Управление запасами на предприятии Стройсервис

Содержание. 3
Введение. 4
Глава 1. Теоретические аспекты логистического подхода при управлении запасами на предприятии. 8
1.1. Понятие и роль логистики. 8
1.2. Оценка эффективности использования материальных ресурсов. 24
1.3. Методы нормирования запасов. 34
Глава 2. Управление запасами на примере предприятия "Стройсервис". 47
2.1. Краткая характеристика предприятия «Стройсервис». 47
2.2. Анализ запасов по традиционной методике. 49
2.3. Управление запасами с учетом методов логистики. 61
Глава 3. Организационно-инженерная часть.
Типовая технологическая карта. Монтаж сборных железобетонных оград. 81
3.1. Область применения. 81
3.2. Организация и технология строительного процесса. 81
3.3. Калькуляция затрат труда. 84
3.4. График производства работ. 85
3.5. Схема операционного контроля качества работ. 86
3.6. Материально-технические ресурсы.. 88
3.7. Технико-экономические показатели. 89
3.8. Техника безопасности. 89
Глава 4. Охрана труда. 91
4.1. Расчет механической вентиляции. 91
4.2. Расчет зануления. 97
4.3.Схема расположения светильников. 101
4.4. Пожарная безопасность. 103
Заключение. 118
Литература. 122

Введение
Осуществление эффективного руководства промышленным предприятием должно базироваться на применении нормативных методов управления. Недопустимо ориентироваться на сопоставлении полученных результатов только с фактическими затратами в отчетном периоде или базироваться на оценке возникших отклонений от соответствующих данных, полученных в предыдущем отчетном периоде. Необходимо, кроме того, все время сравнивать фактические затраты с экономически обоснованными, т.е. вычисленными на основе технических, технико-экономических и экономических норм и нормативов: с нормами расхода материальных ресурсов на выпуск единицы готовой продукции, нормами выработки, нормативами численности, нормами и нормативами использования производственных мощностей и т.д. Западные предприниматели давно открыли для себя, что нормативные методы более экономичны.
Многие зарубежные авторы обязательно отмечают необходимость такого нормирования. Основой для действенного анализа, оценки и контроля за полученными результатами может являться только нормативная база по всем элементам, созданная и действующая на предприятии.