Становление и развитие ОАО ЖКФ Красный Октябрь 1998 – 2001 годы
Состав работы
|
|
|
|
|
|
Необходимые программы
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Решение о создании ОАО «Железногорская кондитерская фабрика «Красный Октябрь» было принято в 1998 году совместным решением президента ОАО Московская кондитерская фабрика «Красный Октябрь» Даурским Анатолием Николаевичем и Главы администрации ЗАТО г. Железногорск Катаргиным Андреем Васильевичем. Целью создания данного предприятия было:
Создание хорошо оснащенного кондитерского производства в рамках группы предприятий «Красный Октябрь» по выпуску высококачественных кондитерских изделий для работы с потребителями Уральского, Сибирского и Дальневосточного регионов. ( со стороны ОАО МКФ «Красный Октябрь»)
Выпуск элитных сортов кондитерских изделий и шоколадных фигур с малыми сроками реализации
Решение проблемы занятости населения (со стороны ЗАТО г. Железногорск)
После многочисленных проработок различных вариантов и проведения соответствующих маркетинговых исследований было принято решение о строительстве предприятия производственной мощностью 8300 тонн кондитерских изделий в год (в ценах на конец 2001 года порядка 700 млн. рублей) с выходом на проектную мощность в 2001 году.
Было создано ОАО ЖКФ «Красный Октябрь» с контрольным пакетом акций (51 процент) у ОАО МКФ «Красный Октябрь» (г. Москва).
Вскоре после принятия всех необходимых решений и формальностей была создана дирекция ОАО ЖКФ «Красный Октябрь», на которую учредителями были возложены две основные задачи:
Строительство кондитерской фабрики на базе переданного одним из учредителей на баланс предприятия недостроенного здания бывшей заготовочной фабрики и ее запуск в эксплуатацию,
Организация на территории Красноярского края регионального представительства предприятий группы «Красный Октябрь» по реализации производимых ими кондитерских изделий с дальнейшей переориентацией этой службы на реализацию собственной продукции.
Создание хорошо оснащенного кондитерского производства в рамках группы предприятий «Красный Октябрь» по выпуску высококачественных кондитерских изделий для работы с потребителями Уральского, Сибирского и Дальневосточного регионов. ( со стороны ОАО МКФ «Красный Октябрь»)
Выпуск элитных сортов кондитерских изделий и шоколадных фигур с малыми сроками реализации
Решение проблемы занятости населения (со стороны ЗАТО г. Железногорск)
После многочисленных проработок различных вариантов и проведения соответствующих маркетинговых исследований было принято решение о строительстве предприятия производственной мощностью 8300 тонн кондитерских изделий в год (в ценах на конец 2001 года порядка 700 млн. рублей) с выходом на проектную мощность в 2001 году.
Было создано ОАО ЖКФ «Красный Октябрь» с контрольным пакетом акций (51 процент) у ОАО МКФ «Красный Октябрь» (г. Москва).
Вскоре после принятия всех необходимых решений и формальностей была создана дирекция ОАО ЖКФ «Красный Октябрь», на которую учредителями были возложены две основные задачи:
Строительство кондитерской фабрики на базе переданного одним из учредителей на баланс предприятия недостроенного здания бывшей заготовочной фабрики и ее запуск в эксплуатацию,
Организация на территории Красноярского края регионального представительства предприятий группы «Красный Октябрь» по реализации производимых ими кондитерских изделий с дальнейшей переориентацией этой службы на реализацию собственной продукции.
Похожие материалы
Экологические преступления в Перми и Пермской области за 2000 – 2001 годы
VikkiROY
: 17 марта 2013
Пермская область - это западная часть Уральского региона России. Расположенная на стыке Русской равнины и Уральских гор, она сильно вытянута с севера на юг и занимает более 160 тысяч квадратных километров. Здесь живет более 3 миллионов человек.
Область богата минеральносырьевыми ресурсами. На территории области находится уникальное Верхнекамское месторождение известняка, гипса, кирпичных и огнеупорных глин и минеральных красок. Разрабатываются месторождения россыпных алмазов и золота.
По свидете
5 руб.
Патриотическое воспитание граждан Российской Федерации на 2001-2005 годы
evelin
: 8 марта 2014
О государственной программе “Патриотическое воспитание граждан Российской Федерации на 2001-2005 годы”
Правительство Российской Федерации постановляет:
1. Утвердить прилагаемую государственную программу “Патриотическое воспитание граждан Российской Федерации на 2001-2005 годы” (далее именуется - Программа).
2. Возложить на Правительственную комиссию по социальным вопросам военнослужащих, граждан, уволенных с военной службы, и членов их семей координацию деятельности федеральных органов исполните
5 руб.
Другие работы
Системы коммутации (часть 2). Курсовая работа. Вариант №13.
Mental03
: 9 ноября 2017
Курсовая работ по дисциплине Системы коммутации. Вариант 13.
Для выполнения курсовой работы разработано 10 вариантов заданий. Номер варианта выбирается по последней цифре пароля.
При выполнении работы следует пользоваться методическими указаниями и примером решения задач курсовой работы, а также справочными материалами по курсовому и дипломному проектированию, содержащие выписки из руководящего документа РД45.120-2000. Справочные таблицы и рисунки в текст пояснительной записки курсовой работ
Финансовый менеджмент. 11-й билет
ord1k
: 16 декабря 2017
Билет №11
Вопрос
Поясните суть дискриминантых моделей диагностики финансового состояния предприятия, приведите их преимущества и недостатки.
Задача
Определить целесообразность вложения средств в инвестиционный проект путем определения доходности инвестиций – без учета и с учетом дисконтирования на основе следующих данных: коэффициент дисконтирования 13%, инвестиции в нулевой год реализации проекта – 1500 тыс. руб., результаты от реализации проекта за четыре года: 1 год – 200 тыс. руб., 2 го
300 руб.
Интернет-маркетинг (ДВ 6.1)
IT-STUDHELP
: 3 декабря 2021
ЗАДАНИЕ №1
В рамках проведения маркетингового анализа ситуации были выбраны следующие конкуренты ООО «СКАТТ» в городе Новосибирске:
Изучите основных конкурентов вашей компании и проанализируйте конкурентную среду.
ЗАДАНИЕ № 2 (Глава 2)
Проанализируйте бизнес-процессы вашей компании и выпишите все различные бизнес-процессы и коммуникации с различными целевыми группами.
Постарайтесь не очень «мелочиться», (не нужно перечислять каждого клиента отдельно), но и не слишком укрупняйте.
ЗАДАНИЕ № 3
480 руб.
Гидравлика и нефтегазовая гидромеханика Хабаровск ТОГУ Задача 42 Вариант 9
Z24
: 25 ноября 2025
Определить минимальное начальное давление газа р1 необходимое для пропуска весового расхода G по стальному газопроводу, диаметром d и длиной l, чтобы давление в конце трубопровода было бы не менее p2. Удельный вес газа γ=8 Н/м³, кинематический коэффициент вязкости ν=14,5·10-6 м²/c.
150 руб.