Психология карьеры для женщин
Состав работы
|
|
|
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Глава 1. Карьера в жизни женщины
Психологический портрет деловой женщины
Самоуважение как один из факторов построения успешной карьеры
Типология "карьеристов" и "карьеристок"
Виды карьер
Этапы профессиональной деятельности
Женщины и мужчины: гендерные различия в принятии решений
Глава 2. Выбор карьеры для женщины
Устройство на работу
Аспекты начального этапа профессиональной деятельности
Карьерный рост или смена работы?
Моббинг персонала
Глава 3. Секреты женской конкуренции
Конкуренция: здоровое соперничество или конфликт?
Конкуренция устрашает женщин
Равенство женщин: иллюзия или реальность
Почему женщины боятся конкуренции?
Еще несколько плюсов конкуренции
Как избежать зависти?
Косвенные стратегии власти женщин
Глава 4. Власть - это ценный козырь
Пробивается не тот, кто лучше, а тот, кто лучше пробивается
Рыбак рыбака видит издалека
Зачем Вам нужна власть?
Реальный обладатель власти
Четыре правила обращения с властью
Принцип "всегда есть главарь"
Как пользоваться "принципом главаря"
На заседаниях, совещаниях и собраниях
Глава 5. Ответственность за новые задания
Правда ли, что худой мир лучше доброй ссоры?
Сильная сторона женщин
Что вам препятствует на пути к большей ответственности?
Новые установки
Принцип короткого поводка
Полезные советы
Мужчины любят рисковать
Охотники и собиратели
Каких рисков стоит избегать?
Глава 6. О связях, поддержке и союзниках
Стратегия взаимной поддержки
Использование принципа женской кооперации
Корифеи знают, как помочь друг другу
Рекомендации по оптимизации общения женщин в мужском коллективе
Союзники: найти и уметь обходиться с ними
Кто может быть Вашим союзником?
Как создаются связи?
Глава 7. Золотые правила построения женской карьеры
Кто везет, на том и едут!
"Синдром помощницы"
Создание нового имиджа
Мужчины не любят слушать критику в свой адрес
Как не задеть самолюбие мужчины?
Мужчины не любят признавать, что они чего-то не понимают
Как обеспечить взаимопонимание с мужчинами
Глава 8. Женщина - руководитель
Психологический портрет деловой женщины
Самоуважение как один из факторов построения успешной карьеры
Типология "карьеристов" и "карьеристок"
Виды карьер
Этапы профессиональной деятельности
Женщины и мужчины: гендерные различия в принятии решений
Глава 2. Выбор карьеры для женщины
Устройство на работу
Аспекты начального этапа профессиональной деятельности
Карьерный рост или смена работы?
Моббинг персонала
Глава 3. Секреты женской конкуренции
Конкуренция: здоровое соперничество или конфликт?
Конкуренция устрашает женщин
Равенство женщин: иллюзия или реальность
Почему женщины боятся конкуренции?
Еще несколько плюсов конкуренции
Как избежать зависти?
Косвенные стратегии власти женщин
Глава 4. Власть - это ценный козырь
Пробивается не тот, кто лучше, а тот, кто лучше пробивается
Рыбак рыбака видит издалека
Зачем Вам нужна власть?
Реальный обладатель власти
Четыре правила обращения с властью
Принцип "всегда есть главарь"
Как пользоваться "принципом главаря"
На заседаниях, совещаниях и собраниях
Глава 5. Ответственность за новые задания
Правда ли, что худой мир лучше доброй ссоры?
Сильная сторона женщин
Что вам препятствует на пути к большей ответственности?
Новые установки
Принцип короткого поводка
Полезные советы
Мужчины любят рисковать
Охотники и собиратели
Каких рисков стоит избегать?
Глава 6. О связях, поддержке и союзниках
Стратегия взаимной поддержки
Использование принципа женской кооперации
Корифеи знают, как помочь друг другу
Рекомендации по оптимизации общения женщин в мужском коллективе
Союзники: найти и уметь обходиться с ними
Кто может быть Вашим союзником?
Как создаются связи?
Глава 7. Золотые правила построения женской карьеры
Кто везет, на том и едут!
"Синдром помощницы"
Создание нового имиджа
Мужчины не любят слушать критику в свой адрес
Как не задеть самолюбие мужчины?
Мужчины не любят признавать, что они чего-то не понимают
Как обеспечить взаимопонимание с мужчинами
Глава 8. Женщина - руководитель
Другие работы
Характеристика систем управління бензиновими двигунами внутрішнього згорання ВАЗ 2110 як обєктів
OstVER
: 11 ноября 2012
Розглянемо функціональну структуру системи керування двигуном типу Motronic, яка застосована на автомобілях ВАЗ 2110 – 12 (рис. 1).
У такій системі на базі центрального комп’ютера (ЕБК) впроваджено декілька підсистем керування (паливоподачею, запалюванням, кондиціонуванням, охолодженням двигуна, впуском повітря) та контролю (система контрольно-вимірювальних приладів, протиугінна система, система діагностики).
До складу базової системи входять датчики положення колінчастого валу (ДПКВ); положен
5 руб.
Тяговые расчёты и расчёты производительности бульдозера и скрепера
Vital13
: 3 декабря 2013
Содержание:
1. Определение производительности и тяговый расчёт бульдозера
Д-8512 фирмы КАМТЦУ……………………………………………………….3-8 стр.
2. Тяговый расчёт и определение производительности скрепера…….9-13 стр.
Задание 1. Определение производительности и тяговый расчет бульдозера Д-8512 фирмы КАМТЦУ.
1) Исходные данные:
Масса бульдозера m=17900 кг;
Мощность двигателя Nдв=180 л.с.;
Скорость передвижения вперед Vтр=3,1-10 км/ч;
Скорость передвижения назад Vназ=3,7-12 км/ч;
Ширина отвала В=3620 мм;
Высота отва
Инвестиционное обеспечение обновления основных фондов
Lokard
: 26 октября 2013
Содержание.
1. Инвестиционное обеспечение обновления основных фондов в условиях кризиса экономики.
1.1. Виды инвестиций.
1.2. Источники финансирования.
2. Оценка инвестиционной привлекательности предприятия.
3. Оценка экономической эффективности инвестиционной деятельности.
Вывод.
Список иоспользованной литературы.
1. Инвестиционное обеспечение обновления основных фондов в условиях кризиса экономики.
1.1. Виды инвестиций.
Эффективная деятельность предприятий в
15 руб.
Метод ПЦП. Дисциплина «Цифровые сети интегрального обслуживания»
naviS
: 19 июля 2013
Отчет по лабораторной работе в виде скринов.
1. Какой порядковый номер служит для контроля последовательности передачи СЕ?
2. Пусть в принятой СЕ ОПН является ошибочным. Введите аббревиатуру наименования подсистемы второго уровня, которая должна быть оповещена об этом событии.
3. Введите максимальное значение индикатора длины (LI) ЗПСЕ (FISU).
и т.д.
Всего вопросов 30, из них верных 20. Оценка 3.
70 руб.