Повышение эффективности управления затратами на основе анализа безубыточности производства

Содержание

Введение
1. Экономическая сущность взаимосвязи производства, затрат и прибыли

1.1 Затраты и их классификация для принятия управленческих решений

1.1. Управление прибылью в системе управленческого учета

1.2 «Директ-костинг» как система управленческого учета

2 Организация бухгалтерского учета затрат предприятия на примере ОАО «Нептун»

2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ОАО «Нептун»

2.2 Учет затрат на производство на примере ОАО «Нептун»

3 Анализ безубыточности ОАО «Нептун»

3.1 Методы дифференциации затрат

3.2 Анализ критических показателей деятельности предприятия

3.3 Рекомендации по повышению эффективности управления затратами

Заключение

Список использованных источников

Введение

В настоящее время принимаемые руководством решения по развитию и организации производства и сбыта продукции в большей степени носят интуитивный характер и не подкрепляются соответствующими расчетами на базе информации управленческого учета. В лучшем случае отсутствие таких расчетов компенсируется богатым производственным и организаторским опытом руководителей предприятия.

Процесс принятия решения начинается с определения цели и задач, стоящих перед предприятием. От этого, в конечном счете, зависит отбор исходной управленческой информации и избранный алгоритм решения. Бухгалтерский управленческий учет обладает целым арсеналом приемов и методов, позволяющих обрабатывать и обобщать исходную информацию.

Стремление научиться управлять финансами в условиях рыночной нестабильности, организовать производство конкурентоспособной продукции, обеспечивая эффективное развитие предприятия, ставит перед руководством российских предприятий сложную задачу: овладеть методикой формирования бюджета как основного финансового плана и экономического регулятора отношений между структурными подразделениями предприятия и предприятия с внешней средой.