«Процессный» алгоритм
Состав работы
|
|
|
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Как правило, исходная ситуация формулируется просто: «Есть такой-то объект, который плохо выполняет то-то и то-то». Это всё, что можно получить от Заказчика. Остальное Решателю предстоит выяснять «по ходу», работая в контакте со специалистом, в ведении которого находится «такой-то объект». Прежде всего, необходимо уяснить, из каких основных узлов состоит «такой-то объект» и каковы их функции. Для начала этого достаточно, т.к. нет необходимости детально изучать весь объект. Если уже делались попытки решить поставленную задачу, то чрезвычайно полезно проанализировать достоинства и недостатки предлагавшихся ранее решений.
Если уже известен плохо работающий узел, то необходимо выяснить его состав и главные функции каждой из частей. Изучение объекта будет продолжаться вплоть до выявления причины нежелательного эффекта (НЭ). Основой любого технического объекта является информационный фрактал («аппаратный» алгоритм), наиболее практичное представление которого - дерево процессов. Процессы в нем либо равны по рангу (когда они совместно обеспечивают выполнение процесса более высокого ранга), либо подчинены один другому. В исходной ситуации Решатель не может представить дерево процессов (прежде его надо выявить) и никто ему этого подсказать не в состоянии. На выявление и построение дерева может потребоваться слишком много времени, поэтому наиболее выгодна следующая стратегия – шаг за шагом (процесс за процессом) пройти по воображаемому дереву процессов от внешнего проявления НЭ до его причины - плохо выполняемого или вообще отсутствующего процесса. Назовем его для определенности «Х-процесс» (икс-процесс). Решатель должен помнить, что он занимается именно поиском Х-процесса (даже если тот и отсутствует).
На рисунке слева упрощенно показано дерево процессов некого условного технического объекта, а на нем красным кружком – НЭ в виде неудачно выбранного разработчиком системы физэффекта. Красной стрелкой показан «маршрут», по которому НЭ проникает на выход системы. Принцип действия «процессного» алгоритма не требует пространных объяснений. Задача Решателя заключается в последовательном выявлении причинно-следственных связей между процессами, составляющими данный «маршрут», но поиск причин НЭ производится в порядке, обратном изображенному на рисунке – от выхода системы к источнику НЭ.
Если уже известен плохо работающий узел, то необходимо выяснить его состав и главные функции каждой из частей. Изучение объекта будет продолжаться вплоть до выявления причины нежелательного эффекта (НЭ). Основой любого технического объекта является информационный фрактал («аппаратный» алгоритм), наиболее практичное представление которого - дерево процессов. Процессы в нем либо равны по рангу (когда они совместно обеспечивают выполнение процесса более высокого ранга), либо подчинены один другому. В исходной ситуации Решатель не может представить дерево процессов (прежде его надо выявить) и никто ему этого подсказать не в состоянии. На выявление и построение дерева может потребоваться слишком много времени, поэтому наиболее выгодна следующая стратегия – шаг за шагом (процесс за процессом) пройти по воображаемому дереву процессов от внешнего проявления НЭ до его причины - плохо выполняемого или вообще отсутствующего процесса. Назовем его для определенности «Х-процесс» (икс-процесс). Решатель должен помнить, что он занимается именно поиском Х-процесса (даже если тот и отсутствует).
На рисунке слева упрощенно показано дерево процессов некого условного технического объекта, а на нем красным кружком – НЭ в виде неудачно выбранного разработчиком системы физэффекта. Красной стрелкой показан «маршрут», по которому НЭ проникает на выход системы. Принцип действия «процессного» алгоритма не требует пространных объяснений. Задача Решателя заключается в последовательном выявлении причинно-следственных связей между процессами, составляющими данный «маршрут», но поиск причин НЭ производится в порядке, обратном изображенному на рисунке – от выхода системы к источнику НЭ.
Похожие материалы
Процессный подход в менеджменте достоинства и недостатки
Elfa254
: 31 марта 2014
Введение
Менеджмент – это качественно организованная деятельность по руководству и управлению организацией. Он лежит в основе теоретического осмысления практики управления, способствует постановке организационных целей и исследует пути достижения к ним.
Менеджмент - это область знаний, без которой ни одна организации не может функционировать эффективно. Чтобы организация имела успех, менеджмент должен осуществляться систематически, постоянно контролируя его систему.
Менеджмент – это искусство уп
5 руб.
Эволюция организационных структур, процессное управление
Elfa254
: 22 марта 2014
Структура управления организацией, или организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.
Научно-обоснованное формирование организационных структур управления – актуальная задача адаптации хозяйствующих су
5 руб.
"Процессные" теории мотивации и методы их использования
kostak
: 14 октября 2009
Содержание
Введение.……………………………………………………………..……………4
1. Сущность и значение системы персонала мотивации……………………….6
2. Характеристика теорий мотивации труда……………………………….……8
3. Системы, формы, способы и виды трудовой мотивации персонала………13
4. Способы и методы использования мотивации персонала …………………14
5. Основные задачи мотивации персонала……………………………………..17
Заключение..……………………………………………………………………...23
Список использованной литературы……………………………………….…..26
Осуществляемые в стране политическая и эк
ЗАДАНИЕ № 4. Процессный подход в менеджменте качества
studypro
: 29 июля 2016
ЗАДАНИЕ № 4. Процессный подход в менеджменте качества
1. Познакомьтесь с материалами лекции в учебном пособии Фролова М.Е. Управление качеством образования: Учебное пособие для студентов педагогических направлений магистратуры, слушателей и преподавателей курсов повышения квалификации педагогических работников. – Шуя: Издательство ГОУ ВПО «ШГПУ», 2011. С. 54-60
Вам в помощь – презентация, книга процессов Шуйского государственного педагогического университета (см. Модуль № 4).
2. Выполните задани
100 руб.
Управленческие концепции. Процессный, системный и ситуационный подходы
Slolka
: 2 апреля 2014
Содержание
Процессный подход
Системный подход
Ситуационный подход
Процессный подход.
Процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческий функций.
Этот подход был впервые предложен приверженцами школы административного управления, которые пытались описать функции менеджера. Однако все авторы были склонны рассматривать такого рода функции как независимые друг от друга. Процессный подход, в противоположность этому, рассматривает функции управления как в
5 руб.
Школы науки управления: процессный подход к управлению производством
Qiwir
: 23 октября 2013
Эта концепция, означающая крупный поворот в управленческой мысли, широко применяется и в настоящее время. Процессный подход был впервые предложен приверженцами школы административного управления, которые пытались описать функции менеджера. Однако, эти авторы были склонны рассматривать такого рода функции как не зависимые друг от друга. Процессный подход, в противоположность этому, рассматривает функции управления как взаимосвязанные.
Управление рассматривается как процесс, потому что работа по
10 руб.
Процессный подход к управлению, моделирование бизнес-процессов. Разработка ПО
alfFRED
: 2 октября 2013
Введение
Сложная и динамичная внешняя среда требует от предприятий постоянного совершенствования своих систем управления и информационных систем их поддержки. При этом возможны различные варианты организации менеджмента. В последнее время для создания эффективной системы управления предприятием достаточно широко используется процессный подход, на многих предприятиях во всем мире осуществляется переход от функциональной организации производства к процессной. На российских предприятиях продолжает
10 руб.
Управление конкурентоспособностью перевозок грузов в контейнерах на основе процессного подхода
VikkiROY
: 9 февраля 2015
Цель диссертационной работы заключается в разработке методических подходов к управлению конкурентоспособностью контейнерных железнодорожных перевозок с использованием процессного подхода.
Научная новизна состоит в разработке методического инструментария для управления конкурентоспособностью транспортных железнодорожных компаний, специализирующихся на контейнерных перевозках. В диссертации получены и выносятся на защиту следующие основные результаты, содержащие элементы научной новизны:
- уточнен
45 руб.
Другие работы
Теплотехника 5 задач Задача 4 Вариант 65
Z24
: 4 января 2026
Плоская стальная стенка толщиной δ1 (λ1 = 40 Вт/(м⸱К) с одной стороны омывается газами; при этом коэффициент теплоотдачи равен α1. С другой стороны стенка изолирована от окружающего воздуха плотно прилегающей к ней пластиной толщиной δ2 (λ2 = 0,15 Вт/(м⸱К). Коэффициент теплоотдачи от пластины к воздуху равен α2. Определить тепловой поток ql, Вт/м² и температуры t1, t2, и t3 поверхностей стенок, если температура продуктов сгорания tг, а воздуха — tв.
150 руб.
Гидравлика и теплотехника ТОГУ Задача 1.1 Вариант 8
Z24
: 2 декабря 2025
Для приема дополнительного объема воды, получающегося в процессе ее расширения при нагревании, к системе водяного отопления в верхней ее точке присоединяют расширительные резервуары, сообщающиеся с атмосферой.
Определить необходимый объем расширительного резервуара при нагревании воды от 10 до 90 ºС.
Коэффициент температурного расширения воды принять равным βt = 0,00045 1/ºС. Объем воды в системе W.
120 руб.
Планировка поста ТР. Чертеж
vjycnh
: 25 января 2015
Чертеж поста текущего ремонта (ТР).
Формат А1. Выполнен в Компас13
200 руб.
Анализ доходов фирмы
Lokard
: 12 ноября 2013
Введение 3
1. Доход фирмы 4
1.1. Доход фирмы. Классификация доходов 4
1.2. Доход от основной деятельности и факторы его
определяющие. Выручка от реализации 7
1.3. Роль цены в формировании доходов фирмы 9
1.4. Доход фирмы. Его распределение и использование 10
2. Индивидуальное задание 14
2.1. Краткая характеристика фирмы «Рив Гош» в Архангельске 14
2.2. Анализ доходов фирмы «Рив Гош» 14
2.3. Распределение и использование дохода фирмы «Рив Гош» 19
2.4. Расчет безубыточного объема продаж
10 руб.