Инвестиционный проект по замене оборудования цеха сборки пластиковых окон ООО "Зарта"

Содержание

Введение. 5

1. Технико-экономическая характеристика ООО «Зарта». 9

1.1 Общая характеристика ООО «Зарта». 9

1.2 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия в 2006–2008 годах. 15

2. Теоретические основы бизнес-планирования на современном

предприятии. 18

2.1 Понятие, сущность и функции бизнес-плана. Место бизнес-плана в системе планирования предприятия. 18

2.2 Состав и структура бизнес-плана. 24

3. Бизнес-план замены оборудования цеха сборки пластиковых окон на ООО «Зарта» 34

3.1 Резюме. 34

3.2 Описание вида деятельности предприятия (продукции) 35

3.3 План маркетинга. 37

3.4 Производственный план. 43

3.5 План финансирования проекта. 52

3.6 Финансовый план и расчет показателей эффективности проекта. 53

4 Обеспечение оптимальных условий труда на предприятии. 62

4.1. Классификация условий трудовой деятельности. 62

4.2 Гигиеническое нормирование показателей микроклимата производственных помещений. 65

4.3 Освещение рабочего места. 68

4.4 Производственный шум. 69

4.5 Санитарно-гигиеническое обеспечение бытовых помещений на предприятии ООО «Зарта». 70

Список использованных источников. 77

Введение

Любое коммерческое мероприятие принято начинать с составления бизнес-плана. Такие планы нужны всем: банкам и спонсорам, у которых предприятие собирается брать кредиты для создания своего дела; сотрудникам уже действующей фирмы для понимания целей, задач и перспектив развития предприятия; руководству предприятия, для того чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их на целесообразность и реалистичность.

Бизнес-планирование в современных рыночных условиях представляет собой принятый в менеджменте язык делового предложения. Для любого предприятия данный инструмент – существенная помощь в комплексном видении своего будущего бизнеса и всех рисков, связанных с его эффективной реализацией.

Начиная новый бизнес или реконструируя действующее предприятие, главный вопрос, который интересует предпринимателя, это потребности рынка. Сами же потребности со временем изменяются, трансформируются требования к качеству и функциональным возможностям товаров. Такое динамичное положение на рынке необходимо учитывать при разработке нового товара, организации и финансировании его производства. Проще говоря, перед началом каждого нового периода совершенствования производства, расширения видов деятельности и номенклатуры товаров необходимо ответить на вопрос: стоит ли вкладывать деньги и затрачивать усилия на конкретную деятельность? Инструментом решения этой проблемы служит бизнес-план. Его разработка позволяет согласовать возможности предприятия (предпринимателя) с потребностями рынка на определенный период.

Бизнес-план является составной частью текущего и стратегического планирования развития предприятия (компании, фирмы). Язык бизнес-плана широко распространен во всем мире среди предпринимателей. В современных российских условиях освоение методов такого вида планирования является необходимым элементом перестройки мышления всех категорий работников на рыночный способ хозяйствования.