которым не входят определения:
перспективных направлений развития организации
форм и методов организации производства
сферы, формы и способы деятельности организации в условиях непостоянной окружающей среды
Один из источников информации относятся к внешней среде:
руководство
сотрудники
книги
Для какой из систем характерен периодический обзор событий:
иррегулярная
регулярная
система непрерывного сбора
Наиболее правильным определением понятия стратегии предприятия является:
способ координации деятельности руководителей
рассчитанный на перспективу комплекс мероприятий, который предвидит реакцию предприятия на смену в окружающей среде
рассчитана на перспективу система мероприятий, которая обеспечивает достижение целей предприятия
Какой из приведенных элементов относится к внутренней среде:
сбыт и продвижение товаров
производство
потребление товаров
Что относится к одному из условий формирования стратегии:
темпы НТП
текучесть кадров
улучшение условий труда
Один из типов стратегии:
технологическая
конкурентная
ресурсная стратегия
Основной момент корпоративной стратегии:
разрабатывается в рамках функциональных подразделений
распределение ресурсов между подразделениями
направления на отдельные подразделения или продукты
Специфика стратегии заключается в:
проявленные сильные и слабые стороны предприятия
комплексном характере стратегии
анализ внешней среды
Стратегия:
завоевание рынка
организация управления рынком и внешним окружением
подробный, всесторонний комплексный план
Один из источников информации относятся к внешней среде:
сотрудники
конференции
руководство
Условиями формирования стратегии являются:
рациональное использование ресурсов
основные подходы к изучению предприятия
рост конкуренции
Какая из представленных стратегий предвидит лицензионный обмен:
внешнеэкономической экспансии
определенные миссии предприятия
зарубежного инвестирования
Какая стратегия предвидит контроль над разными видами деятельности и номенклатурою продукции в целом на предприятии:
управление набором отраслей
конкуренции
продуктивно-рыночная
В чем заключается суть темологического подхода к изучению предприятия:
анализ рентабельности предприятия
предприятие — это система, которой можно управлять, определять ее цели и деятельность
основная роль принадлежит окружению предприятия
Один из типов стратегии:
технологическая
стратегия безопасности
конкурентная
Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
продвижение товара
наличие оборудования
имидж предприятия
Какое одно из утверждений относительно стратегии корпоративного уровня диверсификационной организации является ошибкой:
координирует функциональные стратегии
обеспечивает управление объединенными в организации видами деятельности
обеспечивает координацию разных видов бизнеса
Какая стратегия направлена на достижение общей цели предприятия и отображает основные направления развития предприятия в целом:
конкуренции
управление набором отраслей
продуктивно-рыночная
Финансовое состояние предприятия характеризует:
показатели баланса
прибыльность
организация продаж
Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
наличие оборудования
улучшение труда
сбыт
Диверсификация не предвидит:
разнообразие и всестороннее развитие
проникновение у сферы, которые не имеют непосредственной производственной связи с другими сферами деятельности
фокусирование на самом привлекательном сегменте рынка
Один из типов стратегии:
экологическая
финансовая
корпоративная
На внутреннюю среду предприятия влияет:
манера жизни потребителя
конкуренты
уровень инфляции
Финансовое состояние предприятия характеризует:
фондоотдача
активы
тип и возраст оборудования
На внутреннюю среду предприятия влияет:
квалификация рабочей силы
уровень инфляции
стиль жизни потребителя
Финансовое состояние предприятия характеризует:
номенклатура продукции
прибыльность
валовые наполнения
Для определения информации используются следующие способы:
оценка и контроль результатов деятельности предприятия
изменение организационной структуры
личный опыт
Стратегия предприятия — это:
детальный план предназначен для того, чтобы обеспечить миссию организации и достижения ее целей
планирование реализации и производства товаров и услуг для определенного сегмента рынка
финансовый план предприятия, составленный для его внутренней среды и разработан для каждого подразделения предприятия
Формулирование стратегических целей не предвидит:
стратегическое планирование деятельности
учет всех самых важных показателей, которые характеризируют конечные результаты деятельности
целеобразование у всех сферах деятельности предприятия, от которых зависит его выживание и успех организации
Стратегия — это система управленческих решений, к которым не входят определения:
перспективных направлений развития организации
форм и методов организации производства
сферы, формы и способы деятельности организации в условиях непостоянной окружающей среды
Один из источников информации относятся к внешней среде:
руководство
сотрудники
книги
Для какой из систем характерен периодический обзор событий:
иррегулярная
регулярная
система непрерывного сбора
Наиболее правильным определением понятия стратегии предприятия является:
способ координации деятельности руководителей
рассчитанный на перспективу комплекс мероприятий, который предвидит реакцию предприятия на смену в окружающей среде
рассчитана на перспективу система мероприятий, которая обеспечивает достижение целей предприятия
Какой из приведенных элементов относится к внутренней среде:
сбыт и продвижение товаров
производство
потребление товаров
Что относится к одному из условий формирования стратегии:
темпы НТП
текучесть кадров
улучшение условий труда
Один из типов стратегии:
технологическая
конкурентная
ресурсная стратегия
Основной момент корпоративной стратегии:
разрабатывается в рамках функциональных подразделений
распределение ресурсов между подразделениями
направления на отдельные подразделения или продукты
Специфика стратегии заключается в:
проявленные сильные и слабые стороны предприятия
комплексном характере стратегии
анализ внешней среды
Стратегия:
завоевание рынка
организация управления рынком и внешним окружением
подробный, всесторонний комплексный план
Один из источников информации относятся к внешней среде:
сотрудники
конференции
руководство
Условиями формирования стратегии являются:
рациональное использование ресурсов
основные подходы к изучению предприятия
рост конкуренции
Какая из представленных стратегий предвидит лицензионный обмен:
внешнеэкономической экспансии
определенные миссии предприятия
зарубежного инвестирования
Какая стратегия предвидит контроль над разными видами деятельности и номенклатурою продукции в целом на предприятии:
управление набором отраслей
конкуренции
продуктивно-рыночная
В чем заключается суть темологического подхода к изучению предприятия:
анализ рентабельности предприятия
предприятие — это система, которой можно управлять, определять ее цели и деятельность
основная роль принадлежит окружению предприятия
Один из типов стратегии:
технологическая
стратегия безопасности
конкурентная
Одним из факторов внешней среды предприятия являются:
продвижение товара
наличие оборудования
имидж предприятия
Другие работы
Применение шаблонов и мастеров MS Excel в повышение эффективности работы менеджеров туристских фирм
Администратор
: 11 июня 2009
Применение шаблонов и мастеров MS Excel в повышение эффективности работы менеджеров туристских фирм
Тема моей курсовой работы: Применение шаблонов и мастеров MS Excel в повышение эффективности работы менеджеров туристской фирмы.
Работа состоит из введения, трех частей, заключения и литературы. Так же в нее входят 25 страниц, три рисунков и пять таблиц. Ключевые слова: шаблоны, Мастер функций, мастер сводных таблиц, мастер диаграмм.
Актуальность темы состоит в том, что мастера и шаблоны помогаю
Администратор
: 11 июня 2009
Структура сервисной деятельности и удовлетворение потребностей. Материальные и духовные потребности
Lokard
: 16 октября 2013
ПЛАН.
1. Структура сервисной деятельности и удовлетворение потребностей.
1.1. Методы деятельности в сфере удовлетворения потребностей.
2. Материальные и духовные потребности.
2.1. Материальные потребности.
2.2 Духовные потребности.
3. Список используемой литературы.
1. Структура сервисной деятельности и удовлетворение потребностей.
«Сервис — то особый вид человеческой деятельности, который направлен на удовлетворение потребностей клиента путем оказания услуг, востребованных отдельными лю
Lokard
: 16 октября 2013
10 руб.
Техническая термодинамика и теплопередача ГАУСЗ (ТГСХА) Задача 2 Вариант 14
Z24
: 25 декабря 2025
Определить параметры рабочего тела в характерных точках идеального цикла поршневого двигателя с изохорно — изобарным подводом теплоты (смешанный цикл), если известны давление р1, и температура t1 рабочего тела в начале сжатия. Степень сжатия ε, степень предварительного расширения ρ, степень повышения давления заданы λ.
Определить работу, получаемую от цикла, подведённую и отведенную теплоту, термический КПД цикла и изменение энтропии отдельных процессов цикла. За рабочее тело принять воздух,
Z24
: 25 декабря 2025
250 руб.
Технология разработки телекоммуникационных сервисов. Билет №19
ToPool
: 5 января 2022
Экзамен
по дисциплине: Технология разработки
телекоммуникационных сервисов
Билет: 19
Проверил:
Кокорева Е.В.
Билет 19
1. Общие сведения о технологии JavaSpaces.
2. Структура приложения Android. Папки проекта и их содержимое.
3. Задача (тема «Технология сервлетов»).
Введите пропущенное название в описании класса-сервлета.
import javax.servlet.*;
import java.util.*;
import java.io.*;
@WebServlet(name = "MyServlet", URLPattern = {"/MyServlet"})
public class MyServlet extends ______________ {
ToPool
: 5 января 2022
220 руб.
