Контроль и оценка деятельности служащих
Состав работы
|
|
|
|
Необходимые программы
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Введение.................................................................................................................................................................................... 3
Теоретические основы систем контроля и оценки........................................................................ 5
Сущность и место контроля в процессе управления............................................................................................ 5
Необходимость контроля.................................................................................................................................................. 5
Особенности контроля....................................................................................................................................................... 7
Место контроля в функциях управления........................................................................................................................ 9
Процесс контроля.............................................................................................................................................................. 10
Анализ функций контроля................................................................................................................................................ 12
Проблемы контроля........................................................................................................................................................... 13
Методы контроля................................................................................................................................................................ 13
По объему............................................................................................................................................................................. 13
По периодичности............................................................................................................................................................. 14
По принципу исключения.................................................................................................................................................. 15
По уровню управления....................................................................................................................................................... 15
Бюджетирование............................................................................................................................................................... 16
По времени проведения контроля.................................................................................................................................. 16
Самонастраивающиеся системы.................................................................................................................................. 17
Оценка труда служащих.................................................................................................................................................. 18
Анализ практических данных............................................................................................................................ 21
Система контроля интервьюеров................................................................................................................................. 21
Система контроля сотрудников отдела маркетинга......................................................................................... 21
Контроль и оценка служащих ТФ ОМС..................................................................................................................... 21
Документооборот ТФ ОМС Воронежской области................................................................................................ 22
Новые подходы к контролю и оценке служащих........................................................................... 25
Система сетевого контроля и оценки эффективности труда........................................................................ 25
Система контроля и оценки труда агентов............................................................................................................ 27
Заключение.......................................................................................................................................................................... 29
Используемая литература..................................................................................................................................... 30
Введение
Для нормальной работы современного предприятия огромное значение имеет деятельность функциональных подразделений, эффективность которых в первую очередь зависит от уровня производительности труда служащих данных структур.
На повышение эффективности труда как работников организации вообще, так и особенно функциональных сотрудников, не в последнюю очередь влияет применяемая система наказаний и поощрений. Но для практического применения данной системы и ее последующего адекватного восприятия всеми сотрудниками организации необходимо наладить систему объективной оценки деятельности работников.
Таким образом, можно утверждать, что системы контроля и оценки являются инструментом, непосредственно влияющим на эффективность деятельности сотрудников организации.
Сложность практического построения данных систем состоит в следующем:
на сегодняшний день отсутствуют унифицированные системы контроля и оценки результативности труда служащих;
адаптирование стандартных систем контроля и оценки к конкретным условиям труда требует огромных затрат времени со стороны управляющего звена предприятия;
при становлении системы контроля возникают сложности с определением масштабов, а последующее расширение или сужение сферы контроля зачастую становится невозможным;
при увеличении масштабов контроля резко возрастают издержки, что делает систему контроля неэффективной.
В соответствии с поставленной выше проблемой целью настоящей работы является анализ действующих в организациях систем контроля и оценки деятельности работников, а также определение принципов функционирования оптимальной системы. Причем, основным условием любой разрабатываемой на основе предложенных принципов системы является комплексное решение проблем контроля и оценки, система должна быть максимально гибкой, а затраты времени на ее эксплуатацию руководящим составом – минимальными.
Перед исследованием был поставлен ряд задач:
1) описать существующие теоретические системы планирования, контроля и оценки;
2) описать действующие на воронежских предприятиях системы планирования и контроля в срезе их функционального влияния на оценку деятельности работников;
3) определить соответствие методов контроля системам планирования и учета;
4) описать систему оценки, выделить основные этапы и определить их взаимосвязь;
5) проанализировать объективность оценочных методов;
6) выделить "узкие места" в системе контроля и оценки;
7) определить связь оценки, результата и поощрения (наказания);
8) разработать принципы оптимизации системы контроля и оценки.
Для проведения исследования, решающего поставленные задачи, в качестве объекта были выбраны следующие организации г. Воронеж: ОАО "Промтекстиль", ОАО "Холод", ТФ ОМС РФ, "Центр социологический исследований при Ассоциации "Мегаполис".
Учитывая то, что наиболее явно указанные выше проблемы проявляются именно в среде функциональных подразделений, предметом исследования выступают служащие данных предприятий – все уровни управления, специалисты и технические исполнители.
В качестве методов исследования использовались наблюдение за деятельностью работников, интервью со служащими и анализ существующей документации и литературы по контролю и оценке деятельности служащих. Особое место отводится анализу докментооборота как одному из проявлений результата деятельности сотрудников функциональных подразделений.
Теоретические основы систем контроля и оценки
Теоретические основы систем контроля и оценки........................................................................ 5
Сущность и место контроля в процессе управления............................................................................................ 5
Необходимость контроля.................................................................................................................................................. 5
Особенности контроля....................................................................................................................................................... 7
Место контроля в функциях управления........................................................................................................................ 9
Процесс контроля.............................................................................................................................................................. 10
Анализ функций контроля................................................................................................................................................ 12
Проблемы контроля........................................................................................................................................................... 13
Методы контроля................................................................................................................................................................ 13
По объему............................................................................................................................................................................. 13
По периодичности............................................................................................................................................................. 14
По принципу исключения.................................................................................................................................................. 15
По уровню управления....................................................................................................................................................... 15
Бюджетирование............................................................................................................................................................... 16
По времени проведения контроля.................................................................................................................................. 16
Самонастраивающиеся системы.................................................................................................................................. 17
Оценка труда служащих.................................................................................................................................................. 18
Анализ практических данных............................................................................................................................ 21
Система контроля интервьюеров................................................................................................................................. 21
Система контроля сотрудников отдела маркетинга......................................................................................... 21
Контроль и оценка служащих ТФ ОМС..................................................................................................................... 21
Документооборот ТФ ОМС Воронежской области................................................................................................ 22
Новые подходы к контролю и оценке служащих........................................................................... 25
Система сетевого контроля и оценки эффективности труда........................................................................ 25
Система контроля и оценки труда агентов............................................................................................................ 27
Заключение.......................................................................................................................................................................... 29
Используемая литература..................................................................................................................................... 30
Введение
Для нормальной работы современного предприятия огромное значение имеет деятельность функциональных подразделений, эффективность которых в первую очередь зависит от уровня производительности труда служащих данных структур.
На повышение эффективности труда как работников организации вообще, так и особенно функциональных сотрудников, не в последнюю очередь влияет применяемая система наказаний и поощрений. Но для практического применения данной системы и ее последующего адекватного восприятия всеми сотрудниками организации необходимо наладить систему объективной оценки деятельности работников.
Таким образом, можно утверждать, что системы контроля и оценки являются инструментом, непосредственно влияющим на эффективность деятельности сотрудников организации.
Сложность практического построения данных систем состоит в следующем:
на сегодняшний день отсутствуют унифицированные системы контроля и оценки результативности труда служащих;
адаптирование стандартных систем контроля и оценки к конкретным условиям труда требует огромных затрат времени со стороны управляющего звена предприятия;
при становлении системы контроля возникают сложности с определением масштабов, а последующее расширение или сужение сферы контроля зачастую становится невозможным;
при увеличении масштабов контроля резко возрастают издержки, что делает систему контроля неэффективной.
В соответствии с поставленной выше проблемой целью настоящей работы является анализ действующих в организациях систем контроля и оценки деятельности работников, а также определение принципов функционирования оптимальной системы. Причем, основным условием любой разрабатываемой на основе предложенных принципов системы является комплексное решение проблем контроля и оценки, система должна быть максимально гибкой, а затраты времени на ее эксплуатацию руководящим составом – минимальными.
Перед исследованием был поставлен ряд задач:
1) описать существующие теоретические системы планирования, контроля и оценки;
2) описать действующие на воронежских предприятиях системы планирования и контроля в срезе их функционального влияния на оценку деятельности работников;
3) определить соответствие методов контроля системам планирования и учета;
4) описать систему оценки, выделить основные этапы и определить их взаимосвязь;
5) проанализировать объективность оценочных методов;
6) выделить "узкие места" в системе контроля и оценки;
7) определить связь оценки, результата и поощрения (наказания);
8) разработать принципы оптимизации системы контроля и оценки.
Для проведения исследования, решающего поставленные задачи, в качестве объекта были выбраны следующие организации г. Воронеж: ОАО "Промтекстиль", ОАО "Холод", ТФ ОМС РФ, "Центр социологический исследований при Ассоциации "Мегаполис".
Учитывая то, что наиболее явно указанные выше проблемы проявляются именно в среде функциональных подразделений, предметом исследования выступают служащие данных предприятий – все уровни управления, специалисты и технические исполнители.
В качестве методов исследования использовались наблюдение за деятельностью работников, интервью со служащими и анализ существующей документации и литературы по контролю и оценке деятельности служащих. Особое место отводится анализу докментооборота как одному из проявлений результата деятельности сотрудников функциональных подразделений.
Теоретические основы систем контроля и оценки
Другие работы
Информатика. Лабораторные работы №1, №2, №3, Вариант №20
Welder228
: 21 сентября 2021
Задание к лабораторной работе 1
Массив А[30] нецелых элементов задать датчиком случайных чисел. В массиве А найти максимальный элемент и упорядочить по возрастанию все элементы, расположенные после найденного максимального элемента.
Задание к лабораторной работе 2
Сформировать новый файл, элементы которого указывают количество букв ‘o’ в каждом слове исходного файла.
Задание к лабораторной работе 3
1. Для каждого пункта задания написать подпрограмму-функцию
- сформировать матрицу А(NхN)
-вы
100 руб.
Лабораторная работа №4. Индексация и быстрый поиск. По дисциплине: Структуры и алгоритмы обработки данных (1 часть)
Udacha2013
: 4 сентября 2014
Лабораторная работа 4. Индексация и быстрый поиск.
Цель работы: Освоить методы построения индексных массивов и быстрого поиска в массиве.
Порядок выполнения работы:
Написать программу “Телефонный справочник”, которая обрабатывает данные об абонентах телефонной станции. Каждый абонент имеет имя, адрес, телефонный номер. В программе описать массив абонентов (назовем его справочник). В справочнике должно быть не менее 20 элементов, которые заполняются либо программно, либо считываются из файла.
200 руб.
Гидравлика УрИ ГПС МЧС Задание 1 Вариант 14
Z24
: 16 марта 2026
Ответить на теоретические вопросы:
Основные физические свойства жидкостей. Их размерности в системе СИ.
В чем отличие жидкостей от твердых тел и газов.
Задача 1.
В вертикальном стальном резервуаре, заполненном наполовину, хранится нефть (рис. 1). Плотность нефти, при начальной температуре, равна 855 кг/м³. Определить массу хранящейся нефти и колебания ее уровня в резервуаре, если температура в течение года принимает значения от t1 ºС (зима) до t2 ºС (лето). Коэффициент температурного рас
110 руб.
Курсовая работа по дисциплине: Управление техносферной безопасностью. Вариант 6
Учеба "Под ключ"
: 6 октября 2025
Тема: "Организация управления безопасностью на производстве"
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы управления безопасностью труда 5
1.1 Понятие управления безопасностью на производстве 5
1.2 Цели управления безопасностью труда 6
1.3 Система управления безопасностью труда 8
2. Организация управления безопасностью на производстве 11
2.1 Модель системы управления безопасностью на производстве 11
2.2 Контроль по охране труда в организациях 16
2.3 Планирование мероприятий по орг
1300 руб.