Исследование позиционирования брэнда на примере ОАО "Мобильные ТелеСистемы"
Состав работы
|
|
|
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Содержание
1. Общая характеристика брэнда
1.1 История создания и проникновения на рынок компании ОАО «Мобильные ТелеСистемы»
1.2 Стратегия компании ОАО «МТС» и позиционирование ее на рынке предоставления услуг сотовой связи
1.3 Целевая группа
1.4 Ассортимент предоставляемых услуг
2. Креативная ситуация вокруг брэнда
2.1 Конкуренция на российском рынке предоставления услуг сотовой связи
2.2 Стратегия продвижения брэнда МТС на рынок предоставления услуг мобильной связи
2.2.1 Ребрэндинг ОАО «МТС» как один из способов продвижения брэнда на рынок предоставления услуг мобильной связи
3. Проведение анкетирования с целью выяснения у респондентов уровня осведомленности о брэнде МТС
3.1 Разработка анкеты
3.2 Анализ данных анкет опрошенных респондентов
Список используемых источников
1. Общая характеристика брэнда
1.1 История создания и проникновения на рынок компании ОАО «Мобильные ТелеСистемы»
Компания «Мобильные ТелеСистемы» была образована Московской Городской Телефонной Сетью (МГТС), Deutсhe Telecom (DeTeMobil), Siemens и еще несколькими акционерами в виде закрытого акционерного общества в октябре 1993 года.
Четыре российских компании владели 53% акций, две немецкие компании - 47%. В начале 1995 года АФК «Система» приобрела пакет у российских держателей акций, а DeTeMobil выкупил акции компании Siemens. В 1998 году МТС купила «Русскую телефонную компанию» и вместе с ней приобрела лицензии на строительство сети в Смоленской, Псковской, Калужской, Тульской, Владимирской и Рязанской областях. Заключенное соглашение с компанией «Росико» позволило МТС развить стандарт GSM-1800 еще в 17 регионах Центральной России и 11 регионах на Урале. В апреле 2002 года МТС приобрела крупнейшего оператора Юга России - компанию «Кубань GSM», что позволило включить в сеть «Мобильных ТелеСистем» главные курорты страны. В октябре МТС объявила о покупке еще одного оператора в Южном федеральном округе - «Донтелеком», усилив таким образом свое присутствие в этом стратегически важном регионе. В июне 2002 года МТС запустила сеть в Республике Беларусь. В августе 2003 года МТС завершила приобретение 100% акций UMC, лидера рынка мобильной связи на Украине.
1. Общая характеристика брэнда
1.1 История создания и проникновения на рынок компании ОАО «Мобильные ТелеСистемы»
1.2 Стратегия компании ОАО «МТС» и позиционирование ее на рынке предоставления услуг сотовой связи
1.3 Целевая группа
1.4 Ассортимент предоставляемых услуг
2. Креативная ситуация вокруг брэнда
2.1 Конкуренция на российском рынке предоставления услуг сотовой связи
2.2 Стратегия продвижения брэнда МТС на рынок предоставления услуг мобильной связи
2.2.1 Ребрэндинг ОАО «МТС» как один из способов продвижения брэнда на рынок предоставления услуг мобильной связи
3. Проведение анкетирования с целью выяснения у респондентов уровня осведомленности о брэнде МТС
3.1 Разработка анкеты
3.2 Анализ данных анкет опрошенных респондентов
Список используемых источников
1. Общая характеристика брэнда
1.1 История создания и проникновения на рынок компании ОАО «Мобильные ТелеСистемы»
Компания «Мобильные ТелеСистемы» была образована Московской Городской Телефонной Сетью (МГТС), Deutсhe Telecom (DeTeMobil), Siemens и еще несколькими акционерами в виде закрытого акционерного общества в октябре 1993 года.
Четыре российских компании владели 53% акций, две немецкие компании - 47%. В начале 1995 года АФК «Система» приобрела пакет у российских держателей акций, а DeTeMobil выкупил акции компании Siemens. В 1998 году МТС купила «Русскую телефонную компанию» и вместе с ней приобрела лицензии на строительство сети в Смоленской, Псковской, Калужской, Тульской, Владимирской и Рязанской областях. Заключенное соглашение с компанией «Росико» позволило МТС развить стандарт GSM-1800 еще в 17 регионах Центральной России и 11 регионах на Урале. В апреле 2002 года МТС приобрела крупнейшего оператора Юга России - компанию «Кубань GSM», что позволило включить в сеть «Мобильных ТелеСистем» главные курорты страны. В октябре МТС объявила о покупке еще одного оператора в Южном федеральном округе - «Донтелеком», усилив таким образом свое присутствие в этом стратегически важном регионе. В июне 2002 года МТС запустила сеть в Республике Беларусь. В августе 2003 года МТС завершила приобретение 100% акций UMC, лидера рынка мобильной связи на Украине.
Другие работы
Стратегический менеджмент. Экзамен. Билет №1
karinjan
: 12 сентября 2016
Контрольный тест по теме №1.
В чем предназначение стратегического управления:
А) Обеспечение производства товаров и услуг с целью получения доходов от их реализации.
Б) Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением.
Объект внимания при стратегическом управленческом анализе:
А) Внутренняя среда организации, пути эффективного использования ресурсов.
Б) Внутренняя и внешняя среда.
3. Деятельностный подход к определению стратегическог
150 руб.
Построение многоуровневых коммутируемых сетей тест с ответами Синергия
StudentHelp
: 18 марта 2023
Построение многоуровневых коммутируемых сетей тест с ответами Синергия
247 вопросов с ответами.
Сдано на 100 баллов в 2022 году.
Перед покупкой проверяйте актуальность вопрос в описании.
390 руб.
Бумеранг
marichka85
: 30 июня 2012
Бумеранг — особый метательный снаряд, обладающий свойством описывать при полете своеобразные кривые или лететь по замысловатой траектории и даже возвращаться к ногам бросившего его человека.
Появился бумеранг у аборигенов — коренных жителей Австралии. Вначале это была обыкновенная палка. Мужчины, отправляясь на охоту за птицами или другой мелкой дичью, брали с собой по охапке разной формы палок. Кстати, далеко не все бумеранги обладали свойством, создавшим им известность, — возвращаться к броси
Проект жилого 9-ти этажного дома на разных уровнях
wrath_hate
: 16 февраля 2009
Введение
Аннотация
1. Технико-зкономическое обоснование выбора варианта проектирования
1.1 Общие положения
1.2 Расчет сметной себестоимости строительно-монтажных работ
1.3 Расчет капитальных вложений на приобретение строительной техники
1.4 Характеристика основных проектных решений
2. Архитектурно-строительный раздел
2.1 Общая часть
2.2 Общая характеристика здания
2.3 Объемно-планировочные решения
2.3.1 Фундаменты
2.3.2 Наружные стены
2.3.3 Наружная отделка
2.3.4. Перегородки
2.3