Стратегия внедрения нового продукта

Содержание

Стратегия внедрения нового продукта. 3

Классификация новых продуктов. 3

Особенности создания новых продуктов в России.. 5

Неудачи при внедрении новых продуктов. 6

Процесс продвижения нового продукта. 8

Этап первый. Выработка маркетинговой стратегии выведения нового продукта. 8

Этап второй: определение оптимальной концепции нового продукта. 9

Этап третий: Создание формулы продукта. 9

Этап четвертый: Подкрепление готового продукта. 10

Этап пятый: Комплексное тестирование продукта. 10

Примеры из российской практики.. 11

Литература. 13

Стратегия внедрения нового продукта

Стратегическое управление, рассматриваемое как деятельность высшего руководства по управлению организацией вконкурентной рыночной среде, является важнейшей составляющей жизни современной деловой организации. Ни одна компания не может быть успешной на рынке в течение долгого периода времени, не предпринимая действий по развитию и усовершенствованию своих товаров. Во-первых, каждый продукт имеет свой жизненный цикл. Во-вторых, потребности потребителей постоянно изменяются. В третьих, внешние, неконтролируемые организацией факторы, например экономический кризис, подталкивают компанию к изменению своей активности на рынке.

Руководителям и сотрудникам организации приходится искать ответ на многие вопросы. Стоит ли выводить «новый продукт»? Каким он должен быть? В какую сумму обойдется создание и выведение нового продукта на рынок? Какую прибыль принесет новый продукт?

Данные вопросы особенно обострены в ситуации кризиса, когда потребительский спрос резко снижается, а с другой стороны, освобождаются рынки после ухода иностранных компаний.