Менеджмент, як орган (апарат) управління організацією

ВСТУП ..................................................................................................................... 3

1. Розвиток, історія, сутність та зміст менеджменту ...................................... 5

1.1. Формування та розвиток принципів управління ........................... 5

1.2. Сутність менеджменту ......................................................................... 7

2. Структура управління організацією .............................................................. 11

2.1. Визначення поняття і принципи побудови організації .................... 11

2.2. Ієрархічний тип структур управління ................................................ 13

2.3. Органічний тип структур управління ................................................. 16

2.4. Вибір організаційної структури управління ...................................... 17

2.5. Вдосконалення організаційних структур менеджменту .................. 23

Висновки .................................................................................................................. 26
Література ................................................................................................................ 27
ВСТУП

Тема курсової роботи “Менеджмент, як орган (апарат) управління організацією”.

Перехід до ринкових відношень вимагає трансформації системи управління. Таким чином необхідний розгляд нової системи управління, адекватної тій, яка склалась. Ринок потребує, як продуманої господарської роботи, так і надійної теоретичної основи. Особливу актуальність мають питання менеджменту теоретичні та практичні.

Основна функція менеджменту - організація режиму функціонування суб`єкту, що залежить від управлінського продукту. Чим краще управлінський продукт, тим краще функціонує і дає позитивні результати організація (фірма).

В світі бізнесу існують так звані вічні питання на які люди постійно шукають відповіді. Чому великі та малі компанії заробляють сотні мільйонів, а інші втрачають капітал? Як може невелика фірма, компанія забезпечити високий рівень обслуговування ніж велика, яка застосовує набагато більше ресурсів? На ці та інші питання допомагає відповісти теорія і практика менеджменту.