Методы определения требований к кандидатам на замещение вакантной должности

Введение.

I. Подбор персонала.

1.1. Планирование в процессе подбора персонала.

1.2. Бюджетирование и затраты в процессе подбора персонала.

1.3. Способы подбора персонала.

1.4. Особенности рекрутинга для российских и иностранных компаний.

II. Оценка персонала.

2.1. Проблема оценки персонала.

2.2. Ступени отбора персонала.

2.3. Методы оценки персонала.

2.4. Анализ затрат и выгод, приносимых мероприятиями по оценке персонала.

III. Конкурсный набор персонала на работу.

3.1. Цели и элементы конкурса.

3.2. Подходы к организации и проведению конкурса.

3.3. Этапы конкурса.

IV. Методы определения требований к кандидату на замещение вакантной должности.

4.1. Обоснование необходимости применения методов определения требований к кандидату.

4.2. Аттестационный метод.

4.3. Игротехнический метод.

4.4. Метод ситуационного моделирования.

Заключение.

Список литературы.

Введение.
Проблема подбора персонала является частью управления персоналом.

Найти толкового работника всегда было проблемой, которую не решает связанное с безработицей наличие свободных рук. Во всех странах и во всех сферах деятельности ощущается дефицит квалифицированных специалистов, что свидетельствует о хорошей перспективе для развития рекрутерского бизнеса.

Развитие рыночной экономики в России дало толчок образованию сфер бизнеса, ранее не существовавших или существовавших в примитивных формах. Стали возникать фирмы, специализирующиеся в подборе персонала для организаций, проведении рейтингов, оценке работающего. Сегодня особое внимание уделяется подбору грамотных специалистов, максимально соответствующих требованиям данной должности, т.е. обладающих в полном объеме необходимыми профессиональными знаниями и навыками, а также гармонично вписывающихся в психологический климат уже сложившегося коллектива. На сцену вышел рекрутинг – профессиональный подбор персонала, включающий множество действий предприятия по поиску и привлечению на работу специалистов для достижения целей данного предприятия.

Цель моей курсовой работы – исследовать проблему подбора персонала, и его оценки. Для того, чтобы правильно подобрать кандидата на замещение вакантной должности, нужно предъявить определенные требования к кандидату. Соответственно в своей курсовой работе я описал методы определения требований к будущему работнику.

Работа состоит из четырех частей. Первая часть посвящена проблемам подбора персонала. Вторая часть работы о том, как оценить кандидата на замещение вакантной должности. В третьей части работы описываются мероприятия, связанные с конкурсным набором на работу. Конкурс необходимо проводить по каким-то критериям, и в заключительной части работы я описал эти 3 метода.

В процессе написания курсовой работы я пользовался учебной литературой по управлению персоналом, а также материалами периодической печати.