Анализ труда и его оплаты СПК "Медяна" Пильнинского района Нижегородской области

Содержание
Введение
1. Организационно-экономическая характеристика СПК «Медяна»
2. Анализ использования и обеспеченности труда и его оплаты
2.1 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами
2.2 Анализ производительности труда и использования трудовых ресурсов в СПК «Медяна»
2.3 Анализ использования фонда заработной платы
3. Пути повышения эффективности труда и роста заработной платы
Выводы и предложения
Список использованной литературы
Приложения

Введение
Состояние трудового потенциала России не адекватно вызовам современного этапа ее экономического развития. Деформированная профессионально – квалификационная структура во многих случаях не соответствует потребностям производства. Ухудшается качество профессионального образования. Велики потери трудового потенциала из–за плохого состояния здоровья и преждевременной смертности. Отсутствует действенная мотивация к эффективному труду. Низкий уровень оплаты труда и недостатки в ее организации не стимулируют полной трудовой отдачи работников. Из-за невысокого качества рабочей силы страдает конкурентоспособность производимых товаров и услуг.
Доктор экономических наук Л. Чижова считает, что разработанная правительством среднесрочная программа социально – экономического развития до 2008г., хотя и содержит ряд важных мер, направленных на развитие человеческого капитала, не нацеливает на решение принципиально важных стратегических задач, включая обновление всей системы трудовых отношений.
Очевидно, что достижение цели экономического роста не возможно без резкого повышения качества труда. С учетом демографического спада эффективное использование трудовых ресурсов в ближайшей перспективе станет возможным фактором увеличения национального ВВП.
Опыт развитых стран свидетельствует: инвестиции в человеческий капитал выгодны экономически.
Справедливость оплаты труда может рассматривать как значимый фактор трудовой мотивации, способствующий повышению общей удовлетворенности работой на предприятии и его отдельными сторонами, прежде всего, размером заработка. Это предполагает, что оценки справедливости оплаты труда наемными работниками могут быть использованы как инструмент формирования корпоративной культуры предприятия, важный элемент в построении эффективных стратегий управления персоналом на современных российских предприятиях.