Все разделы / Менеджмент /


Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы

(100 )

Производственный менеджмент код (ПМ)

ID: 102336
Дата закачки: 03 Августа 2013
Продавец: тантал
    Посмотреть другие работы этого продавца

Тип работы: Работа
Форматы файлов: Microsoft Word

Описание:
Задание 1 (91).
Вопрос 1
К какому уровню стратегического планирования Вы отнесете решение руководства фирмы о
расширении производства с целью выпуска на рынок нового вида продукции?
1) экономические стратегические планы, ориентированные на маркетинговое
подразделение данной фирмы;
2) суммированная стратегия, разрабатываемая на уровне высшего руководства;
3) функциональная стратегия, учитывающая функции закупки, производства и оптимального
использования материальных и людских ресурсов;
4) суммированная стратегия, ориентированная на структурные подразделения фирмы;
5) функциональная стратегия, ориентированная на руководство высшего звена.

Вопрос 2
Сформулируйте основные признаки, которые отличают среднесрочные и долгосрочные
прогнозы от краткосрочных.
1) среднесрочные и долгосрочные прогнозы охватывают более длительный период
планирования, чем краткосрочные прогнозы;
2) среднесрочные и долгосрочные прогнозы требуют более глубокой проработки,
используют обобщенные методы исследования и они менее точны, чем краткосрочные;
3) среднесрочные и долгосрочные прогнозы требуют менее глубокой проработки,
они также менее точны и используют обобщенные методы в отличие от краткосрочных;
4) среднесрочные и долгосрочные прогнозы в отличие от краткосрочных используют
более конкретные и простые методы планирования;
5) среднесрочные и долгосрочные прогнозы требуют более глубокой проработки, они
более точные, так как используют математические инструменты в отличие от краткосрочных.

Вопрос 3
Назовите ряд управленческих технологических процессов, которые играют непосредственную
роль в общем производственном процессе.
1)
• инструментальные;
• ремонтные;
• производство энергии;
• строительно-монтажные.
2)
• заготовительные;
• обрабатывающие;
• сварочно-отделочные;
3)
• транспортно-переместительные;
• энергообеспечение;
• складские;
• материально-техническое обеспечение.
4)
• прогнозирование и планирование;
• регулирование и координация;
• контроль, учет и анализ;
• организация.
5)
• механические;
• физико-химические;
• сборочно-монтажные;
• консервационные.

Вопрос 4
Определите, как связаны между собой (при прочих равных условиях) себестоимость и
конкурентоспособность?
1) обратно пропорциональная связь, в следующей зависимости: чем ниже себестоимость
продукции, тем выше ее конкурентоспособность;
2) прямо-пропорциональная связь в следующей зависимости: чем выше себестоимость
продукции, тем выше ее конкурентоспособность;
3) обратно пропорциональная связь в следующей зависимости: чем выше
конкурентоспособность, тем ниже себестоимость;
4) прямо-пропорциональная связь в следующей зависимости: чем ниже себестоимость
продукции, тем ниже себестоимость продукции, тем ниже ее конкурентоспособность;
5) эти категории никак не связаны между собой.

Вопрос 5
Фирма А в ходе маркетингового исследования выявило возможности разработки и
производства нового вида продукции, которую руководство фирмы желает внедрить на рынок.
Фирма В собирается внедрить на рынок новый товар, который по замыслу этой фирмы будет
отличен от других подобных товаров на рынке оригинальным дизайном, усовершенствованной
модификацией и необычной упаковкой.
Определите, какая фирма имеет на данный момент концептуальную разработку, а какая –
идею товара?
1) фирмы А и В находятся на стадии разработки идеи товара;
2) фирма А имеет идею товара, фирма В – концепцию;
3) фирмы А и В имеют проработанный вариант идеи, т.е. концепцию;
4) фирма А разработала концепцию, фирма В - идею.
5) нет верного ответа.

Задание 2 (92).

Вопрос 1
Предложите конкретные меры для повышения эффективности использования производственной
мощности деревообрабатывающего комбината.
1) высвобождение работников от непроизводительных погрузочно-разгрузочных и
складских работ для использования их в основном производстве;
2) непосредственное распределение продуктов производства (пиломатериалов) только
тем потребителям, размер заказов которых оправдывает прямую отгрузку;
3) комплексная механизация и автоматизация цехов по обработке пиломатериалов;
4) усиленная реклама продукции, размещение ее на сырьевых биржах, поиск новых
клиентов и увеличение объемов сбыта за счет этих мер;
5) внедрение и материальное обеспечение инновационных проектов, связанных с
выпуском новой продукции и открытием новых производств.

Вопрос 2
Какое решение поможет промышленной фирме обеспечить конкурентное преимущество для
своей продукции?
1) выбор товара, определение и дизайн товаров.
2) выбор расположения оборудования;
3) стратегия закупок и производства «точно вовремя»;
4) нахождение пути производства товаров;
5) стратегия человеческих ресурсов.

Вопрос 3
Каковы основные недостатки активной стратегии, которая основана на производстве
разносезонных изделий?
1) затраты на содержание запасов; при неожиданном увеличении спроса возникновение
дефицита, в результате - потеря объемов продаж;
2) изменение численности рабочих происходит постепенно или отсутствует; выравнивания
производственного процесса не требуется;
3) может потребовать мастерства или дополнительного оборудования для проведения
экспертизы за пределами территории фирмы;
4) потеря контроля качества, снижение выручки и возможные потери бизнеса в будущем;
5) ненадежность в обеспечении спроса; трудно добиться согласования спроса и его удовлетворения.

Вопрос 4
Хозяйственные средства предприятия включают в себя основные и оборотные средства.
Из предложенных вариантов ответов выберите тот, который Вы отнесете к основным средствам.
1) материально-вещественные ценности, которые участвуют в производстве продукции,
фонды для удовлетворения культурно-бытовых потребностей работников и затраты предприятия
на нематериальные объекты;
2) предметы труда, которые потребляются в течение одного производственного цикла;
3) сырье и материалы; готовая продукция, денежные средства.
4) средства предприятия, которые связаны с обслуживанием процесса обращения товаров;
5) денежные средства, вложенные в оборотные производственные фонды и фонды обращения.

Вопрос 5
Каким образом инфляция может влиять на риск невостребованности продукции?
1) скачки инфляции либо ее плавный рост, а также инфляционные ожидания
ведут к риску невостребованности продукции;
2) скачки инфляции не оказывают влияния на возникновение риска невостребованности
продукции;
3) снижение темпов роста инфляции увеличивает вероятность возникновения риска
невостребованности продукции;
4) инфляционные ожидания не отражаются на вероятности возникновения риска
невостребованности продукции;
5) нет верного ответа.

Размер файла: 50,5 Кбайт
Фаил: Microsoft Word (.doc)
-------------------
Обратите внимание, что преподаватели часто переставляют варианты и меняют исходные данные!
Если вы хотите, чтобы работа точно соответствовала, смотрите исходные данные. Если их нет, обратитесь к продавцу или к нам в тех. поддержку.
Имейте ввиду, что согласно гарантии возврата средств, мы не возвращаем деньги если вариант окажется не тот.
-------------------

   Скачать

   Добавить в корзину


        Коментариев: 0



Что бы написать комментарий, вам надо войти в аккаунт, либо зарегистрироваться.

Страницу Назад

  Cодержание / Менеджмент / Производственный менеджмент код (ПМ)

Вход в аккаунт:

Войти

Забыли ваш пароль?

Вы еще не зарегистрированы?

Создать новый Аккаунт


Способы оплаты:
Yandex деньги WebMoney Сбербанк или любой другой банк SMS оплата ПРИВАТ 24 qiwi PayPal Крипто-валюты

И еще более 50 способов оплаты...
Гарантии возврата денег

Как скачать и покупать?

Как скачивать и покупать в картинках

Здесь находится аттестат нашего WM идентификатора 782443000980
Проверить аттестат


Сайт помощи студентам, без посредников!